本网讯 名记者燕平报道 麦肯锡11月1日在京发布《我国Top40家银行商业价值创造榜单(2017)》，对银行推动以商业价值为架构的转型与创新经营管理提出提议。

调查报告指出，现在的一年，国外银行面临汇率规模化导致利差大幅度收紧、去滚轮历史背景下银行营业额提升可玩性更进一步增加等考验。将来3年将会是我国金融业转型的关键时期，国外银行亟需从数量银行转型为商业价值银行，从而在白热化市场竞争中停滞为大股东创造经济发展收益。

麦肯锡全世界资深常务董事合伙曲向军指出，汇率规模化预示着一个优胜劣汰的步骤，它不仅让银行的存贷利差缩窄，还使得银行需要应对汇率可能性、生产力可能性加大的态势。在总体经济与国际金融企业革新的负面影响交叠叠加，金融机构亟须建立多元化资产负债管理战斗能力，强化自身的精细化价格管理战斗能力，才能在低利率时期生存。

麦肯锡提议银行应考虑从四方面进行改善：

一是，经营管理方式变更：由数量持续发展转向商业价值经营管理，通过的产品创新以提升中收向轻资产的业务转型，并借助高科技动力持续发展；

二是，强化金融：重视建立匹配的业务持续发展的金融战斗能力，加强管理利息的集中度可能性，加强贷后可能性警告战斗能力避免新增不当，大力化解生产量难题资本；

三是，推动精细化管理：战略性层次上聚焦有竞争能力的架构读者群，有选择性地开发相应的产品以增加粘性，加强价格战斗能力，建立以综合性卖出为主的精细化管理制度，另外在资产管理上需要从现在粗放式管理转型到精细化的资产配置；

四是，重视领导者与架构人材战略性：银行管理层需要重视提升领导者，并考虑从其他成熟期消费市场引进麾下人材，实现跨越式提升管理水平。

调查报告还提出提升银行大股东商业价值回报的九大战略性举措，希望借此帮助我国金融业建立停滞的市场竞争绝对优势。

九大战略性提议分别为：强化价格管理、专注公共服务创新以及做好综收管理、运用于数位化提升银行劳动力进行生产成本管理、强化贷后金融尤其是可能性警告、进行立即资产配置实现轻资产管理、建立企业组合管理机制、进行消费市场整合战略性、重视政治危机管理，以及强化可能性领导者与架构人材战略性。

曲向军强调，证券市场优胜劣汰的进程早已开始，只有具备差异化竞争力的银行，才能在大变革的自然环境中胜出。银行必需告别现在的数量成长，依据自身状况进行战略性选择，新的思考如何提升大股东商业价值这一显然经营管理目标，实现向商业价值银行的转型。