合伙做生意，一定要“丑话说在前面”，把责权利全部明确，白纸黑字签定合作协议。如果只是口头约定合伙做生意，搞到后面必然肯定百分百会因为利益关系产生纠葛，最后生意做不下去，朋友也没有了。这是无数人的血泪教训，一定要汲取经验，不要重蹈覆辙。

你朋友出20万，你出10万，你们夫妻二人干活管理，应该怎么分红，其实很简单。

第一种方式，虽然是你们夫妻二人干活，朋友只出钱，但因为这个生意需要30万才能做，而你两口子只有10万，没朋友的20万也做不起来。那么可以直接根据投入资本算股份，总投入30万元，朋友占66%的股份，你们占34%的股份。

可能你会觉得吃亏了，事情是自己做，却只占34%的股份，但你需要钱啊，如果自己有30万你也可以分100%。所以不用纠结，因为你们夫妻二人具体管理做事，可以和朋友约定好每个月给你们两人发工资，这样就一码归一码了。

第二种方式，你只出了10万元，朋友出了20万元。虽然你出的钱没有朋友多，但朋友只具有钱，事情还需要你们来做，如果朋友离开了你们两个，自己请人来经营管理可能做不起来还会亏钱，所以你们两个的经验和能力可以充当无形资本。

这样的话，可以与朋友协商，虽然你们钱出得少，但是事情要由你们做，可以把人力资源用作股本，通过协商调整股份比例，比如你们占45%，朋友占55%。

这两种方法都是可以协议来确定的，但还需要注意两点：

第一，如果是前一种方法的话，各自承担风险与收益，同时按劳给酬，生意好坏都可以拿工资，但赚钱的话分红就少；第二种用人力抵资本，生意好的话分红不错，但如果生意不好的话，可能夫妻二人干活都是白干。各有利弊。

第二，无论股权结构怎么确认，无认分红比例怎么安排，都需要确定经营管理权限，合伙做生意经常会出现意见不合，你要这样做，他要那样做，结果影响正常的经营。需要明确具体的决策权在谁手上，这很可能直接关系到未来能不能做下去。

最后，就是一定要签定合同，形成契约。