供应商管理
网友投稿• 2022-02-02 13:22:31 •阅读173
供给商治理概述
供给商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供给商治理是指对供给商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性治理工作总称。
供给商治理的目标
- 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
以最低的成本获得产品或服务
确保供给商提供最优的服务和及时的送货
发展和维持良好的供给商关系
开发潜在的供给商
- 销售合同评审,要求销售部门对每个合同评估,并确认是否可按时完成。
供给商治理,要求建立许可供给商清单,并要有有效的控制程序。
培训治理,对要害岗位人员有完善的培训考核制度,并有具体的记录。
设备治理,对设备的维护调整,有完善的控制制度,并有完整记录。
计量治理,仪器的计量要有完整的传递体系,这是非常重要的。
- 系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。
简明科学性原则:供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。
灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。
门当户对原则:供给商的规模和层次和采购商相当。
半数比例原则:购买数量不超过供给商产能的50%,反对全额供货的供给商。
供给源数量控制原则:同类物料的供给商数量约2~3家,主次供给商之分。
供给链战略原则:与重要供给商发展供给链战略合作关系。
学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
- 识别对象:确定可选的供给商名单;
成本评估:确定目标与所需资源;
优先排序:找出可行的方案并排出顺序;
特性分析:分析选定的方案;
执行计划:完成项目;
成果评估:生成文档并找出有待提高的问题
- 供给商治理七大窍门[1]
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