企业管理诊断的内涵　　企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入

困境。如果不及时有效的“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。 　　合易管理咨询的诊断服务就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。企业管理诊断的目的　　·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；（公司在经营中出现异常时） 　　·深入剖析企业运行现状，发现企业业绩改进机会；（为提升公司业绩时） 　　·提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平。企业管理诊断的作用　　·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因； 　　·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平； 　　·有助于建立规范化的企业管理模式。企业管理诊断的主要内容　　·企业文化现状诊断； 　　·战略管理现状诊断； 　　·组织管理现状诊断； 　　·人力资源管理现状诊断； 　　·业务流程管理现状诊断； 　　·员工职场感受诊断； 　　·企业员工满意度调研诊断； 　　·管理者管理风格诊断。企业管理诊断的特色　　·针对客户需求量身定做； 　　·诊断形式的灵活性与多样性结合； 　　·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型； 　　·理性问卷调研与感性访谈结合； 　　·调研方法与诊断内容相结合。企业管理诊断的关键流程　　

企业管理诊断的关键流程——来自合易咨询

企业管理诊断的要领　　诊断的要领，即对在诊断和规划开始前和进行的过程中，对要点和可能出现的问题作出详细的说明。 　　诊断的要领包括： 　　1、对诊断目的的确定 　　2、确定需要什么数据 　　3、资料的来源 　　4、数据的分析和结论 　　5、诊断问题与解决问题 　　6、反馈的重要性企业管理诊断的形式　　长期诊断顾问：每季度提供一次为期一周的诊断服务，一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。 　　诊断顾问：提供为期一周的单次诊断服务。一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。企业管理诊断的必要性　　1、企业规模大了，听不到员工的问题反馈与真实想法 　　2、企业将要开展重大的人事/业务变革，需要得到员工真实的声音，了解企业的实际情况 　　3、企业知道肯定存在问题，但不知道问题在哪 　　4、企业的问题现象一大堆，但是找不到根本问题点 　　5、管理改善一年一年做，却总感觉是隔靴搔痒，没抓住关键点 　　……