银行强制员工贷款，不仅有让员工体验新产品的目的，也有为了完成考核任务的需要。

　　从实际情况观察，很多银行要求员工贷款，一般都是网络版消费贷，具有门槛低，短期小额的特点。但是，往往因为产品属于新开发产品，且主要通过互联网（网上银行），或移动终端（手机银行）销售，所以有时就是内部员工也不知道，或者说了解不够细致，这对于产品营销宣传是不利的。因此，通过员工贷款体验，就可以加深对产品的了解，以更好的向客户宣传。

　　从完成指标任务上讲，就有两层意思:

　　我们知道，一家商业银行要推出一款新的金融产品，也不是想推就推那么随便的，而是需要向监管机构履行一定报备手续的，相当于“准生证”，才能上架销售。当然就会涉及到产品后期的监管指标考核，比如是否能够达到报备时所描述的效果，以及风控水平等。假如实施效果与预期差距太大，就有可能被监管亮黄牌或直接红牌下架，这就废了。消费贷也同样如此，长期发放规模上不去，怎么办？号召员工贷款，也许可以暂解燃眉之急。

　　另一层意思，就是有利于同业“晒指标”比拼。作为一款消费贷产品，它绝不可能是任何一家独家经营，而是众多银行都在搞，且同质化比较严重，竞争也比较激烈。在此情况下，如果放贷规模上不去，或者参与用户寥寥可数，市场占比不高，是不是很尴尬呢？特别是一些国有大行或全国性股份制银行，产品造势时吹的天花乱坠，结果无人问津，这脸放哪儿？相反，如果规模上了，市场占比靠前，人气旺了，产品的名气就有了，从而形成良性循环，业务就会逐渐做大做强。