公司历史

发展简史

　　邯郸钢铁股份有限公司于1997年10月13日经河北省人民政府股份制领导小组冀股办（1997）27号文批准，由邯郸钢铁集团有限责任公司独家发起，采用募集方式设立。1998年1月16日公司创立大会暨首次股东大会决议通过公司设立方案。1998年1月20日在河北省工商局注册登记，注册资本124137.1万元。公司总股本为124137.1万股，集团公司投入本公司净资产137134万元，按1：0.65比例折为89137.1万股，占总股本71.81%；社会公众股35000万股，占总股本28.19%。 　　1998年1月22日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票简称“邯郸钢铁”，股票代码“600001”成为上证180指数指标股和美国道·琼斯中国指数成份股。2005年首个交易日推出的上证红利指数，我公司又成功入选。如今同唐钢，承德钒钛一起退市，合并变成河北钢铁。

公司的地址和经营范围

　　公司位于河北省邯郸市复兴路232号。现法定代表人刘如军。公司的经营范围是：黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制；烧结矿冶炼，焦炭及副产品制造、销售；冶金机械配件的加工、维修；经营本企业自产产品和技术的出口业务和本企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；与本公司业务相关的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

历史沿革

　　邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。 邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。 　　20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业（金马奖）和全国文明单位等称号。 　　21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品结构调整，公司板材比达到73%，综合竞争实力产生了质的飞跃。2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位。并成为国际钢铁协会成员单位。

公司文化

　　站在新起点，迈上新征程。邯钢正以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，凝聚全体员工的智慧，以“建设国际水平现代化邯钢”为目标，以建设460万吨精品板材生产线为核心，积极推进产业升级、管理创新、人才强企、文化推动四大支撑战略，努力创建集约效益型、资源节约型、环境友好型企业，奠定百年基业。 　　献身邯钢、奉献社会，是每一个邯钢人的不懈追求。我们将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统，“人本为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神，着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，不断为员工创造美好生活，为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报，为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来。

发展前景

　　因唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司的申请已获得中国证券监督管理委员会证监许可[2009]1302号批复的核准。本次换股吸收合并完成后，唐钢股份作为存续公司，将成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司，邯郸钢铁和承德钒钛将注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和人员将并入存续公司，届时唐钢股份将变更公司名称为河北钢铁股份有限公司（最终以工商行政管理部门核准的名称为准），并将注册地址迁至石家庄市。 公司简介 　　邯郸钢铁股份有限公司（以下简称本公司或公司）,由邯郸钢铁集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立。公司1998年1月批准设立时总股本为124,137.1万股，1999年8月经冀股办[1999]第27号文件核准，用资本公积按10：1的比例转增股本12,413.71万股,公司总股本增至136,550.81万股，其中国家股98,050.81万股，占总股本的71.81%，社会公众股38,500万股，占总股本的28.19%。2000年度，公司以1999年12月31日总股本136,550.81万股为基数，按10:2.7272的比例进行配股,其中国家股股东配售1,604.50万股，社会公众股股东配售10,500.00万股。此次股份变动后,公司总股本增至148,655.31万股，其中国家股99,655.31万股，社会公众股49,000.00万股。 2003年度完成收购邯郸钢铁集团有限责任公司所持有的邯郸市邯钢集团板材有限责任公司的股权和三炼钢的资产事项。 2003年11月26日成功发行了20亿元的可转换债券，2007年3月2日，根据《可转换公司债券管理暂行办法》、《上市公司发行可转换公司债券实施办法》、《上海证券交易所股票上市规则》有关规定和本公司的《可转换公司债券募集说明书》约定："在赎回期内，当公司股票任意连续20个交易日的收盘价相当于当期转股价的130%时，公司有权赎回未转股的公司可转债。在上述期间当赎回条件首次满足时，公司有权按面值加当年利息的价格赎回全部或部分在"赎回日"之前未转股的公司可转债"。实施了赎回，此次共赎回2,721,000元的“邯钢转债”，可转换债券累计转股面值为1,997,279,000.00元，合583,056,131股。至此，邯钢转债业务已全部完成。 2005年8月12日本公司向全体股东实施按每10股送红股5股方案，并在2005年9月和12月回购社会公众股7,498,816股。 2006年3月24日邯郸钢铁股份有限公司召开临时股东大会,审议通过了《邯郸钢铁股份有限公司股权分置改革方案》，股权分置改革方案的对价为：公司控股股东邯郸钢铁集团有限责任公司向股权分置改革方案实施股份变更登记日登记在册的流通股股东按照每10股流通股获得1股股票和7.29504张认购权证的比例支付对价。共计送出925，705，299份。上述认购权证已于2006年4月7日在上海证券交易所上市交易，权证存续期间为2006年4月5日至2007年4月4日，共计365天。2007年3月29日至2007年4月4日，共计有907,552,748份邯钢认购权证成功行权,至此，邯钢权证全部行权完毕，“邯郸钢铁”总股本在行权前后没有变化。, 　　1.公司名称: 邯郸钢铁股份有限公司 　　2.证券简称: 邯郸钢铁 　　证券代码: 600001 　　曾用简称: 邯郸钢铁 G邯钢 　　3.板块概念: 大盘钢铁股板块、大盘国企股板块、180板块 　　4.行业类别: 制造业--钢压延加工业(C6510) 　　5.证券类别: 上海A股 　　6.上市日期: 1998-01-22 　　7.法人代表: 刘如军 　　8.总 经 理: 王俊杰 　　9.公司董秘: 李卜海 　　10.独立董事: 杨晓维，燕长和，宋叔华，郭振英，杜明昆 　　11.注册地址: 河北省邯郸市复兴路232号 　　12.办公地址: 河北省邯郸市复兴路232号 　　13.经营范围: 黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、烧结矿冶炼、焦炭及副产品制造、销售及进出口业务；机械配件加工、维修；经营本企业自产产品和技术的出口业务和本企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。 　　14.历史沿革: 公司经邯郸钢铁集团有限集团公司作为独家发起人，以其所属的生产经营性单位经评估确认的净资产137134万元按1：0.65的比例折为发起人股89137.1万股, 以募集方式设立本公司。公司前身发起人是由1958年建成的邯郸钢铁总厂于96年1月1日改制而成的集团公司。 公司领导团队　　一、董事会 　　董 事 长：李贵阳　副董事长：彭兆丰 　　董　事：张延卿 　　二、党委常委会 　　书　记：李贵阳 　　副书记： 张延卿 　　常　委： 张延卿 　　三、经理班子 　　总 经 理：彭兆丰 　　副总经理： 王竹民 　　总会计师：赵绍林 所获荣誉　　2006年，邯钢荣获“全国绿化模范单位”称号。 　　2006年，邯钢被授予“2005年度中国企业信息化500强”称号。 　　2006年，邯钢被授予2005年度河北省AAA级“劳动关系和谐企业”称号。 　　2005年，邯钢荣获“全国文明单位”称号。 　　2004年，邯钢通过质量、环境、职业健康安全综合管理体系认证。 　　2003年，中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察邯钢。 　　2002年,连铸连轧工程荣获“国家质量银质奖”。 　　2002年,邯钢集团舞钢公司获全国五一劳动奖状。 　　2001年,连铸连轧工程荣获“国家优质工程奖”。 　　2001年,邯钢再次通过中国冶金工业质量认证中心认证，公司继续保持ISO9002质量体系资格。 　　2001年,邯钢荣获中宣部、中组部“全国政治思想工作优秀企业”。 　　2001年,越南政府向邯钢颁发邯钢援越工程英雄集体友谊勋章。 　　2001年,邯钢党委获中央组织部颁发的“全国先进基层党组织”荣誉称号。 　　1999年,邯钢荣获"精神文明建设工作先进单位"称号。 　　1999年,中央政治局常委、国务院总理朱镕基专程来邯钢视察工作。 　　1999年,中国企业联合会授予邯钢"中国企业管理杰出贡献奖"。 　　1999年,邯钢荣获"1997年度、1998年度全国质量效益型先进企业"称号,并荣获"质量管理最高奖"和"全国质量效益型先进企业特别奖"。 　　1998年,邯钢荣获"全国实施用户满意工程先进单位"称号。 　　1998年,中央政治局常委、国务院副总理李岚清视察邯钢。 　　1997年,邯钢荣获中国冶金工业质量体系认证中心和冶金质量评审中心颁布的GB/T19002-ISO9002质量体系认证证书。 　　1997年,中央政治局常委、书记处书记、中华全国总工会主席尉建行视察邯钢。 　　1996年,邯钢荣获中国船级社质量认证公司和实业公司颁布的GB/T19002-ISO9002质量体系认证证书。 　　1996年,中央政治局委员、国务院副总理吴邦国视察邯钢,题词"邯钢经验是国有企业实现两个根本转变的有效途径"。 　　1996年,邯钢党委被中组部授予"全国先进基层党组织"称号。 　　1996年,中华全国总工会授予邯钢"五一"劳动奖状。 　　1994年,中国企业管理协会、企业家协会授予邯钢"1993年度全国优秀企业(金马奖)"称号。 　　1994年,中组部授予邯钢"全国思想政治工作优秀企业"称号。 　　1994年,邯钢荣获"全国质量效益型先进企业"称号。 　　1992年,邯钢推行的"市场经济条件下的有效成本管理法"荣获国家管理新成果二等奖。 　　1991年,总书记视察邯钢。 　　1990年,邯钢荣获全国冶金思想政治工作优秀企业。 　　1990年,乔石委员长视察邯钢。 　　1988年,国务院总理李鹏视察邯钢,并为邯钢题词"革新、改造、挖潜、建设现代化的邯钢"。 　　1985年,邯钢获国家科技进步一等奖。 　　1959年,周恩来总理视察邯钢。 　　1959年,毛泽东主席视察邯郸,发出了"邯郸是要复兴的"、"很有希望搞个大钢铁城"的伟大预言。 人才战略

基本信息

　　人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关邯钢改革发展的一项重大而紧迫的战略任务。 当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，邯钢要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强企业竞争实力，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路，这是建设国际水平现代化邯钢的迫切需要，也是推进邯钢快速、持续、健康发展的重要保证。

创新工作机制 优化发展平台

　　邯钢作为国有特大型钢铁企业，长期以来十分重视人才对企业发展的作用。尤其是近年来，面对市场竞争不断加剧的新形势，紧密结合企业发展实际，不断加大人才工作力度，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。面对国际金融危机，特别是严峻的钢铁市场形势，必须进一步创新人才工作机制，优化人才发展平台，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势，才能为实现建设国际水平现代化邯钢、争当河北钢铁航母“先锋号”目标提供坚强的人才保证和智力支持。

新时期邯钢人才工作总体思路和目标

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的人才观，大力倡导以人为本理念，实现人才与企业科学发展、共同发展，为建设国际水平现代化邯钢、争当河北钢铁航母“先锋号”提供坚强的人才保证和智力支持。 加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，建立专业化的人才管理体系，形成公司、人才管理部室、各生产经营单位三个层次统一协调、职责明确的人才管理工作新机制，全力推进“人才强企”战略的实施。 突出重点，整体推进，建立现代化的人才开发体系，形成以能力和业绩为导向、科学系统先进的人才引进、培养、选拔和评价新机制，建设规划科学、数量充足、结构合理、层次清晰、优势突出的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。 新时期邯钢人才工作主要对策和措施

更新人才观念

　　，牢固树立科学的人才观，坚持以人为本，营造尊重人才、用好人才的企业文化。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。建立和完善工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子的任期目标和年度考核体系。牢固树立竞争择优的观念，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。牢固树立企业和人才“共赢”的观念，关心人才成长，关心人才生活，加强物质激励和精神激励，支持和保护好各类人才的工作主动性、积极性和创造性，在全公司形成爱惜人才，尊重人才，用好人才的浓厚风气，为优秀人才的成长和脱颖而出营造良好环境，切实使企业所需的各类人才引得进，留得住，长得大，用得好，实现企业与人才共同发展。

创新完善人才管理机制

　　，积极谋划人才发展战略规划。健全充实公司人才工作领导小组及其办事机构，加强对人才规划实施工作的领导和组织。成员单位在领导小组的统一领导下，充分发挥各自职能作用，与相关部门密切配合，共同把人才队伍建设工作抓好落实。以经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍人才库的建立为平台，合理选拔区分核心人才、骨干人才和后备人才，对人才引进、培养、使用、评价和激励工作进行系统思考、统一谋划，在此基础上，瞄准国内外钢铁企业先进指标，研究制定支撑国际水平现代化钢铁企业发展战略的人才发展战略规划。