我什么都不知道，现在想买些基金，我没有帐户怎么开？ 你不用到证券公司开股票证 太麻烦版了 还得花权钱你可以到银行开个活期存折或借记卡(储蓄卡) 之后就可以买基金了 以后卖出基金也凭这个存折或卡

开了之后怎么买？买好了之后怎么卖？ 你知道怎么买就会知道怎么卖的买时到银行 告诉银行填写基金申购表格 填写要买的基金的名字 金额 等 要卖时也一样

都不知道，还有为什么有的人在银行买，有的人在别的地方买？我推荐你到建行开个活期存折 用于基金买卖

现在大盘在调整 很危险 不能买基金

等明年年初再买入 博价值贰(博时价值贰号) 持有半年以上 至少40%以上的收益

我想在网上操作可以吗/？应该怎么办？ 得了吧 你在银行能整明白就不错了 还在网上弄呢? 省省吧啊股票

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『什么是股票复看涨期权』举个制例子：当你有看好的股票想拿100万资金通过二级市场跟进的时候，可以通过认购场外期权你只要实际出资5~8万权利金就能享有一个月100万市值股票上涨带来的所有收益。万一股票下跌10%~20%都不需要补仓追缴任何费用。【那做投资必然也会有风险】举个例子：你花5万购买名义本金为100万的某支股票的场外看涨期权，行权期限是一个月。比如在这一个月内，股票上涨了20%，不管是哪一天上涨了，只要在一个月内，你随时可以提出行权，那么他的收益就是100万的名义本金乘以20%减去他的成本5万，即是15万，客户赚了300%。如果股票跌了，客户最多不行使这份权利，即你最多赔5万，无论跌多少，你的损失都只有5万块的权利金，相当于他的风险是固定的，但是收益不封顶。另外如果一个月内股票只涨了4%，选择行权的话，那么他所有的损失就只是1万块的期权费。只要在期权周期内涨回去你还是盈利的，期权到期股票任然是下跌的最大亏损只有权利金。所以投资收益与风险都是共存的，不是所以人都适合去做，但要是能承担的了期权代理的亏损风险/有先对比较看好的股票也是可以适当的借助期权“支撑点”去撬动更大的利润空间的！

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战略就是协调或适应性的调节。它包括三个相互关联的要点：战略强调一段时间内企业的行为，包括主要的目标和行动；它包括时间和空间的协调，在其中有计划的调整仅占一部分；它强调适应性，包括对环境的反应以及对环境的影响。有机战略管理包括长期持续的战略协调和短期的自发性战略协调。这两种协调呈现交互式结构并强调相互的辩证影响；它将内部和外部的活动、多种协调方式以及不同层次的战略进行整合。由于其自发性和广泛性，要求更多的人员参与到有机战略管理过程中来。传统的战略管理过程中，高层管理人员是主要的决策者。在有机战略管理过程中，战略领导者的作用在于调节企业内部情境与外部环境的关系。《孙子兵法》中蕴含了丰富的战略管理思想。孙子重“谋”，凡事“谋则立，不谋则败”，用在有机战略管理中，强调战略决策需要考虑得尽可能详尽，收集尽可能多的信息，需要全体人员的参与，尤其是对客户需求及其变动趋势了解最多的人员。顾客需求的变化是企业推动战略变革调整的主要因素之一，谁更了解顾客，谁能够最快的满足顾客的需求，谁就会取得竞争优势。在长期与客户交往的过程中，企业的销售人员洞悉顾客的信息，所以能够较好地把握未来竞争的方向。此外，“旁观者清，当局者迷”，作为局外人的外部咨询人员及其他行业专家能够以更加客观的态度看待企业的发展并对未来做出预测。有机战略管理过程中经常会有一些新的协调组织外部与内部关系的战略手段浮现，而这需要调动所有相关人员的积极性去创造、认识、发现它们。总之，根据有机的观点，战略制定过程是一个多方人员相互作用的过程，它需要不同层次、不同经历、不同岗位的人员从多个角度来评判。 有机的战略管理过程中强调反应速度，它需要有效的分权以及执行中对组织惯性的克服。我国企业的管理人员由于素质普遍偏低，其经营观念、管理方法与手段都难以适应复杂快变环境下的有机战略管理模式的要求，因此应该加强对他们的培养，而学习无疑是最重要的一个手段。另一方面，通常情况下，不管是个体还是组织，都因为惯性和习惯的束缚，常常在需要进行变革时处境危难。为了克服组织惯性，组织需要不断学习，只有通过学习组织才能够具有适应性，才能够具备变革的能力，才能够加快战略反应的速度。对于集团公司来讲，总部要成功的促进公司的创造性学习，应该具备：开放性的和从公司内部及外部环境中学习的能力；各业务之间相互学习的能力。总部通过创造出学习产生的适当条件来促进各事业部之间的学习。做到这一点需要以总部的目标蓝图为基础，并促适当关系的建立，包括组织结构、信息流、正式和非正式的沟通体系、共享的价值观、行为和处理基础、以及正式的规范化控制体系。 成功企业中的战略家面临一个非常深刻的两难问题。“坚守现有阵地”是他们所听到的忠告，因为企业中那些随着时间的推移慢慢建立起来的卓越能力可以为企业创造一个具有特质性、具有差异化的优势集合，同时竞争对手很难复制这种竞争优势。另一方面，在商业发展的历史长河中同时还充满着下面这种传奇般的故事：企业竭尽全力去挖掘和利用企业现在所拥有的优势，但是最后却一无所获了。竞争对手的行动、环境的变幻以及新技术的出现可能会使企业精心培育和构建起来的卓越能力隔夜之间变成陈旧的古董。换句话说，充分挖掘和利用今天的竞争优势可能使得企业断送明天。我们都普遍认为其中的解决方案就是不断地进行创新。不幸的是，创新本身具有高度的不确定性，往往是代价高昂结果却令人沮丧。最后很可能把认识到这是“一个错误”当作成功。 在有机战略管理过程中，新的战略会自动浮现，其来源可能是企业与政府交往的过程中，企业竞争的实践中，营销人员与客户的交流中，企业文化与战略执行的冲突中等等，这要求企业能够首先发现新的战略。实施新战略是一项创新，竞争对手可以通过相同的活动与创新企业站在同一个平台上。如果企业专心于“发现驱动型试验”，它可以获得只有从事这种试验的企业才能够获得的信息、经验和资源组合，因为它们的获得是通过经验的方式实现的。企业通过试错性学习获得发现的过程同法典化的分析程序不同，更能够体现具有隐含性和组织根源性的概念，从而使得这些发现本身很难被其他企业理解和复制。换句话说，这些发现所依赖的组织要素组合方式是通过学习实现的，对于那些缺乏相同经历的竞争对手来说，是很难得到的。因此，竞争对手就很难复制，企业的独特优势能够得以保护。在金融投资领域，由于未来“商品”价格变化的不确定性，为了规避风险，投机者可以买入期权以规避风险，增加收益。期权作为一种或有选择权，其思想在战略管理中同样有其适用之处。由于环境复杂多变，企业难以预测出未来环境的变化趋势。根据期权思想，企业可以在几个战略方向上进行小规模的投资试验，一段时间后，即使环境发生变化，企业在某一方向上积累起来的经验与资源将使企业获得领先优势。所以，有机战略管理的过程中通过发现与试验新战略，企业既能获得先动优势，又能够有效保护这种优势，从而巩固自身的竞争地位。 战略管理不仅仅是一项职能，它还是一项竞争力。号称“中国摩根”的德隆在不断的战略投资过程中形成了资源整合的核心能力。同样，企业通过在有机战略管理过程中不断学习，也能够形成有机战略管理这个核心能力。一个企业可能十分擅长战略联盟管理，或者是一个处理周期性任务的老手：它能够同时制定战略和执行战略，擅长调整和解决不同战略形成模式之间的冲突，能够在循环周期中学习。总之，战略管理而不是一次性的战略能够对企业的长期绩效产生更持久的影响。企业要把有机战略管理作为一种能力来培养，采用学习中的学习和不学习中的学习（洗脑）两种方式，通过不断的学习——忘记——再学习的循环过程，企业组织不断扫描——创造——固化——传播——吸收新的知识，螺旋式地提升自身的战略管理技能。

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期货从业人员资格考试科目为两科，分别是“期货基础知识”与“期货法律法规”上述两科考试通过后，可报考“期货投资分析”科目。

备考期货建议可以去手机应用市场搜索“期货从业资格考试”，期货基础知识和期货法律法规都是比较多知识点为主的科目，所以多刷题准没错的，“期货从业资格考试”里面有每日一练、历年真题、模拟试卷等大量在线题库，建议可以去手机应用市场搜索下载，。

如果是换股形式来的并购源(类似于优酷-土豆)，那么按照协议原点心的所有股权都会成比例地折算成百度的股票，而期权也会相应地折算成对应数量的股票的期权。如果是现金收购，相当于成批量地直接收购点心的股权，那么点心的期权很可能会提前兑现，并按照收购估值，将期权折算成现金发放。 看到你特亲切，本人和你经历相同。也是不靠边的专业，没有基础，专为了生存学的注册会计师。属我的经验是，没有基础也可以考，但是比较困难，尤其是会计和审计这2科。至于其他3科沃觉得背的成分多些。只要肯学就行。建议报个辅导班，我报的是网校的，因为面授的我基础差有点跟不上，老师讲的很快，而且经常说：这个 个大家都会多巴，不讲了，可是别人会，我不会呀。所以网校可以反复看，慢点看。要是有个会计类研究生就更好了，可是能考上吗，很难的，我认识1个人，就考了，他学工程的，数学，英语考得超高，可是专业课才30多分，几乎就是蒙也差不多这个分吧。而且面试时教授们是看不起跨专业的学生的，所以除非你特优秀，否则没戏。至于考几年能考下来，就看自己了，看你有没有时间看书，是否认真，总之不好说。我今年第3年了，还差2门。你没工作，时间应该比我充裕，应该会更快的。总之学好英语，以后去四大，我们一起加油吧。 600031 在美国建厂复下一步在制比利时还要建厂， 三一重工股份有限公司将于2007年9月12日与美国乔治亚州政府签署投资6000万美元建设工程机械研发制造基地的投资备忘录,公司计划在美国乔治亚州桃树城投资6000万美元,并征地1600亩建设三一美国研发,制造中心.后期看好，要上100块 根据五步连贯股权激励法：定股、定人、定时、定价、定量 高管人员不但喜版欢钱，还权喜欢参与感，如何让核心人才把公司的事情当作自己的事情来做？薛中行博士4.26-27《五步连贯股权激励法》上海开班，给您满意的答复。

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27日，由中国REITs论坛、上海证券交易所、上海市发展和改革委员会、上海市金融工作局联合主办的“中国REITs论坛2020年会”在上海召开。北京大学光华管理学院金融学教授、院长刘俏发表主题演讲时表示，中国经济要实现新发展格局的关键点在于：如何提升在全球产业链的位置，形成供应链闭环，产业结构的变迁与人口流动，以及实现投资更合理的配置等。

结合REITs生态系统建设，刘俏提出：有没有可能启动“住房公积金制度改革、租赁住房改革和 REITs建设三位一体”的新一轮改革，可以叫做存量时代的公积金制度改革”。

具体的建议为：住房公积金制度改革扩大纳面，将灵活就业人员（含农民工）纳入公积金服务范围 社会资本（公募REITs或是其他长期资本）、公积金部分资金、市场机构联合收购、 运营、新建地方保障性住房、人才公寓、租赁住房，从供给端发力，为公积金缴纳者提供多层次服务。

通过这种方式有几个优点： “第一，有利于农民工真正融入城市，消除因“身份识别”形成的各种不平等。