一、期权有哪些做法（一）成立薪酬管理委员会或股票期权管理委员会。该委员会处于董事会直接管理之下，有权决定公司股票期权的授与人、授予额度、授予时间表，处理突发事件，解释股票期权计划等。然后根据公司扩股计划，在公司历次增资扩股时留出一部分普通股作为股票期权的可用股份。（二）确定股票期权的价格、实施方式和有效期。1、股票期权的认购价可以以股票期权合同签订一段时间的股票平均市价为准。2、股票期权的实施有匀速法和加速法两种方法，匀速法即在股票期权的有效期内，每年执行等额期权的办法；加速法是指随着年数的增长，可执行期权的比例也逐年增加的方法。与匀速法相比，加速法更能使企业的长期利益得到保护。3、股票期权的有效期为合同签订后5-10年或管理者离职前。由于管理者和中小股东之间存在着信息的不对称，管理者行使股票期权应有一定的时间限制，而且，公司对这类买卖应予以披露。（三）应注意当遇到公司资本化发行、配股或分割股份时，股票期权应同比例增加。当管理者违反法律时，公司有权收回股票期权的未执行部分。当股价低于行权价时，一般不允许对股票期权重新定价。一般来说，实施股票期权计划的企业应为上市公司。这样可以使行使期权后股票出售和交易比较方便，且价格对交易有关各方都比较公道。上市公司的股票价格是股东利益的市场体现，它是一个对公司经营的各个方面都比较敏感的指标，能够综合地反映企业的经营情况，数据也容易取得。二、期权特征有哪些一般股票期权具有如下几个显著特征：（一）同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票；（二）这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”；（三）虽然股票期权和权利是公司无偿赠送的，但是与这种权利联系的公司股票却不是如此，即股票是要经营者用钱去购买的。

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配股是给老股东一个选择权继续买入公司股票，一般会有折扣，可以选择买可以选择不买。增发一般是外部股东 权证不收手续费，只收佣金，买卖都收。但计算佣金要注意，一般证券回公司有规定，佣金答不足五元的按5元收取。比如你的佣金率是1.5，一笔500元的交易，按比率应该收取佣金是0.75元，但实际要收5块钱。所以如果想降低成本，做权证每笔金额最好在3000元以上。

权证和股票都是以100股为为1手，是最基本的交易单位。在交易方面，权证和股票没有任何区别。区别在于权证的性质。不弄懂的话，不要盲目去做，风险很大。

网站我不太看，建议你去买几本关于期权类的书看一看，因为权证其实就是一种特殊的期权。

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在场外市场买入 人民币对美元的看跌期权，一般都是美元兑人民币报价的回，所以也可答以买入美元兑人民币看涨期权。如果到时候人民币相对美元升值，亏损购买期权费用，如果人民币相对美元贬值，赚取汇率和行权汇率的差价。

不过感觉这样没回答你的问题，你不如先去看看什么是看跌期权，为什么要做空人民币，可能才有帮助。

通俗的说抄看涨期权就是在到期日，如果当时的市价比你的行权价格高那么你的收益（payoff而不是profit）就是正的。看跌期权正好相反，如果在到期日当时的市价比你的行权价格低那么你的收益才是正的。*在计算利润的时候还要减去贴水在到期日的未来价值。

举个例子来说，假如你用10美元购买了行权价格为80美元的看涨期权，假设到期日的市价为100美元，那么你的收益就是20美元，利润就是20美元-【贴水的未来价值】；假设到期日的市价为60美元，那么在到期日你可以选择不行权，那么你的收益为0，利润就是0-【贴水的未来价值】。

如果用10美元购买了行权价格为80美元的看跌期权，假设到期日的市价为100美元，比行权价格高你可以选择不行权，收益为0，利润就是0-【贴水的未来价值】；假设到期日的市价为60美元，收益就是20美元，利润就是20美元-【贴水的未来价值】。

"远期合同交易是买卖双方签订远期合同，规定在未来某一时期进行实物商品交收专的一种交易方式。属看涨期权又称买进期权，买方期权,买权，延买期权，或“敲进”，是指期权的购买者拥有在期权合约有效期内按执行价格买进一定数量标的物的权利。看涨期权是这样一种合约：它给合约持有者（即买方）按照约定的价格从对手手中购买特定数量之特定交易标的物的权利。看跌期权又称卖权选择权、卖方期权、卖权、延卖期权或敲出。看跌期权是指期权的购买者拥有在期权合约有效期内按执行价格卖出一定数量标的物的权利，但不负担必须卖出的义务。互换是一种双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易。" 在现代企业的治理结构下，高管通常不是企业的完全所有者，委托人（股东）和代理人（职业经理人）之间不可避免地存在利益冲突。因此，必须在制度上设计出相应的措施来激励和约束代理人，使他们能够有效地使用企业资源为企业创造长期价值。为此，从股东利益最大化角度出发，使用包括股权、期权、增值权在内的长期激励机制，便将高管的可能收益和公司的收益联系起来，并承担一定风险。缩小同级差距拉大异级差距一项针对104家实施股权激励的中国上市公司的研究表明：对于同级别内的管理者而言，持股差异小的组，其净资产收益率大于差异大的组。这意味着，在股权分配时，同级别管理者间持股数量越趋同，实施效果越好。该研究的另一项重要启示是：对于不同级别间的管理者而言，持股差异大的组，其净资产收益率大于级别间差异小的组；并且，不同级别管理者间，持股的差距越大，越有利于企业绩效的提高。对公平而言，企业需要摆平以下几对关系：母公司与子公司的关系。一个是激励主体的问题，另一个是激励目标与企业目标的关系问题；正职与副职的关系。实施对象是企业经营的主要负责人，副职人员不能“按比例”享受待遇；经营者与员工的关系。加大经营者的激励力度，拉大经营者与员工收入的差距；成长业务与成熟（衰退）业务的关系。对成长业务的激励力度应比较强。搭配平衡从企业规模上看，在中国特定的转轨经济背景下，对于大型和特大型（国有）企业来说，由于规模很大，高管的股份只能占很小的比例——这点可以从光明乳业近期的高管激励计划中得到印证——因此股权激励的效果不很明显，宜侧重于包括年薪制在内的中短期激励。中小型（尤其是民营企业）则不受此限制。从行业性质上讲，对于垄断性行业，由于企业业绩不能完全反映高管的经营水平，因此也侧重于薪金激励。而对于一般竞争性行业，可以实行多种激励方式。而对于成长性好、有管理效率提升空间的企业，应较多地实行长期（股权）激励，以激励高管更好的发展企业。支付方式的多样化越来越多的公司正在改变其切蛋糕的手法，即全面薪酬支付方式。例如：将薪金与绩效挂钩。许多制造类、建筑类企业则把奖金与降低成本挂钩。更普遍的是，大多数的组织正在加大与经营业绩挂钩的浮动薪酬，传统固定基本工资的高比重正在下降。不仅如此，福利支付方式也在经历着深刻的变革，得到重新审视。福利方案中的灵活度不断提高，正规的、灵活的福利计划为数不多，但却日益受到青睐。实际上，工作方式和业务运作特点决定了薪酬支付方式。出于应对日益多样化的员工队伍，日益广泛的人才市场和既定传统型福利计划的成本问题的需要，整个薪酬激励体系开始越来越灵活而多元。在代表新经济的高科技行业中，传统的工资支付制度受到了最大的冲击和调整。企业不应单独评价或管理诸如基本工资之类的单一的薪酬构成要素，任何单一形式的现金薪酬设计非但不完善，而且还有可能出现误导。薪酬专业人士需注重在尽可能大的范围内，评估薪酬结构的竞争力，以免出现误导性结论。

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在此基础上，盛运环保将所持有的盛运重工70%股权以及新疆煤矿机械有限责任公司60%股权，作价3.42亿元出售给了安徽润达机械工程有限公司。

这次交易完成后，盛运环保剥离了与输送机械业务相关的资产，主营业务由原来的输送机械类业务及环保类业务，转变为单一的环保类业务。

由于输送机械业务营业收入占总营业收入比重较大，为了抵御短期之内公司总营业收入水平下降的风险，盛运环保全力开拓垃圾焚烧发电产业，项目遍及多个省（区、市）。

2015年，盛运环保迎来了属于自己的高光时刻。这一年，盛运环保与山东海阳、吉林农安、海南儋州、河北石家庄、安徽庐江、黑龙江东宁、贵州德江等多个地区签署了生活垃圾焚烧发电项目特许经营权协议。

当年的年度报告显示，盛运环保实现营业收入16.4亿元，同比增长35.55%；实现净利润7.4亿元，同比增长216.28%。

值得一提的是，这一年7.4亿元的净利润，比盛运环保上市后5年的净利润之和还多出1亿元。