月底，上海金融工具证券交易所该网站上出现的一系列有关“建信”的转让数据，让略显沉寂的村镇银行回归社会大众视线。“建信”是建设银行兴办的村镇银行服装品牌，建行为何要转售

月底，上海金融工具证券交易所该网站上出现的一系列有关“建信”的转让数据，让略显沉寂的村镇银行回归社会大众视线。“建信”是建设银行兴办的村镇银行服装品牌，建行为何要转售子公司全部村镇银行股份？会有人购买吗？这怎么会意味着村镇银行业方式面临困境？一时，对于村镇银行将来持续发展揣测。

8月27日，一笔大买卖再一让时政尘埃落定。交通银行及马来西亚富登投信就联合收购建设银行于上海金融工具证券交易所公开发表转让的27家村镇银行股份事项，与建设银行在当天签订股权转让协定，本次买卖最后转让价钱为16.06亿元。这是继2017年4月以9.78亿元收购国家开发银行持有的15家村镇银行股份后，交通银行再度出手，强化村镇银行战略性格局。

本次收购27家建信村镇银行，将并入由交通银行与马来西亚淡马锡下属的富登国际金融合作伙伴设立的中银富登村镇银行（下述简称“中银富登”）。自此，中银富登设立财团法人政府机构将达到127家，在县市设立支行支行超过120家，在村委会设立助农服务站近300家，形成了省市19个省（市）全县农村的金融网络。

以创新、工业化闻名的交通银行，为何大大做大村镇银行数量？中银富登村镇银行管理工作的总部主管王晓明在翌日接受新闻媒体采访时，揭晓了解答。他说，自2011年3月第一家中银富登村镇银行在湖南黄冈开张以来，经过7年多的持续发展，中银富登不仅成为全省仅次于的村镇银行控股公司，也为破解农村金融问题作出最重要重大贡献，创新出一套有效地的村镇银行管理制度。“作为我国创新和多样化高度最低的银行，交通银行向来以‘穿鞋子’闻名于金融圈。今天，中银富登确实做成了的公司‘泥腿子银行’。”回顾起中银富登近8年的成长人生，王晓明对于中银富登现今的名次颇感骄傲。

作为交通银行践行PW国际金融、服务乡间振兴以及单一经济发展的最重要的平台，中银富登接连两次并购村镇银行的大姿势，大自然不是率性之举，其看似的深思熟虑不言而喻。“在成立后期，并购就在交通银行与富登投信的考虑范围。我们会先从国营企业大行中选择并购，因为大行的DNA较为完全相同，经营管理价值观较为相似，都做的是最根基的‘存贷汇’的业务，因此资本整合的可玩性也比较较高。”王晓明的一席话语正道出了中银富登成为建行子公司27家村镇银行老东家的内在演算。

打赢三场硬仗

“自设+并购两条腿走路”

今年收购的国开行子公司村镇银行目前为止营运的如何？面对名记者珍惜的这一难题，王晓明表示，“从一年多的整合实践来看，我们打了几场硬仗，今天看来成果较为较好。”

在他看来，首场硬仗就是多元整体的沟通和协调。“沟通管理工作比较简单，包括管控的报批、与原国开行内其它大股东的沟通和协调、以及富登投信各个方面的沟通。”回想以前的桥段，他问到：“收购后沟通的舆论压力和可玩性还是相当大的，但各方都十分认可中银富登一系列的并购行为。在各方的支持下，我们成功地走留下来了，而且比想像中还要好。”

第三场硬仗就是该系统的切换。“银行是一个水平依赖数据高科技该系统的整体。”他介绍说：“以前国开行子公司村镇银行分别使用3套有所不同的该系统，经过3次该系统切换后，中银富登于去年3月顺利对村镇银行的数据高科技该系统进行‘换血’，并没有引起一例客户的投诉。”

资本总质量修复是并购后中银富登面临的第二场硬仗。王晓明说：“一些并购来的村镇银行显然面临资本总质量上的舆论压力，但回应我们依然充满信心。”他告诉名记者，凭借着中银富登时至今日累计的资本修复专业知识和战斗能力，无论国开行还是建行子公司的村镇银行，均能新的走上正轨。

“第三场硬仗是营销的落地。”他告诉名记者，“中银富登的的产品体制与国开行子公司的村镇银行有一定差异。为了尽早让中银富登的营销落地，一方面对管理层和雇员展开具有选择性的训练，另一方面，选取做得较差的村镇银行与并购来的村镇银行结对帮扶。”王晓明表示，“虽然营销落地才重新启动不到一个季，但目前为止成果较好，准备推进步骤中。”