现阶段，周边地区优势产业国际金融需求与国际金融支持应变滞后存在的对立需要重视，推动周边地区特点畜牧业信息化、市场化持续发展，需要破解新型农村经营整体投资问题。合作

现阶段，周边地区优势产业国际金融需求与国际金融支持应变滞后存在的对立需要重视，推动周边地区特点畜牧业信息化、市场化持续发展，需要破解新型农村经营整体投资问题。

合作社持续发展成功之路

庄河市圣野果实专业合作社主要从事草莓等具有吉林地区特点的各种蔬菜的品种选育、种植、收购、初级原料和卖出。合作社拥有自己的果品包装厂、苗木提纯繁育的中心、果品物流控管的中心、杀虫剂检测中心、果品分选冷冻包装厂、12316信息技术的中心、信息化与电子商务营运的中心、物流配送的中心。近年，该合作社业务范围扩大、制造更趋于多元化、集约化，并逐步形成颇具号召力的品牌效应。

（一）走组织化经营之路。圣野果实专业合作社把分散的农民组织起来，建立有数量、有组织、有精益的合作伙伴型态，合作社已由2008年的6人持续发展到今天的266人，畜牧业经营策略很快由分散的家庭经营向集约化的有助于规模经营转变，提高合作社应对消费市场可能性战斗能力和消费市场竞争能力。

（二）走服装品牌和标准制造之路。合作社注册了“圣野果源”、“追妹佳人”、“喜上莓心”注册商标，同时申请了草莓、草莓橙色认证以及油茶、葡萄酒、桃、奶酪、菇娘的无公害认证。合作社草莓鲜果在我国草莓旅游节精品草莓对抗赛上连续多次获银奖。“圣野果源”草莓入选商务部全省余家合作社百个稻米服装品牌，畜牧业农村部副部长韩长赋特地为合作社会长授牌颁奖。在我国服装品牌农商会议上获得“最具培养发展潜力的优质果品军事基地”头衔。

（三）走高效畜牧业之路。合作社创新采取“10＋9统合”制造经营方式，即：“农民+中产阶级农庄+示范军事基地+合作社+科研机构高等院校+该协会+该公司+餐馆+邻里生鲜量贩店直营店+生鲜电子商务”以及统合种植栽培品种、统合农资供给、统合种植技术规程、统合职业培训、统一标准收购、统合杀虫剂检验、统合分选包装、统合物流配送、统合服装品牌市场营销。与京东、谢里夫合作伙伴开设“圣野果源”蔬菜旗舰店，实现天猫草莓排名第一，与区域内电子商务、微商合作伙伴探索生鲜电子商务持续发展方式。合作社现与南北方大型邻里生鲜量贩店餐馆达成密切合作伙伴，每天最低卖出佳人草莓鲜果6万斤，连续五次顺利举办吉林“圣野果源“杯草莓选拔赛，引领当地草莓制造业登上一个新高地。

2017年合作社营业额超越5000万元。

经费困难

目前为止，庄河市圣野果实专业合作社还没有一笔以合作社名义的贷款，涉农金融机构政府机构提供的520万元贷款都是以该合作社会长一个人名义承贷，且绝大部分贷款限期为1年。其中：基隆农商金融机构1年期贷款300万元，年利率8%，由吉林畜牧业担保公司担保，担保计费1%；基隆同和村庄金融机构1年期贷款170万元，年利率11.6%，由基隆五兴担保公司提供担保，担保计费3.6%；邮政储蓄金融机构3年期种植富户联保贷款50万元，年利率9%。这些贷款一部分用于农庄扩建，一部分用于合作社持续发展。但按照合作社今天的持续发展速率和持续发展方案，在军事基地建设工程、新技术研制、溯源体制建设工程、电子商务持续发展投入、冷链分级制度包装厂、冷库建设工程、便利商店签约分店建设工程和卖出账期等各个方面都存在较小的经费空隙，需要长年的信贷资金予以匹配。此外，该合作社还将在2019年实施草莓鲜果进口的经营持续发展目的，这也需要较大规模经费的支持。

新型农村经营整体融资难的因素

（一）新型农村经营整体家庭式管理制度限制投资管道。农民专业合作社等新型农村经营整体因存在数量小、以家庭式管理工作为主、国际会计体制不法规、资料数据的资讯不该系统不原始等难题，不能满足银行评分的资讯要求。因此新型农村经营整体基本上都以组织核心成员一个人名义进行贷款，未以组织名义承贷，似乎这将使新型农村经营整体难以积累有效地信用纪录，进而造成金融机构政府机构对其放贷持慎重立场。并且这种家庭式管理工作价值观还直接影响了其他投资管道。如，京东曾想参股圣野果实专业合作社并为其提供经费支持，而合作社则担心这种方法意味着组织内部管理、制造经营等各个方面会失去领导权而拒绝合作伙伴。