党的十九大提出实施乡间振兴战略性，为致力服务“三农”的农村居民中小银行具体了朝向，也带来了更好机遇。服务乡间振兴，是新纪元农商号的架构使命。作为鄂托克前旗政府机构支行多、服务区域内广、存贷款数量大的地区性银行，我行秉承“立德奉善，惠泽农商”的中小企业核心理念，积极支持“三农三牧”，履行社会上法律责任；在将来2到3月内以崭新的姿势充分发挥高科技方式，集合大数据，打造产业，以制造业兴盛为目的，带动当地“三农三牧”更佳更快持续发展；力争在打造长盛不衰“百年老店”的征程中迈出新极大的脚步。鄂托克前旗农商银行

2017年，鄂托克前旗农商银行转制顺利。截至去年末，我行各项利息25.23亿元，比同比增加1.91亿元，各项利息额度达到19.80亿元，比同比增加2.07亿元。在当地银行中，我行存贷款总额和市场占有率分别为55.16%和63.48%，牢牢占据我旗6家银行前列。

在“谋定”上下功夫

《兵法》中有句名言叫“谋定而后动”。“谋定”当然要“知己知彼”。对于我行来说，“挚友”不仅要发挥自己的长处，还要反思自己的严重不足，要补短板。一个最重要的途径就是学习，乃是“不吃饭则饥，不学习则愚”。“知彼”就是要摸透银行服务对象的所思所想，这就要求我们做好调查结果研究工作。

基于这样的认识，近年，尤其是上一年，我行非常重视领导干部雇员的学习和走访实地考察，在“谋定”上下足武术。在学习各个方面，不仅严肃组织 “两学一做”学习高等教育娱乐活动，十八大、十九大信念、自治州联社的最重要大会信念及领导者的重要讲话的学习，还要求领导干部雇员学方针、学法规、学的业务，尤其是位数银行的最前沿知识。通过学习，解决“立德”、 “增智”、 “方式”难题，同时要求学以致用、知行合一，以传授监督实践，推进管理工作。鄂托克前旗农商银行副书记、副董事长 院平轶

在调查结果研究工作各个方面，我行全面性推进“金融全覆盖”娱乐活动，全行领导干部雇员深入基层、民众，问政于民、问需于民、问计于民，了解他们的必需所想，掌握他们的制造境况，尤其对经费需求和的产品的卖出状况，做到心里有民，胸中有数，为科学决策、精确“谋定”奠定扎实的根基。

在合规控管中出经济效益

“没有规矩，不成方圆”。合规是固本之源，持续发展之基，唯有合规，才能走的久远。

培养合规的文化，筑牢持续发展根基。一是强化体制建设工程，做实内控根基。我行以改制契机，对所有的业务和管理模式进行梳理、改进和再造，建立了各项内控体制195项。并通过编制合规指南、制做合规微视频、打造合规文化墙、签订合规承诺等政策，营造不能违法的自然环境。二是建立法律责任功能，加大特区政府力度。2017年以来，我行转变审计方法，加大合规检验振幅和范围内，强化难题整改和法律责任特区政府，提高违法生产成本，营造不肯违法的氛围。三是加强中小企业的文化建设工程，注重中小企业的文化建设工程对雇员的正面引导，发挥工会组织、团支部的职能作用，开展了多样、身体健康向下的续作娱乐活动，获得了市级“重点中学青年人爱里”头衔，工会组织被评为全旗工会工作先进个人。比学赶帮、见贤思齐，正气发扬上升、营造了不肯违法的气氛。

鄂托克前旗农商银行副书记、副董事长 院平轶

改进资本总质量，上游控管增量。我行坚持“在经营管理中承担风险，在创新中规避可能性，在管理工作中减少可能性，在持续发展中化解可能性”的准则，强化从上游上控管可能性。比如网站申贷、供应链自动化的应用就从上游上避免假、借、冒名和垒富户利息的造成。对于生产量不良资产，除了常规清收途径外，我行准备借助中央政府化解负债的不利急于，大力与旗中央政府磋商，拟将我行表外不良资产与中央政府置换成优良资本，然后分批分期收回。

在创新中提升

习领导人在谈依法治国开放时曾提出 “胆子要大，步子要稳”。对于我行持续发展而言，就是要做到 “蹄急而步稳”。“蹄急”不是按部就班，须有创新，“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。这两年我行对创新管理工作进行了较小投入。

以科技创新引领PW国际金融持续发展。2016年以来，我行在做虚线下的电子银行管道的业务的同时，投入经费约500万元自主研制供应链自动化，与我旗大草原统计数据的平台有机对接，实现我行供应链自动化运用于商业价值的提升。该该系统的创新之处是在实现“顾客少跑腿、统计数据多跑路”，足不出户申办利息的同时，还能有效地规避假、借、冒名利息现像的发生，从上游上防治可能性。还可通过系统工程、顾客归类等进行国际金融的产品的精准研制并予以推送。