概念　　目标进度管理是运用在大型工程项目上，采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目的就是为了实现最优工期。应用

目标进度管理过程

　　目标进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，一般包括计划、实施、检查、调整四个过程。 　　计划Plan：指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求最优计划； 　　实施Do：指进度计划的落实与执行； 　　检查Check：指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系； 　　调整Adjust：指根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。 　　随着科学管理化水平越来越高，现在已经被广泛应用于广大企业，但与大型工程项目管理的军事化有一定的区别。简而言之，如果一件事情可以由很多事项组成，需要由多人协作才可顺利完成的，均可称之为——项目；而独立的事项又可被称之为——任务。

基本流程

　　项目管理的基本流程： 　　1. 项目经理/产品经理做总体的项目规划 　　2. 将任务发布给项目成员 　　3. 项目经理可以监控任务的执行情况。 　　制定项目计划，监控目标与及时调整项目进度成为了每个部门经理的必修课。

软件管理工具

　　随着信息化水平的提高，市场上已经存在一些专门为项目管理而研发的软件（如：华途Bigant Project），使一般的管理人员均可借助专门的工具来提高任务的执行，从而降低了科学管理的准入门槛。 　　操作步骤为： 　　1.创建项目，项目经理根据项目目标创建项目，并做针对项目总体做出规划 　　2.分配任务，将具体任务分配给每个项目目标相关成员，相关成员再根据任务大小确定计划，制定出与之相关的可行性目标计划 　　3.管理执行，项目经理针对每个项目成员的情况总体调配 　　华途项目管理(3张)