从库房到“超市”，让物资“活”起来

　　——山西潞安集团余吾煤业公司物资链上创效益

　　武越

　　焊花飞溅，接单不停，平均一天有十几件加急单……在山西潞安集团余吾煤业公司安装队工房，6名焊接工一刻不停歇，对照着图纸，赶制工具。这是余吾煤业公司盘活库存资源，将矿区所有工房整合之后，出现的场景。

　　在精益思想指导下的“算账”文化推广以来，余吾煤业公司盘清现有资源，规范矿井物资管理，构建了地面大工房/大仓库、物资超市和应急材料库“三位一体”大库房，实现集约高效、统一调配的物资供应管理。

　　这其中，队组工库房整合最关键。“我们的总体思路是，队组已领用的工房物资，除马上需要下井使用的外，统一分专业组，集中收缴到供应科，建账保管，作为全公司共享库存。”企管科工作人员董伟介绍。

　　该公司从今年2月开始制定方案，3月中旬完成20多个公库房的整合，同时建立、试运行物资超市，供应科、机电科负责照单管理。截至目前，该公司物资管理系统数据显示，有效调配物资价值达330多万元。

　　整合并非想象中的“一刀切”。根据各队组生产实际，余吾煤业公司留下了三类工库房。一是以安装队为主，主要服务综采一线队组和安装队组。二是以综掘二队为主，服务掘进队组、运搬队组、抽采等队组。三是机运队专用备件储存库房。在此基础上，所有队组材料领用都在物资超市。

　　物资超市有11个区和精密仪器库，共有货架204组、仓位2016个，所有材料集中仓储，扫码办理出入库手续。“我们超市24小时全天向队组开放，值班人员随叫随到，解决队组紧急领料问题。”供应科工作人员张旻芳介绍。

　　工库房整合不仅解决了领用问题，也满足了运输、焊接的日常需求。以安装队为主的工库房，主要负责综采队组日常所需工具的焊接工作，并承接了物资领用运输工作。为此，安装队专门成立了焊接班和运输班。其中，焊接班有6名员工，运输班有50名员工。

　　“这些员工都是工库房整合之后，合并过来的员工。针对物资领用中的大件，不方便搬运，我们负责运输，包括井上运输卸货和井下工作面安装。”安装队党支部书记李彦东介绍。

　　同样承接焊接工作的还有以综掘二队为主的工库房，针对掘进、抽采、探放水队组，提供工具制作服务。仅6月，综掘二队焊接班就承接了87种共671件配件的制作。

　　在制作期间，队组设立制作台账，结合配件消耗原料情况，月底到物资超市结账。

　　为了调动员工积极性，焊接班和运输班也有相应价值创造奖励。该公司人事劳资科工作人员刘运涛介绍，根据运输物件大小，人事劳资科按照“以件计资”原则，对队组进行奖励。队组拿到奖励后，根据员工“多劳多得，少劳少得”的情况进行二次分配。

（文章来源：中国煤炭报）