SHPGX导读：今年3月以来，申能集团把打赢疫情防控阻击战和保障城市安全运行作为当前压倒一切的重大政治任务。4月12日，申能集团党委书记、董事长黄迪南，集团总裁、党委副书记倪斌在集团总部视频连线部分处于封闭运行中的系统单位，调研防疫保供情况，并慰问系统广大干部职工。

今年3月以来，申能集团把打赢疫情防控阻击战和保障城市安全运行作为当前压倒一切的重大政治任务。集团党委靠前部署系统防疫具体工作，系统各级党组织和广大党员干部职工主动担当作为，积极投身疫情防控和经济社会发展工作，第一时间采取封闭运行、网格化管理等有力措施，汇聚“一个申能”强大合力，确保上海市能源安全供应平稳有序。

4月12日，申能集团党委书记、董事长黄迪南，集团总裁、党委副书记倪斌在集团总部视频连线部分处于封闭运行中的系统单位，调研防疫保供情况，并慰问系统广大干部职工。集团党委委员、副总裁周赤忠，集团党委委员、副总裁、上海燃气董事长王者洪，集团党委委员、副总裁、东方证券党委书记宋雪枫，集团副总裁华士超出席。集团安全管理部、投资管理部、办公室等相关部室负责人，相关直属单位班子成员现场或视频连线方式参会。

申能股份所属外二发电、外三发电，上海燃气所属浦东销售、燃气集团下属管网公司，东方证券，上海LNG公司，申能能服所属张江供能公司，久联集团下属石煤公司，益流能源集团汇报了封闭运行、防疫措施、生产经营等情况。

会议指出，申能集团旗下的电力、燃气、能源服务等业务板块承担了2500万人口特大型城市的能源保供任务，是城市核心功能正常运转和市民生活的重要保障；同时旗下金融、氢能、线缆、环保等业务板块支撑着经济社会的高质量发展。自3月12日以来，系统电力、燃气、金融、能源服务等业务板块的部分单位进入封闭运行，至今已有一个月。广大干部职工以高度的使命感、责任感，舍小家为大家，保证了能源供应、金融服务不断不乱、正常有序，为上海超大城市安全运行、各条战线抗疫大局做出了突出贡献，取得了显著的成绩，在此申能集团党政向系统干部职工和职工家属表示亲切的慰问和感谢。

4月11日，上海市按照“三区分类”策略实施新一阶段的防控管理。随着封闭时间的延长、人员流动性的提高，给系统各单位的管理提出新的问题。会议要求，各单位要坚持防疫保供不放松，切实做好三个保障，即保障防疫措施到位，封闭运行措施仍要延续一段时间，要进一步加强进出管理、压缩生产单元、组织后备力量，确保万无一失；保障物资供应充足，能源资源、备品备件、后勤物资要进一步加强协调和调度、落实渠道与储备，为员工和家庭解除后顾之忧；保障设备设施完好，要进一步规范操作、加强运维，优化检修策略，提升本质安全。

会议指出，各单位要适应当前形势，不断优化完善常态化疫情防控机制和生产经营模式。一方面要不断优化工作方式以适应新形势，通过线上办公、视频会议等方式，把疫情对经营工作的影响降到最小，确保决策程序、审批流程到位，业务正常开展；另一方面要聚焦重点，加强市场分析研判、人员情况排摸、应急预案优化等工作，为上海目前的“三区阶梯式”管控模式和全市复工复产，做好各项能源保障准备。

会议强调，各单位要以上率下，亮身份当标杆见行动。系统各级党组织和广大党员要提高政治站位，扛牢疫情防控政治责任；要发挥组织优势，筑牢疫情防控战斗堡垒；要争当先锋模范，彰显员政治本色。系统各级组织要重视宣传教育引导，传播正能量、汇聚精气神，主动关心重点群体，团结广大员工积极有序参与疫情防控和生产经营工作，坚决打赢疫情防控阻击战。

为城市核心功能正常运转和市民生活提供重要能源保

作为2500万人口特大型城市的能源保供企业，申能集团系统企业在这场抗击疫情的大仗硬仗中，坚决压实防控责任，坚持疫情防控不放松，推动保供经营生产正常化，为城市核心功能正常运转和市民生活提供重要保障。

申能股份坚持“战疫情、保供电”双线作战不放松，通过“部署在前”“冲锋在前”“防线在前”“保障在前”，筑牢防疫能源保供“屏障”。目前，申能股份系统在24小时封闭运行管理中的正式员工622人，服务单位员工1778人；截止4月12日，市内3家燃煤电厂库存煤炭57.11万吨，满足39天的用煤量，高于安全库存线。3月11日至4月12日，系统在沪发电企业运行平稳，发电量总计19.27亿千瓦时。

上海燃气积极制订应急保障预案，及时调整业务管理模式，着力加强重要服务保障单位“封闭式”管理、应急保障梯队人员调配及防疫物资采购储备，全力保障上海城市燃气安全稳定供应。通过加强天然气供需滚动预测，优化调整资源供应安排，将疫情对供需平衡和企业经营的影响降到最低；着力推动燃气改革，重大工程建设，隐患管道、老旧管道改造工程等年度目标完成；合理安排服务岗位人员，确保复工复产初期燃气服务工作正常有序。

东方证券将全面排摸员工情况，提前谋划复工复产人员安排和关键岗位“白名单”，并通过三阶段实现复工复产：第一阶段相对闭环管理，居家办公、最低配置结合轮换；第二阶段开放部分重要岗位现场办公；第三阶段按本市防控要求分批分类全面复工。同时，做好消毒消杀、防疫物资储备工作，积极优化预案，为复工复产做好保障。东方证券将积极按照集团部署、迎难而上，努力完成全年经营管理各项目标。

上海LNG实施生产现场“封闭运行+蜂巢管理”的严格防控举措，强化资源运输方面的沟通协作，确保LNG装、卸、运输工作按计划开展，气化外输等运行调度和设备状况总体稳定。针对冷能发电、生活楼改造等专项施工项目，严格落实闭环管理措施并进行现场活动管控。自3月14日准封闭运行至今，洋山LNG接收站平稳外输天然气近3亿方，累计接卸5船LNG资源，目前库存水平接近七成，可满足上海三周左右的用气需求。

申能能服自3月中旬起，系统各单位启动疫情防控应急预案，严格落实相关措施，一线生产71人进入闭环管理，确保生产过程安全有序，杜绝人员感染情况的发生。为进一步落实集团要求，申能能服坚持防疫防控要求不降低，并积极开展复工复产准备，持续加强市场化业务拓展，以新工作方式应对新的形势、解决新的问题。

久联集团从严从细落实疫情防控工作，保持各项工作不断不乱。石煤公司库区严格执行封控管理要求，成品油、LNG贸易按计划落实；华期团队为疫情期间业务工作开展提供技术支撑。公司以更严要求抓好疫情防控，以更强责任担当筑牢能源保供坚强后盾，强化重点部署，统筹规划复工复产工作方案。

益流能源集团自疫情发生以来，第一时间制定应急预案，与属地政府、新区各行业主管部门协调绿色通道和白名单，保证燃气保供人员及时到岗，3月12日起，下属各保供单位220多名一线职工值守至今，全力保障燃气安全供应。公司将认真梳理复工人员情况，开展安全生产工作专题会和大排查，通过加强场所管控，合理安排居家办公，建立临时隔离点，加强物资储备等方面，积极做好复工复产工作。

本文来源 | 申飞扬能无限

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