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派工单

简介  工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件,说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开

流程

始加工,什么时间完成,计划加工数量是多少,计划加工时数是多少,在制的生产货位是什么,计时的费率,计件的费率,加班的费率,外协的费率。这些没有信息集成系统,这样的报表靠手工管理是不可能实现的。   定义   派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息,所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或工长日报表。   派工单的具体形式很多,有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。格式  施工单位:

样稿

施工时间:   起止施工负责人:   施工内容:   施工方案(包括相应的安全措施):   工作要求:(包括质量要求、现场要求、环境要求等内容,目的是不留安全隐患、环境污染,保证现场清洁卫生)   派工人员:   时间:   验收人员时间:管理  派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。从本质上看,它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。妙用  “派工单”派出责任与效益   2007-10-12 石油商报   俗话说:管理出效益,浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区

软件

通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动,在完善油区管理制度的基础上,通过推行“派工单”考核制,以最小投入,实现最大的产出为目的,极大调动起员工的上产积极性。   派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分,全月300分。其中岗位工人完成每天日常工作量得15分,而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分,全月300分。每人每月拿600元进行浮动。   每天早上由各站站长结合前一天的工作量与实际情况,将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。在限定的时间内,现场进行落实、评价与打分。每天下班前由站长将每人的分数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样,站长的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩,充分体现“多劳多得,按劳分配”的用工原则。   自推行“派工单”考核制度后,细化的管理制度,堵住了生产中的诸多漏洞,井站管理呈现“三高”。职工积极性明显提高。以前无事可做的人,都变着法的找活干,干得好与不好的,月度奖金差距约在100元左右。井站面貌焕然一新。在一、二季度基础工作大检查中,随机抽取的8座计量站中有50%的计量站获得厂前五名的好成绩。职工技能显著提升。在上半年的技能考试中,职工操作及格率达90%,在二季度的基础大检查中该区获得全厂基础管理第三名的好成绩。

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