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是期权开户,什么是股票期权,如何界定股票期权

『什么是股票看涨期权』举个例子:当你有看好的股票想拿100万资金通过二级市内场跟进的时容候,可以通过认购场外期权你只要实际出资5~8万权利金就能享有一个月100万市值股票上涨带来的所有收益。万一股票下跌10%~20%都不需要补仓追缴任何费用。【那做投资必然也会有风险】举个例子:你花5万购买名义本金为100万的某支股票的场外看涨期权,行权期限是一个月。比如在这一个月内,股票上涨了20%,不管是哪一天上涨了,只要在一个月内,你随时可以提出行权,那么他的收益就是100万的名义本金乘以20%减去他的成本5万,即是15万,客户赚了300%。如果股票跌了,客户最多不行使这份权利,即你最多赔5万,无论跌多少,你的损失都只有5万块的权利金,相当于他的风险是固定的,但是收益不封顶。另外如果一个月内股票只涨了4%,选择行权的话,那么他所有的损失就只是1万块的期权费。只要在期权周期内涨回去你还是盈利的,期权到期股票任然是下跌的最大亏损只有权利金。所以投资收益与风险都是共存的,不是所以人都适合去做,但要是能承担的了期权代理的亏损风险/有先对比较看好的股票也是可以适当的借助期权“支撑点”去撬动更大的利润空间的!

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黄金投资的分类第一种:实物交易 这种投资方式主要是大的金商或国家央行采用,作为自回己的生答产原料或当作国家的外汇储备。交易起来比较麻烦。如:上海黄金交易所的各类金条、仟家信公司从5克到500克千足金条。

第二种:纸黄金,即黄金凭证投资者在银行按当天的黄金价格购买黄金,但银行不给投资者实金,只是给投资者一张合约,投资者想卖出时,再到银行用合约兑换现金。投资较小,可以从0.1盎司做起,纸黄金只可买涨,投资的佣金比较高。

第三种:预付款(定金或保证金)交易利用杠杆原理--低投入、高回报。双向交易,无论金价如何走势,投资人始终有获利的机会,网络交易平台,方便、快捷!如:上海黄金交易所的Au/AgT+D、仟家信的千金交易。

第四种:黄金期权期权是买卖双方在未来约定的价位具有购买一定数量标的的权利,而非义务,如果价格走势对期权买卖者有利,则会行使其权利而获利,如果价格走势对其不利,则放弃购买的权利,损失只有当时购买期权时的费用。目前世界上黄金期权市场比较少。

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股指期权和股指期货在买卖双方的权利义务、风险收益特征、保证金制度、上版市合约数量等方权面均有较大区别。首先,股指期权买方支付权利金后获得相应的权利,不承担义务,卖方卖出权利收取权利金,须承担履约的义务,而股指期货不牵涉权利金交易的概念,买卖双方在到期日必须按照交割结算价进行交割。其次,期权与期货的风险收益特征不同,期权的损益与标的资产的涨跌是非线性关系,两者不存在确定的比例关系,期权买方所承担的最大风险为其亏损所有权利金,而期权卖方所承担的风险较大。而期货的损益与标的资产涨跌之间存在一定的比例关系,买卖双方均承担较大风险。第三,期权与期货的保证金制度不同。期权买方无需缴纳保证金,卖方需要缴纳保证金。而期货的买卖双方均需缴纳保证金。第四,期货每个合约月份只有一个合约,上市合约数量较少,期权每个合约月份都有多个不同行权价格的看涨期权和看跌期权合约,上市合约数量较多。

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有交易来杠杆特征的的源证券是:期货、权证。(配资也是具有一定的杠杆性)

杠杆交易,顾名思义,就是利用小额的资金来进行数倍于原始金额的投资(这是杠杆交易的特征),以期望获取相对投资标的物波动的数倍收益率,抑或亏损。由于保证金(该笔小额资金)的增减不以标的资产的波动比例来运动,风险很高。期货(Futures)与现货完全不同,现货是实实在在可以交易的货(商品),期货主要不是货,而是以某种大宗产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此,这个标的物可以是某种商品(例如黄金、原油、农产品),也可以是金融工具。期权又称为选择权,是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。指在未来一定时期可以买卖的权利,是买方向卖方支付一定数量的金额(指权利金)后拥有的在未来一段时间内(指美式期权)或未来某一特定日期(指欧式期权)以事先规定好的价格(指履约价格)向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权利,但不负有必须买进或卖出的义务。配资是配资公司根据投资者所持资金,按照一定比例将资金供你使用,要签订一系列的协议。 QDII基金是指在一国境内设立,经该国有关部门批准从事境外证券市场的股票、债券专等有价证券业务的属证券投资基金。和QFII一样,它也是在货币没有实现完全可自由兑换、资本项目尚未开放的情况下,有限度地允许境内投资者投资境外证券市场的一项过渡性的制度安排。在政策不稳的情况下,建议不要过的触碰投入。 期权内价值 Intrinsic value:指行使期权获收益现值 期权间价值 Time value:期权间价值称外价值指期权合约购回买者购买期权支付权答利金超期权内价值部价值 期权价格=期权内价值+期权间价值 如果你的公司能够上市,那么你将得到一笔非常非常可观的收入 如果没上市,就相回当于你拥有一分在期权规答定时期买入40000股你公司股票的权利,如果你公司在这段时期内增值了,那你也可以大赚一笔,但显然不如上市赚的多 新企业是现代企业的别称。现代企业的命题,是在80年代中期主要由经济学界提出的,这一概念的提出以及对其含义的解释,主要受到美国经济学家钱德勒所著《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的影响。但钱氏在该书中只提出了“现代企业”的概念,即“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业既可称为现代企业”。这里的现代企业是由与出资者直接管理的企业(包括独资企业、合伙企业和一些大股东直接掌管的公司企业)既所谓的“古典企业(旧企业)”相对而言的,主要是从经济学、企业管理学上提出的概念,特指以现代西方国家大型企业有限公司为代表的企业模式,这种公司的实际控制权转移到很少甚至根本不拥有公司股份的经理人员手中。因此,所谓现代企业,其本意只是从企业内部管理模式和企业运行机制上与古典企业(旧企业)的区别。 我们常说,在现代社会,企业领导及其员工必须建立新的企业观,并以此来建设和发展企业。那么,究竟什么是现代企业?什么是新的企业观?现代企业与旧企业在理念上究竟有什么区别?这个看似简单的、经常的、挂在嘴边话题,许多人未必作过深入细致的研究。笔者谈一点自己粗浅的看法,供读者朋友参考指正。 一、 对产品的认识 1、旧企业把产品看成是狭义的产品,也就说在旧企业里产品就是产品,是那种实实在在的看得见、摸得着的、可以摆到人们面前的、可以满足人们日常生活需要的东西,实际上指是有形的产品。而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品,不仅仅是有形的产品,而且无形东西诸如:技术、创意、点子等都可以成为企业的产品来卖。 2、旧企业认为企业是生产产品,是把原材料加工增值以后来卖,其核心是有形的产品,企业赚钱的主要方式是靠产品的物理功能赚钱;而现代管理新理念则认为,企业在生产产品的同时,还兼有制造生活方式的功能,企业通过生产产品这个载体,可以创造一种生活方式,也就是说企业可以创造需求,通过产品可以改变人们的生活方式,如汽车的普及使人们的出游更加方便,改变了人们假期和星期天呆在家的习惯;手机和互联网的使用,使许多人忘了如何写信。企业赚钱的方式也不仅仅是通过物理功能赚钱,企业利润中,有很大一部分是靠信息功能赚钱,是靠技术含量、文化含量、故事含量赚钱,靠扩大产品的附加值赚钱。如药品,几乎99%的成分是淀粉,原物并不值钱,但配方、专利值钱;农夫山泉的广告:每喝一瓶农夫山泉就等于给奥运会捐赠一分钱,于是农夫山泉就卖的火,因为这里有一个故事。 3、旧企业以产品为中心,产品就是产品,产品是企业整体链条中的一个重要一部分,企业的一切以产品为中心;现代管理新理念则认为,企业以方案为中心,注重总体解决方案,如生产厨房产品的企业,其产品侧重于整体厨房之产品,更着重整个厨房的解决方案,不仅扩大了产品的内涵,而且更能使顾客愿意掏钱。现代企业不仅认为产品就是产品,而切认为产品就是服务、产品就是股权、产品就是企业,企业就是产品。如新飞(冰箱),已成为产品品牌;格兰仕已成为企业品牌;海尔已成为产业品牌,产品成了企业的代名词,企业也成了产品的代名词。 4、旧企业认为,企业生产产品是用“手”生产产品;而现代管理新理念则认为,企业生产产品是用“脑”生产产品,是聊天、是与顾客的深度会谈、是沟通、是创意、是策划来生产产品。 5、旧企业认为,企业生产者是单纯生产产品,注重于有形产品的生产,企业与顾客老死不相往来,几乎没有直接的联系和接触;而现代管理新理念则认为,企业不仅自己生产产品,而切生产者可以与顾客相互协商,共同定义产品、设计产品,顾客可以进入企业内部,共同探讨产品。 6、旧企业认为,企业生产出来的产品,物有所值就卖;而现代管理新理念则认为,企业生产的产品应该物超所值才卖,使产品中有更多的科技、技术含量,最大限度地实现利润最大化。 7、旧企业注重生产有形产品,顾客花钱买的是实实在在的产品;而现代企业注重生产精神产品、体验产品的生产,让顾客化钱找感觉、化钱买感受。 8、旧企业销售产品是销售体验,而现代企业是销售感觉。 二、 规则的区别 1、旧企业认为资本雇佣劳动,而且是资本雇佣同质性劳动;新企业观认为劳动雇佣资本,是异质性劳动雇佣资本。 2、旧企业是所有权与经营权分离,新企业是所有权与经营权合一。 3、旧企业是劳动者与所有者分离,新企业是劳动者与所有者归一。 4旧企业是股东利益至上,企业利润来自企业内部,新企业是客户利益至上,企业利益相关的人很多:经营者、生产者、销售者,利润来自企业外部。 5、旧企业强调的是市场占有率,新企业则强调市场占有度,企业的目的是培养忠实的企业产品消费者,让客户终生消费你的产品。 6、 企业注重在边界内创造价值,而新企业则是在边界处创造价值。 7、旧企业在节点上创造价值,而新企业则是在结合部创造价值。 8、旧企业是分工创造效益,而新企业则是融合创造价值。 9、旧企业是明晰内部物资产权,而新企业则是共享外部知识产权。 10、旧企业的竞争是一个企业与另一个企业之间的竞争,而新企业则是一个供应链与另一个供应链、一个网络与另一个网络之间的竞争。 11、在旧企业,垄断造成社会福利损失,而新企业垄断造成社会福利增加,是规模经济。 12、在旧企业,是生产者制定产品的价格,而在新企业,消费者决定产品的价格,是买者定价,几乎任何商品都可以还价,就连一向处于垄断地位的铁路、自来水也实行了听政制度。 三、 企业组织 1、旧企业的组织是一个全能型组织,幼儿园、托儿所、学校、医院、供应、销售、科研等一应俱全;而现代企业则注重倾向于企业的专业化,企业只做自己最擅长的一部分,擅长研发的只做研发、擅长制造的只做制造、擅长营销的只做营销、擅长物流的只做物流,一部电话、一台电脑就可以是一个企业。只要在核心业务上达到最新、最专就可以领航于其他企业。 2、旧企业的组织是金字塔结构,企业实行多层级、集权化的管理模式;而新企业的组织实行分权化、扁平化,企业尽可能地将相应的决策权下放到离市场最近的地方,因为鞋子适合不适合脚只有脚知道,离市场最近的地方最知道顾客最需要什么。 3、旧企业实行大组织体制,新企业遵循小组织制度。 4、旧企业是在修墙,企业之间相互提防,“老死不相往来”,而新企业是在拆墙,企业之间的关系亲戚关系、合作关系、“同居关系”。“新龟兔赛跑”的故事很能说名这个问题,龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道,兔子骄傲,半路上就睡着了,于是第一次赛跑,乌龟跑了第一。可是龟兔赛跑不是一次,第一次乌龟赢了,兔子很不服气,要求跑第二次。第二次赛跑,兔子吸取了上次的教训,一口气跑到了终点,兔子赢了。乌龟又不服气了,对兔子说,咱们再跑第三次,前两次都是按你指定的路线跑,第三次该按我指定的路线跑。兔子想,反正你没有我跑的快,你怎么指定我都同意。于是就按乌龟指定的路线跑。又是兔子一马当先,快到终点时,一条河流挡着了去路,兔子过不去了,乌龟慢慢地爬到河边,一游就过去了,这次乌龟得了第一。当乌龟和兔子商量再赛一次的时候,他们突然改变了注意,何必这样竞争呢?咱们合作吧!在陆地上,兔子驮着乌龟跑,很快到了河边,到了河里,乌龟驮着兔子游,省时有省力,结果是双赢的局面。这个故事说明什么呢?今天我们发展经济,搞企业,不一定什么事情都非要我吃掉你,你吃掉我,企业兼并、企业重组都是双赢。商场上,今天是你的竞争对手,说不定同时或者明天就是你的合作伙伴。商场上不一定要把问题搞的那么僵,各自后退一步,也许海阔天空,与战场上一样,不战而屈人之兵为上,双赢的结局更好。 5、旧企业的组织形式是两头小中间大的“橄榄型企业”,是生产型企业,企业着重“抓生产”;而新企业的组织形式是抓两头,放中间的“哑铃型企业”。 6、旧企业是经济型组织,新企业是一个学习型组织,企业就是一个学校,以文化统领企业。 7、旧企业之间的关系是一体化关系,或叫“结婚”关系,关系僵化很难分割;新企业之间的关系是联盟关系,或叫“同居”关系,这种关系,易联合,也易分开,需要联合的时候就联合,需要分开的时候就分开,完全是根据企业自身发展而定。 四、 运行 1、旧企业做事的原则是好好地做事,“正确地做事”;新企业做事的原则是:做事要做好,“做正确的事情”。 2、在旧企业,人士关系是“线性关系”,人人对上级负责,企业内部是官僚体制;在新企业,人士关系是“模块关系”,人人只对市场负责,企业内部实行市场机制。 3、旧企业是产品经营,企业靠经营产品赚钱,企业收入较低,资本积累比较缓慢,是“一分钱、一分钱的赚钱”;新企业是资本经营,企业赚钱较快,相对于旧企业是“一块钱、一块钱地赚钱”。 4、旧企业的生产是少品种、标准化、大批量地生产,产品更新速度较慢;新企业是多品种、多批量、平台化、柔性化、个性化、模块化生产,产品更新速度比较快,有“生产一代、储备两代、研究三代、一年更新换代”之说法。美国的戴尔公司是全世界电子、电话的先驱,据说其交换机的产品储备已经达到50以后的水平,只是由于现在投放市场的产品的成本回收问题而没有投放市场。 5、旧企业的生产是实际生产,新企业是虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销,企业可以把其中的许多业务进行切块、外包、整合,耐克、雀巢等品牌到中国进行投资只是带了一个品牌,生产、营销全都是虚拟的,照样赚钱。 6、旧企业的运行是靠能人运行,靠能人管理;新企业的运行是靠制度运行、靠文化运行。有人这样讲:中小企业的运行靠能人、大中型企业的运行靠制度、国际化企业的管理靠文化。 五、 分配 1、旧企业是按劳分配,新企业是按生产要素分配,重点考虑:基本劳动、物质资本、人力资本。 2、旧企业分配形式是现金形式,是根据过去的劳动成果进行分配,其行为是“向后看”;新企业的分配是非现金形式居多,是期权、股权分配,企业实行的是“向前看”。 3、旧企业生产者和经营者没有对企业剩余价值的决定权,企业的所有利润要上缴;新企业则有对企业剩余价值的决定权,公司可以自主决定企业利润分配。 4、旧企业给职工的福利多半是鸡、鸭、鱼、肉;新企业给职工的福利是教育、培训、进修。 六、 员工的性质 旧企业中员工是企业的主人,在企业中,劳动力不是商品;新企业中,劳动力是商品,是打工者。 七、 价值创造 旧企业是一元价值论,只有劳动创造价值;新企业是二元价值论、多元价值论,不仅劳动创造价值,资本也创造价值,不仅有形资本创造价值,而切,无形资本诸如:人力资本、知识资本、生态资本也创造价值,学习、思路、技术、制度、环境、空间、时间、关系、平台、政策、自然(阳光、空气、沙滩、朝向等)也创造价值,据说我国威海的空气清新的可以出口,由此带来大量的投资商,以及许多渴望健康的人们到此居住;上海高楼林立,有报道,有一家房地产公司开发的房产,同一层中的一个角的窗户可以看到黄浦江而每平米要比其他高500元,可见,朝向也赚钱。可以这么讲,在企业家的眼中,一切都是资本,一切都可以为你创造价值,价值的实现比价值的创造更重要。 八、 竞争优势来源 1、企业要生存就要有相应的生存能力,一般情况下企业在不同的环境下需要不同的生存能力:第一,在不变的环境下,企业的生存靠权威、靠规则;第二、在可预见的环境下,企业的生存靠柔性法则;第三、在不可预见的环境下,企业的生存靠核心竞争力。旧企业的竞争力来自企业的内部,是单方面的;新企业的核心竞争力既来自企业内部,也来自企业外部,是多方面的。企业的竞争优势有三个方面:产业景气度、战略群组(在什么地方)、核心竞争力。为什么核心竞争力在现代社会的企业中会变得如此重要,因为核心竞争力具有如下特性:一是具有独一无二性,二是具有不可完全模仿性,三是具有广泛的延展性,四是具有持续的专注性,五是具有动态调整性。竞争力是企业生存于世的法宝,是一个企业区别于另一个企业的显著标志。新企业认为,企业的竞争优势并非完全来自企业自身,也来自企业的相关利益方,这些利益相关方用民间的话来讲就是“远亲近临”,用政治的语言就是“统一战线”、“战略联盟”,他们起着提高或降低企业竞争优势的作用,人们常用“唇忘齿寒”来形容“统一战线”之间的这种关系,企业如果正确地处理这种远亲与近临的关系,也就是说如果能有效地驾御他们之间的矛盾冲突,作到大事化小,小事化了,化干戈为玉帛,就能够极大地调动这些“远亲近临”的积极性,从而增强企业的竞争优势。 九、 企业是谁的 旧企业是所有者的,企业所做的一切,只要满足所有者就行。新企业则是利益相关者的,利益相关者包括内部相关者和外部相关者,内部相关者包括:所有者、生产者和经营者。外部相关者包括:经销者和消费者。 十、 理念层次对比 1、旧企业是平均法则,也就是我们经常讲的“大锅饭”,干的一样拿一样的工资,干的不一样也拿一样的报酬,没有差距,激励机制不明显;新企业是“二八法则”,即企业中20%的人对企业的贡献要超过80%的人,企业中20%的人要干80%的人工作,收入也是这样,20%的人的收入要比80%的人要高,收入差距明显加大。 2、旧企业中实行的是少数服从多数,新企业中遵循的是多数服从少数。 3、旧企业认为,公司就是机器,公司是这样一种机器,员工在其中是缺乏个性的齿轮,作为零件,每个人都是可以更换的;而新企业则认为,公司是社区,不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇聚一堂的地方,个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关,员工不再像一台大机器的零件,而是企业内富有活力的细胞体,与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反,更倾向于拥有一个自主工作环境,不愿意受制于物。 4、旧企业认为,商场就是战场,商业就是争夺市场的公司,公司内部、客户和商家等系列的冲突,是“你死我活”的竞争;新企业则认为,商场是生态系统,不是战场,商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的,是“你活我活,你死我死”的相互依存相互依赖的关系。随着全球经济一体化趋势的日益明显,国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节,相互影响,相互生存。 5、旧企业认为,管理就是控制,在于控制员工的一举一动,敦促他们按照管理者的意愿行事,管理者叫他往东,他就不要往西;而新企业则认为,管理就是服务,不是控制,管理的工作就是指明方向,提供员工完成工作所需要的资源。决策是由公司“最低层”作出的。有员工自己的规定和方向,让每个人都觉得自己是举足轻重的,对管理的盈亏有著很大的影响,从而更能激发他们。让他们直接而深刻地感受到企业的“脉搏”,反过来又使整个公司对市场更为敏感。 6、旧企业认为,员工像小孩,很不成熟,如果不严加管束,他们会把公司财产偷得一干二净;而新企业则认为,员工是同辈,不是小孩,被聘用的每一个员工都好象是公司中最重要的人,一个有才干的人是能够全力以赴的人。 7、旧企业认为,变革是痛苦的,变革既复杂,又困难,除非万不得已,否则不会变革;而新企业则认为,变革是企业求发展,不是痛苦,变革是企业适应新市场,再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱,他们无时不在拓展新的天地。一个变革的企业当成公司发展的必由之路。他们有长远眼光,短期的计划,总是以未来为导向,全神贯注于下一步计划,步步为营,逐步逼近终极目标。 8、旧企业认为,企业发展的动力靠员工的害怕,经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工;新企业则认为,动力靠眼光,不光靠担惊受怕,雇员拼命的工作,不需要强迫,不需要恐吓,他们有自己明确的目标,对企业的目标有坚定的信心,真正地喜欢自己所做的一切,如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报,知道企业收获的成果里也有自己的饿一份贡献,那么,他们将以极大的热情、忘我的精神和愉悦的心境投入到工作中去。 总之,这10种综合企业观就为企业创造了一种新的管理框架。如果你的企业中能有这样的管理理念,那么,你的企业将不是大一统的、官僚作风盛行的、控制严密的、故步自封的企业,而是权利下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代企业发展的企业。

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我想问一下苏先生,怎么把握这两者之间的平衡的?

苏世民:很明显,这两类的资本都是相互关联的,如果没有充足的资金资本,是很难雇到合适的人才。但你需要进行选择,往往我们会倾向于选择人才资本,如果优秀的人才,他本身就能够吸引到资本。像这样的人才他自己就能够更多去创造资金。但是有的时候没有合适的人才,即便有很多的金钱资本,还是很难持续下去。

举个关于我们人力资源方面的例子,两年之前,黑石准备在内部晋升一位人才成为总裁,我不会在意最好的人才支付比较高的薪酬,最重要的是我们希望他能够发挥什么样的作用以及是否能够出色的完成他的工作。

我们现在的业务规模非常大,我们需要各种各样不同的人才,如果说没有这样的人才支撑的话,我们就没办法做一些真正有意义的事情。比如说在医疗产业方面,有一些很出色的医疗研究人员,他们能够创造发明出新的医疗器械和药品。也许将来他们就可以创造出世界上最好最大医疗公司。

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