党的十九大调查报告指出：“建设工程完善经济发展体制，必需把持续发展经济发展的着力点放在单一经济发展上，把提高供应体制总质量作为主攻朝向，明显增强中华民族经济发展总质量绝对优势。”江苏省如东农商金融机构作为农村金融主力部队，一直将支持单一经济发展作为管理工作的重中之重，以创新持续发展为架构，提高供应总质量，为单一经济发展注入“活水源泉”。截至9月初，单一贷款额度133.89亿元，比年底净增16.72亿元，升幅达14.27%。

管理工作创新 贯彻提升效率

随着券商市场竞争愈演愈烈、顾客需求日渐多元，提升效率是中小银行急迫的需求，如东农商金融机构首先从内部管理入手，为顾客提供高效能的服务。

在部室设上，提升多元化管理水平。在的业务发展部推行准事业部制进行改革，该行下设该公司业务部、小微企业部、批发业务部，分别市场营销管理工作500万元以上大额贷款、500万元（含）下述小微企业贷款及一个人贷款；其中，在该公司业务部建立顾客的中心，分行业对500万元以上大客户进行市场营销管理工作，贯彻提高市场营销多元化、营运集中化水准。截至9月初，大额贷款额度94.96亿元，比年底净增9.26亿元。小微企业贷款额度69.99亿元，比年底净增5.38亿元。自然人贷款额度29.02亿元，比年底净增5.89亿元。

在行政区划分上，推进“网格化”管理工作。该行改变以区划为国际标准的行政区划分方法，以49个物理学支行为的中心，以周围百姓生活消费者区域内与生活习惯新的划分服务矩形，做到“定格、定员、定责”，形成“分行、支行、客户经理”三级矩形服务管理，构建“人在格中走，档在格中建，贵妃有服务”的金融布局。同时，研究工作公测市场营销战略性管理工作的平台，借助全球定位系统整合和移动互联网新技术，构建顾客热点地形图和矩形管理工作区域内图, 对矩形服务进行信息技术管理工作和量化考试，确保服务无盲区。截至9月初，贷款顾客数达11921户，比年底净增2131户，上年多增1352户，“网格化”管理工作视觉效果初显。

服务创新 开辟贷款“绿色通道”

服务是金融机构的架构竞争能力，谁的服务优、服务好、服务新，谁就将赢得消费市场。为此，如东农商金融机构打出了一系列服务创新“组合拳”。

一是积极拓展“遮蔽国际金融”工程建设。采集全乡群体工商户、中产阶级农庄表格重新分配至各支行，结合“送宝典 助投资”和“走帮服”娱乐活动，组织雇员大力走访拓展顾客，加大涉农贷款投放。截至9月初，涉农贷款额度123.04亿元，比年底净增15.49亿元，升幅达14.4%。

二是停滞推进“双百培养”方案。该行结合2015年、2016年定报企业缴纳状况，筛选出应税卖出大幅增长的企业，并与这些企业对接洽谈，方案通过2至3年的希望，培养一批前景好的小微企业成长为年卖出2000万元以上数量的企业；支持和推动一批具有很强扩张战斗能力、持续发展动力系统和市场竞争战斗力的企业，成长为年卖出亿元以上的大企业。截至9月初，已为186户小微企业提供了该方案服务，较年底上升19户，贷款额度13.58亿元，较年底上升1.73亿元。

三是加强经营、特点支行建设工程。该行按照“做小做特”的想法，成立城北小微贷经营支行，运用于小贷新技术为500万元（含）下述有贷款需求顾客提供个人化的金融；成立洋口石油化工特点支行，加大石油化工产业园区企业的信贷管理和支持力度；成立城内房屋抵押贷款经营的中心，专人专职为房屋抵押贷款顾客提供服务，形成了一批特色化、差异化及多元化服务的特点支行，差异化市场竞争绝对优势显现。截至9月初，各经营、特点支行贷款额度16.18亿元，较年底净增4.25亿元，升幅达35.62%。

这些服务创新“组合拳”，让顾客享受到了商务舱服务，贷款更为方便快捷。

的产品创新 “订做定制”更适用