连年，农刊行北京分行大力大举稳步推进文化建树，慢慢成立了具有北京分行特点、切合近代金融机构要求的文化建树体制，为把分行打造成“大城国际金融支农伙计力之军、首善之行、佳构金融机构”提供了强劲的信念动力系统和文化支持。

该行团结打点事情重点项目，对文化建树打点事情举办图谋和布署，确定题材，实施特点工程建树。如2008年以“民众处事。礼貌。人与自然”为今年度题材，2009年以“一连成长。人本。人与自然”为今年度题材，2010年以“文化交换。创新。人与自然”为今年度题材，2011年以“完善。缔造。人与自然”为今年度题材，每年环绕今年度题材开展形式多样的特点工程建树，促进全行策划打点水准、社会上形像和社会效益的综合性提高。

为确保文化建树打点事情落到实处，该分行拟定了「文化建树打点事情测验法令礼貌」，将文化打点事情分成为7项28条测验基准，列为条线查核内容，并偏重从打点事情和视觉结果两各个方面着手，督促全辖文化建树较慢推进。一是测验打点事情总质量。重点项目测验干部行率领者的重视高度、各机构共同协同及员工的参加状况、对员工的高档教诲和练习状况、文化建树与的业务策划打点的团结状况、各元素贯彻执行状况；二是测验打点事情视觉结果。以文化建树视觉结果考评的架构元素和量化目标为根基上依据，团结各干部行特征，对其综合性竞争本领、策划打点水准、处事质量、整体厘革振幅等举办考评。同时，有效地运用于鼓励政策，将测验功效与评先推优、资金补贴等挂钩，完善相应的夸奖成果和夸奖须要，抽调各的单元敦促文化建树的素质。

2008年，北京分行团结实际，提出了深化文化建树、打造佳构金融机构的“八零”国际尺度，贷款，即“决定拟定零失误、各项打点事情零严重变乱、的业务操纵零过错、大概性节制零缺陷、资源设置零节减、顾主维护零诉苦、组织打点事情零分散、伴侣来往零嫌隙”。几年来，分行以“八零”国际尺度为指引，打造了具有北京分行特点的文化体制。在打造“顾主至上”民众处事文化各个方面，分行建议“始自顾主需求，再一顾主满足，逾越顾主但愿”的文化民众处事代价观，奇特提出“慈悲金农发”的悦耳口号，慢慢成立“下级行为初级行民众处事、中前台为靠山民众处事、靠山为客户、全行为客户”大民众处事构造。在执行严苛礼貌的体制文化各个方面，分行体例了「信贷打点指南」、「利钱审核指南」、「财会打点事情指南」、「铜牌总司理指南」、「脚迹」，对现行种种文档、规律、须要及操纵措施举办梳理和整合，有效地提高了员工礼貌操纵、合规策划打点精力。

为了营造“勤奋勤奋”的进修文化，分行建议“幸福进修，终生充电”的进修代价观，通过拟定「员工自学成才夸奖法令礼貌」，勉励员工改版业务常识、提高事情岗亭本领。据统计，全辖有450多名率领干部员工介入了各类范例的进修，占员工总人数的98%以上，一个大大扩充、发火发达的进修型的团队筹备形成。与此同时，北京分行还大力大举构建“场景鼓励”的微粒文化，注重在软件建树上彰显文化追求，反应文化建树的特征。从礼貌统合的感官形像该系统到员工的着装上岗；从专业常识文化代价观的展示到文化的告白的制做；从党委书记送给员工的生辰花篮、生辰简讯祷告到每周一次的副行长欢迎日，组成了故土文化的很是富厚意义。为造就“自信”的信念文化，搭建文化、体育举动、大赛、示范观摩等多种的平台，分行组织开展常常性的文体勾当，文化建树推进得有声有色。几年来，分、支行两级工团组织举行了尽职记载评比、团员青年接头会、参访贷款支持新农村工程项目、全员参加的工人残疾人举动会等种种娱乐勾当几百次，营造了“身体康健、向下、人与自然”的文化气氛。