通过事业部进行改革，尧都农商银行进行了组织指令集的塑造，工作流的重造，专业知识的重组，实现了获客效能、利润战斗能力、数量战斗力的大提升。截至目前为止，尧都农商银行资本总值达854亿元，是河北省数量仅次于的农商银行。

在经济发展“新常态”历史背景下，面对汇率规模化反弹、国际金融脱媒加剧、互联网金融崛起，中华民族金融业已发生深刻印象变动。现代业务组织方式趋于同质，已不能适应消费市场持续发展需求，也难以满足客户多元化、个人化国际金融消费者选择。农商银行如何应对考验，适应革新，实现迈进持续发展？尧都农商银行通过在事业部进行改革各个方面的探索实践，给出了自己的解答。

精确整合 图谋“迈进持续发展”战略性愿景

经济发展结构上迈进与供应侧结构性进行改革的停滞深入，使各大金融机构加速向全县下沉，小额贷款该公司等新型银行很快持续发展，已严重威胁到农商银行的根基消费市场。

同时，受制于体制改革等环境因素直接影响，农商银行在高科技方式、的产品改版、人才队伍等各个方面比之大型金融机构有着天然优势。面对不利的内外部持续发展局势，农商银行要认清自我整合，在保证自身生存为基础忠诚“迈进持续发展”的战略性想法，与“重数量轻效能、重速率轻总质量、重业务轻管理工作”的粗放式经营管理做“决裂式告别”。

作为河北省数量仅次于的农商银行，尧都农商银行结合对企业趋势和经济发展国际金融局势的研判，对标业界反超政府机构，充份采纳专业知识管理工作高盛看法，制定了《尧都农商银行2017-2019战略规划》，即围绕“行稳致远，打造近代金融集团”的可持续发展；担负“社区相助、PW国际金融”的使命；坚持“公共服务增值、批发致胜”的业务整合和“客户下沉、公共服务下沉、支持中小、公共服务社会大众”的客户整合；聚焦反超高科技工程建设、管理工作提升工程建设、科研工程建设、魅力的文化工程建设，实现资本上千亿元、收益翻一番，全面性提升可能性管理水平、全面实现迈进更新目的、全面性达到整体香港交易所国际标准，形成差异化的竞争力，构建特色化的PW金融市场，更佳地公共服务地方经济发展。

再行先试 探索事业部进行改革朝向

组织指令集革新是尧都农商银行三年战略规划的关键环节。

目前为止，中华民族大多农商银行仍实行“分行经营层—分行分管—分公司直角分管”的组织指令集。这种直角职责制的组织指令集，给农商银行经营管理带来一系列难题，如多元化管理水平低、的产品竞争力弱、金融车轮长、消费市场化学反应较慢、雇员管理工作客观认知差等。

随着证券市场进行改革向两翼推进，这种直角职责制已无法适应日新月异的消费市场变动。为此，尧都农商银行决定借鉴国际性先进设备金融机构组织方式，在山西省农信该系统再行先试，首度探索事业部进行改革。此次进行改革，以业务物理性质为主，划分条线状事业部，相继成立小微中小企业利息的中心、银行卡的中心、互联网金融的中心、类似资本经营管理的中心、证券市场部、该公司业务部等专业知识事业部，以人力资源部、绩效考核办、数据教育部、行政事务的办公室等作为前台支持机构，在科研、业绩激励、新技术支撑、的产品政治宣传等各个方面保障事业部实现高效运行，既确保“专业知识的人做专业知识的事”，又保证“专业知识的人能做好专业知识的事”。

提质增效 打造“大批发”创效方式