所谓融资是指企业股东愿意出让部分企业股权，通过企业增资的方式引入新股东的融资方式.那个股票融资需要注意什么呢

一、团队中没有大家信服的上司

企业所有权结构设计，核心是上司所有权设计.上司不清楚，企业股票不能分配.创业企业，一开始就有明确的上司，或者熟悉上司.许多公司的股票战争，由于上司不清楚.例如，真正的努力.

企业有明确的上司，不必代表专制.苹果、微软、谷歌、BAT、名字……这些互联网企业都有明确的上司.

上司不持股的情况下，这些企业通过AB股计划、事业伙伴制度等确保上司对公司的控制力.创业团队的决策机制可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音.

在公司股东会和董事会水平上，上司只有控制公司，公司才有主人，不会成为赌徒手中不断转售的卡.上司在基础运营水平上适度失控，公司可以走出上司的短板和限制.一些声称试验失控的创始人不一定敢冒险失控.

二、只有员工，没有合作伙伴

过去，许多创始人一个人包天下.

目前，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合作创业的新时代.创始人单独斗争心力支撑不住，合作伙伴可以和兵团一起进退获胜.创始人需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域独特的盟军.

初创企业合作伙伴的重要性胜过风口的商业模式并不过分.在实践中，许多企业家问如何激励员工股票，但很少有企业家问如何设计合作伙伴股票.

即使一些企业家意识到合作伙伴的重要性，当你看到他们公司的股权结构时，你会发现面是义和团.他们认为的重要伙伴很少持股.

合作创业，合作伙伴需要柔软的交往和硬的利益.只谈恋爱不谈利益，只谈利益不谈恋爱，都是痴汉.

三、团队完全按出资比例分配股票

把创业视为远距离拉力赛，赛车手最后获胜的原因至少包括跑道的选择、赛车手的素质和跑车的性能.

跑车开始的汽油，绝对不是胜利的唯一重要因素.创业企业合作伙伴的早期出资就像那桶汽油.