什么是生产计划 　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 　　1、要保证交货日期与生产量；　　2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；　　3、作为物料采购的基准依据；　　4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；　　5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 　　1、生产什么东西—产品名称、零件名称；　　2、生产多少—数量或重量；　　3、在哪里生产—部门、单位；　　4、要求什么时候完成—期间、交期；　　5、什么时候开始生产。 生产计划的用途 　　1、物料需求计划的依据；　　2、产能需求计划的依据；　　3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 　　按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 生产计划应满足的条件 　　1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；　　2、必须是有能力基础的生产计划；　　3、计划的粗细必须符合活动的内容；　　4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 　　1.作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。　　2.制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。　　3.材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率。　　4.日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量。　　5.拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。　　上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ 相关条目 主生产计划途程计划负荷计划(也称工时计划)生产作业计划