6月1日，上海进入全面恢复正常生产生活秩序阶段，为坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，持续开展“防疫情、稳经济、保安全”大走访大排查，交运股份党委书记、总裁陈洪鹏，党委委员、常务副总裁杜慧一行，到交运沪北南上海物流基地，督查企业疫情防控和安全生产工作，并就加快推进交运股份物流板块的发展开展实地调研。

　　在听取南上海基地汇报、实地视察并慰问一线职工后，陈洪鹏充分肯定南上海基地在疫情防控期间所做的大量工作，特别是连夜分拣、包装、配送“同心守沪、感恩有您”牌匾至各地援沪医疗队驻地，体现了交运的责任担当和战斗能力。

　　陈洪鹏强调南上海项目的定位、落地和发展方向比较清晰，要持续用力，积小胜为大胜，为交运物流板块的发展提供经验。下一步要着重落实落细三方面工作：

　　一要把握发展定位。以点带面、前瞻思考、主动谋划和合理布局物流板块作为交运核心产业的发展方向，数字化、智能化、绿色低碳是物流发展的潮流和方向，南上海项目做了有益的探索与实践，取得了一定的成效，也为扎实有效加快推进交运数字化转型树立了信心、积累了经验。

　　二要成立工作专班。加强课题研究，确定阶段性目标，目前南上海仓配一体化运作实践只是跨出了一小步，要善于借助创新运作机制、加快资本合作增强与客户、与市场的粘合度和融合度，发挥自身人脉、品牌、服务的优势来抢占市场先机，实现弯道超车。

　　三要打造一支团队。加快培养自己的管理团队、实操团队，结合后疫情的就业窗口期，积极吸纳优秀毕业生，在项目推进和平台建设中培养一批交运急需的人才队伍，推动企业可持续发展，助力开启交运复工达产新篇章。

　　杜慧对加快物流平台信息化和物流仓库标准化建设，推动集团内部物流板块的各类资源协同、集聚，不断提高生产效率和经济效益提出了工作要求。交运股份党委工作部、行政办公室主要负责同志及交运沪北相关负责同志参加调研。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）