股市期权是什么,限制性股票的锁定期和等待期是一回事吗

禁售期（锁定期）。禁售期是指公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他专方式进行转让的属期限。根据我国《上市公司股权激励管理办法（试行）》的规定，限制性股票自授予日起，禁售期不得少于1年。等待期、禁售期和锁定期等规定。股票期权在授予后存在等待期（一年以上），然后进入可行权期。一般设计为分次行权（可为匀速或加速行权）。目前我国上市公司均增加设置了可行权条件（如设置一些财务指标门槛等）。一旦行权认购股票后，股票的出售则不再受到限制，只需符合《公司法》、《证券法》对高管出售股票等的有关规定。限制性股票则在授予时规定有严格条件（如净利润、净资产收益率、每股收益等财务指标），激励对象获得股票后存在一定时期的禁售期，然后进入解锁期（3年或者以上），符合严格的解锁条件后每年才可将限定数量的股票上市流通。

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融资复融券交易也就是信用交易，制需要开通信用账户才能交易。在开通后可以登录股票交易软件进行交易，这时选择“融资融券”，进入后必须提交担保品到个人账户，然后可以选择“融资买入”或者“融券卖出”，在到期日进行操作归还即可，融资买入即向证券公司融入资金进行交易，融券卖出即向证券公司借入券源进行卖出。

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首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战 近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

CIO的英文全称是，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。

在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”

给亲戚打工感觉低人一等，而且不好意思提工钱，更不好意思谈涨工资的事。总之回，会感觉挺尴尬的。答本来正常的亲戚关系，相处比较融洽，一旦牵扯雇佣关系，关系比较微妙，也不好相处。哪里都能赚钱，不到万不得已，没必要非得给亲戚打工。 口腔。现在人人都重视起来。因为它关系到人的身体健康。口腔有。一口好的内牙齿。吃么么香。所容以人们对牙齿。重视。看牙齿的人也多，所以牙齿。这门学科非常。水分很大，里面的利润可以用暴利来形容。动作就是几千元。全瓷牙。更贵的上万元以上。 不属于利空，只属于中性消息，一般来说这种做法是说明股东急需用内钱，但又不愿意把股卖出套现容(注意如果控股股东的股票处于限售期内除外，原因是其股票还没有到时限上市流通交易)，通过股票质押式回购交易能在一段时间内融资得到现金，一般这些质押式回购是有期限的，回购到期时必须用现金赎回相关股票并支付相关回购融资利息(注：这个利息在回购生效时就已经双方约定好了)。但是如果在回购期内，相关质押的股票股价大幅下跌，导致相关质押股票的价值达不到质押物维持最低资产价值要求时，一般这些质押式回购交易都会要求融资方追加相关的质押资产作为质押物的，如果未能及时追加，就可能会被视为违约，那时质押的资金出借方是有权卖出股票变现或变更该股票的拥有权(具体要看相关回购的协定)，那时候就可能会变成利空消息。 附件传不上去，只能复制出来了，先看一下吧，有什么不明白的可以加我私聊

美国国际建筑设计（成都）有限公司股权激励方案第一章 总则第一条 股权激励的目的1) 进一步完善公司的薪酬激励体系，使高级管理人员、专业技术高级人才和卓越贡献人员的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。2) 吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条 股权激励的原则1) 公开、公平、公正原则。2) 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。3) 存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值前提下激励股份才可提取奖励基金。第三条 本股权激励方案所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不胸有表决权、转让权、出售权和继承权。

第二章 股权激励方案执行与管理机构第四条 设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东会汇报工作。第五条 股权考核与管理委员会的主要职责：1) 研究对股权激励人员考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与持股人的激励政策与方案。2) 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。3) 定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第六条 为便于股权管理和计算，以2010年12月31日止的净资产为期初数划分股权，设定为200万股，其中100万作为股权激励股份。期初的每股净资产为：期初每股净资产=期初净资产/200万例：假定期初净资产审定评估为100万元，则200万股的期初每股净资产为：每股净资产=100万元/200万=0.5元第七条 每股的净资产以专业审计的评估值为准。第八条 股权激励对象：1) 在公司领取董事会酬金的董事会成员2) 高层管理人员3) 公司专业技术高级人才4) 由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。第九条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。第十条 股权激励奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为：净资产增值率=期末净资产-期初净资产/期初净资产*100%例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280万-100万/100万*100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。期末每股的净资产为：期末每股净资产=280万元/200万=1.4元第十一条 奖励基金按照超额累进提取：奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。第十二条 提取的奖励基金按奖励股份100万股全部换为每股的奖励金额。每股奖励金额=奖励基金总额/100万例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值180万元，按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末每股的奖励金额为：每股奖励金额=（280万-100万）50%/100万=0.9元第十三条 个人奖励比例确定1) 采取由公司董事会确认的方式，对管理高层、专业技术高级人才、有卓越贡献的人员，在充分考量其贡献大小、专业能力、发挥作用等因素的基础上核定激励股权的比例。2) 授予个人的股份为股权激励股份的1%-10%，但不超过10%。3) 公司预留股权激励股权的10%-20%作为激励储备。第十四条 个人激励股份所应得的奖励金额计算公式个人激励股权应得奖励金额=100万*个人激励股份比例*每股奖励金额例：假如某专业技术高级人才核定的股权比例为5%，期末的每股奖励金额是0.9元，则该专业技术高级人才实际应得的奖励金额为：专业技术骨干个人实得奖励金额=100*5%*0.9元=4.5万元第十五条 本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权持有人在享受分红时按当年实际工作月份计算。例：若上述专业技术高级人才当年仅在公司工作了8个月，则当年实际得到的股权分红奖金为： 当年实际奖金=4.5万元/12 *8=3万元

第三章 股份权利第十六条 本股权激励计划的激励股权为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。第十七条 股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：1) 退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。2) 辞职：自动辞职的收回身股，分红权立即取消。3) 辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。第十八条 股权享有人因升职或成绩优异，经股权考核与管理委员会提议，公司董事会确认可增加一定的激励股权比例，并分时段享受红利。第十九条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的。降低或收回股权激励，并分时段享受红利。第二十条 公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。

第四章 附则第二十一条 股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。第二十二条 在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。第二十三条 本方案由股权考核与管理委员会负责解释。第二十四条 本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。

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作者 | twelve

来源 | 格隆汇新股

数据支持 | 勾股大数据

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