全称：People's Bank of China　　PBC是中国人民银行英文全称（People's Bank of China）的缩写。 　　全称：Play Back Control 　　如果您的碟片是2.0版本的，VCD机可为你提供两种播放环境，您可以通过PBC（菜单）键来选择。 　　装入2.0碟片，按*键，关闭仓门几秒钟后，屏幕右上角显示“影碟2.0”字样，本机进入PBC放送环境。 　　当电视屏幕将出现主菜单后，操作数字直选键选择你要欣赏的内容或进入到下一层菜单（子菜单），进入子菜单后继续操作数字键选择，直到你要看的节目。 　　操作面板上的“□”键，退回上层菜单，你可以通过数字键继续选看其他内容，也可继续按面板上的“□”或遥控器的“返回”键返回上层菜单，直至主菜单。 　　按节目跳选键*返回上层菜单，按*键则进到下一个菜单。 　　在PBC（菜单）播放状态时，不能进行编程播放随机播放、选时播放、重复播放及A-B重复播放等操作，要实现以上播放功能，需在顺序播放状态下方可进行。 　　PBC（菜单）播放状态如何转为顺序播放如果您现在处于菜单播放状态，想转换成顺序播放状态，只需按动面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可。 　　2.0版的碟片在顺序播放状态时要转换成菜单播放，您只需按动一次面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可出现菜单。 　　PBC在DVD中的意思：如果您的碟片是2.0版本的，VCD机可为你提供两种播放环境，您可以通过PBC（菜单）键来选择。 装入2.0碟片，按*键，关闭仓门几秒钟后，屏幕右上角显示“影碟2.0”字样，本机进入PBC放送环境。 当电视屏幕将出现主菜单后，操作数字直选键选择你要欣赏的内容或进入到下一层菜单（子菜单），进入子菜单后继续操作数字键选择，直到你要看的节目。 操作面板上的“□”键，退回上层菜单，你可以通过数字键继续选看其他内容，也可继续按面板上的“□”或遥控器的“返回”键返回上层菜单，直至主菜单。 按节目跳选键*返回上层菜单，按*键则进到下一个菜单。 在PBC（菜单）播放状态时，不能进行编程播放随机播放、选时播放、重复播放及A-B重复播放等操作，要实现以上播放功能，需在顺序播放状态下方可进行。 PBC（菜单）播放状态如何转为顺序播放 如果您现在处于菜单播放状态，想转换成顺序播放状态，只需按动面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可。 2.0版的碟片在顺序播放状态时要转换成菜单播放，您只需按动一次面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可出现菜单。 　　注：mop大杂烩等BT论坛里经常出现的PBC是“骗B艹”的拼音简写。 　　PBC Library 　　全称：Pairing-Based Cryptography Library 　　英文解释：Pairing-based cryptography is a relatively young area of cryptography that revolves around a certain function with special properties. 　　PBC（primary biliary cirrhosis）：原发性胆汁性肝硬变

PBC财务报表

　　PBC(Provided by Client)表就是各会计科目的审计准备表. 　　具体包括现金流量表、资产负债表、交增值税明细表及资产减值准备表等几项资料. 　　一般来说将PBC表提交被审计单位，要求随年度会计报表编制完成后，及时填制各会计科目审计准备表，实施审计时作为审计底稿附件。 　　收集预审时提交被审计单位的各科目审计准备表，对应当进行实质性测试的项目（会计科目），按照审计程序的规定实施实质性测试。取得的各科目审计准备表应与会计报表相应项目核对一致，然后作为各项目的明细附件，附于相关审计工作底稿之后

个人事业承诺（PBC）

　　 　　全球化战略为所有海尔人指明了未来发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。 　　管理是通过将企业战略目标和员工个人目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。它能够起到实现企业战略的目的、加强管理的目的及提升员工发展的目的。 　　集团的绩效管理是以个人事业承诺（Personal Business Commitment）的形式(简称：PBC)，在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU／FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。 　　年初，所有正式员工都要设定个人事业承诺PBC，PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相一致。这一年中，你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估，包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。 　　PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节，且不断循环。