在经济发展呈现新常态的大历史背景下，以不良资产经营管理为主的四大资本管理工作该公司（AMC），2017年以来加大回归主业力度，一方面扩大不良资产收购数量，另一方面创新处置方法，尽可能提升资本商业价值，发挥了国际金融稳定器的基本功能。

在商业性迈进的一路上，根据大大变动的消费市场自然环境，在市场竞争整体停滞增加、市场竞争日趋激烈的前提下，四大AMC灵活运用全发牌绝对优势，为单一经济发展提供综合化金融，助力供应侧结构性进行改革大大深化。

立即应对消费市场变动

从银监会发布的季统计数据来看，今年以来，金融业不良贷款增速逐步企稳，这表明金融机构资本总质量大大提升。不过，从数量上来看，仍有用材可观的不良资产亟待处置。消费市场供应的增加，吸引了更多的市场主体争相抢食这块“面包”。

目前为止，在不良资产消费市场，“4+2+N”的消费市场布局可行性形成——四大AMC仍占整体威望；第二青年队队员大大发展壮大，随着方针的大大放开，地方AMC数目已超过50家，个别省区甚至出现3家省级地方AMC；第三梯队中的民营整体、投资基金、基金会等大力介入消费市场。

市场主体的增加导致市场竞争日趋白热化，今年以来，不良资产包价钱的攀升与市场竞争白热化不无关系。

在大大变动的消费市场自然环境下，四大AMC抓住消费市场市场，继续做大做强不良资产主业。在收购端，四大AMC加大收购力度，这不仅表现在现代各个领域，在非金融各个领域也加大深耕力度。从市场份额来看，四大AMC仍占据显著整体威望。在处置端，现代的“三打”（打包、打折、官司）早已难以适应现阶段的自然环境，运用于投资银行思考，灵活运用并购重整的方式，提升资本商业价值，早已成为持续发展的发展趋势。同时，在网络风潮下，“不良资产处置+网络”扩宽了不良资产处置的管道。目前为止，四大AMC均已与网络巨头阿里巴巴集团建立了合作伙伴的关系，在淘宝网开卖不良资产包早已不是新鲜事。

与此同时，随着此轮市场化债转股的推进，老练的四大AMC也参与其中。

据了解，中国信达已累计收购转股物权94亿元，相继参与了40多个债转股工程项目的方案设计，已完成中国重工、遵义采矿业工程项目管理工作，还有10余个工程项目准备推进中；中国华融方案于2017年月内实现100亿元市场化债转股融资，目前为止，已落地实施多个市场化债转股工程项目，涉及矿产、基础建设、特种石油化工等多个企业；中国长城已为我国铁物、贵州机械制造控股公司、山西宏济堂等中小企业顺利提供了一揽子重整及债转股计划，并将对宁夏回族自治区首个国有企业市场化债转股个案东部中大控股公司5.49亿元物权实施市场化债转股；我国东方则参与了中国重工市场化债转股等工程项目。

变中求持续发展

在完成国家所赋予的政策性特殊任务以后，四大AMC走上了商业性迈进的干道。

中国信达、中国华融相继完成“股改—‘引战’—香港交易所”三步走。2016年，我国东方、中国长城陆续完成股改，意味着这两家AMC早已从政策性银行完全迈进为近代公私合营中小企业。

引进战略性投资人、为香港交易所做好准备，成为我国东方、中国长城2017年的最重要特殊任务。这两家AMC正稳步推进“引战”管理工作。从公开发表披露的数据来看，这两家“引战”投资人的国际标准主要是实力雄厚、在企业建有号召力的中小企业以及国际性知名的融资政府机构，同时兼顾与本身中小企业战略性持续发展相契合的中小企业。

香港交易所各个方面，目前为止早已在澳门香港交易所的中国华融透露出“A+H”同时香港交易所的战略性格局。