国际贸易生态圈

“国际贸易生态圈”，是“金三极创新思维”理论体系创立者、著名创新专家郎加明，于2004年11月至2009年10月任职中国航油进出口有限责任公司总经理期间原创的企业经营新概念。

面对有限的资金、人力、物力以及各专业、各语种人员尚不配套等客观条件，特别是在摆脱2004年11月至2006年7月新加坡事件严重影响后，如何又好又快地发展国际贸易业务，这是当时中国航油进出口有限责任公司遇到的主要问题。对此，时任该公司总经理的郎加明，本着“先策划，后规划；先规划，后计划”的思维方法，集中公司领导班子和全体中外员工的智慧，提出了创建“国际贸易生态圈”的新思路。

这个创建“国际贸易生态圈”的新思路，其精要为中国航油进出口有限责任公司应建设和形成“多极型圈效应”，即“以创造新生态谋求新发展”：

——经营方略：先做强（专业能力），后做大（业务规模）；

——经营功能：进口贸易+出口贸易+转口贸易；

——经营思路：自营式经营+代理式经营；

——市场拓展“三枪论”：有的业务“先瞄准，后开枪”(主要为进口贸易)；有的业务“边瞄准，边开枪”（主要为转口贸易）；有的业务“先开枪，后瞄准”（主要为出口贸易）；

——服务模式：（外贸服务+品牌传播+客户体验）×（特色化+专业化+精深化）；

——战略合作：与供应商、客户、机场、港务局、船代、货代、商检、质检、SGS、银行、海关、外管局等真诚合作。

在创建“国际贸易生态圈”新思路指导下，2008年中国航油进出口有限责任公司已形成三大支柱：航空油料、燃料油、石油专用管，以及九个业务板块：航空煤油、航空器材、影音器材进口代理；燃料油自营进口、化工产品出口及转口、航油设备代理进口；油田机械设备、油气输送管、炼油及化工机械设备出口。

中国航油进出口有限责任公司自2002年7月组建成立、2003年7月开始实际运营，多年来与各供应商、客户、机场、港务局、船代、货代、商检、质检、SGS、银行、海关、外管局等真诚战略合作，尤其是进出口业务三个中生态（三大支柱）、九个微生态（九个领域）在2008年的形成，标志着以该企业为核心的一个“国际贸易生态圈”的最终创建成功。

科学技术是第一生产力，创新思维是第一软实力。实践是检验真理的唯一标准。2009年，中国航油进出口有限责任公司的国内外业务，已遍及中国、英国、美国、泰国、德国、新加坡、韩国、日本、印度、印度尼西亚、叙利亚、俄罗斯、阿联酋、沙特阿拉伯、伊朗、马来西亚、阿尔及利亚、委内瑞拉、哈萨克斯坦和香港、台湾等国家及地区。