其实，随着生活质量的不断提升，生活条件的不断改善，35岁以上的工作人群身体状况并没有题主所说的那么严重，恰恰相反，这群人正处于一个各单位中流砥柱、推动发展的中坚力量。

题主在问题描述中提到的原因其实并非是主要原因，仅仅是一些个案现象罢了，企业不使用35岁以上的员工多为不敢用！

不敢用在于以下三方面：

1.思想成熟。

2.经历丰富。

3.敢打敢拼。

下面结合一些实际情况来具体阐述一下我的观点：

35岁以上的人，思想成熟，看问题的角度刁钻，管理者很难驾驭。

思想成熟是一个人走向成熟的标志，35岁以后经历过学生时代、工作时代、家庭压力、离别团聚等等方面的洗礼，往往会让一个人对事物的认知变得更加成熟。不再像刚刚走出校园的职场小白一样，看问题简单、思维方式线性，听从领导指挥调遣，办事不遗余力。35岁以后的人在第二次职业经历上，往往会总结之前的优势与缺陷，分层看待，逐步弥补，这意味着这些人想的更多，办事更加稳重，工作安排摆布的更加清晰明确，在工作角度适应的更快。这对于很多企业来说都是一件很好的事情，但往往就是因为思想太成熟了，想的太到位了，而造成了管理层不敢用，害怕自己玩不转，更害怕自己被玩转。所以，一些企业在招聘录用上，都以应届生为标准，这很可能是管理能力有限的一块遮羞布罢了。隐含原因就在于无法驾驭成熟的思想。

35岁以上的人，经历丰富，眼界开阔、阅历复杂，管理者很难驾驭。

这个问题其实是第一个问题的反向思维，这个年龄的员工看过的东西多了，玩过的东西多了，一般的大饼已经无法满足这些人的胃口了。这个上有老、下有小的年龄依旧选择跳槽或者重新开始，要么是能力够强，想换平台、求发展；要么是被迫离职，干不下去了。这两种人都具备一个很明显的特征就是很难妥协，前者是思维成熟、能力强悍，能够直击痛处解决问题，但容易影响利益分割；后者则是阅历丰富，能躲、怕累，还会推活甩锅。所以，这是两个极端的人，都是一些管理不成熟人的眼中钉、肉中刺，很难接受一些普遍性管理。

35岁以上的人，敢打敢拼，管理者很难驾驭。

基于第二点的前置条件来说。

有能力、有魄力的人：才敢于跳出自己的安逸舒适区域，敢于迎难而上，追求自己想要的东西，而这种决心一旦下定，就很容易建立起一定的心理自信，面对什么困难的时候都能克服，甚至敢于正面与管理者硬碰硬，从企业发展的角度考虑是件好事，但很多时候会引发冲突和矛盾，不利于管理者树立威信和团队稳定和谐。

能混、能推的人：往往具备一种破罐子破摔的决心，此处不留爷自有留爷处，带着这种心态和想法想问题、办事情，管理者会很头疼。

综合考虑起来，身体原因并非是35后就业人群困难的真实原因，而管理上不够过硬，害怕碰到“硬钉子”和敢于重新分割蛋糕的“愣头青”才是管理者的站位角度，毕竟他们已经是一个企业的既得利益者，面对这种优势，他们不愿意自己的既得利益受到侵害。当然一些调皮捣蛋，不把心思放在“干工作”上的，只把心思放在“混日子”上的，也是管理者想要规避的问题。