在数字经济时代中，企业数字化转型尚面临道道关卡。如何建设数据平台，平台建设存在哪些难点，实际业务需求如何融入到数据平台的建设与治理中，数据治理需要注意哪些问题等，成为业内目前最为关注的焦点。

　　8月19日，在由《证券日报》社主办、北京市丰台区人民政府协办，中国上市公司协会、中国网络社会组织联合会指导的“2022数字经济领航者峰会”分论坛“数据治理，高效建设”中，太极股份助理总裁、李宝东博士，致远互联副总裁、市场中心总经理刘亦然，久其软件常务副总裁党毅，国联股份首席技术官张梅甫，汉王科技副总经理、董秘周英瑜对上述问题进行了深入探讨。

　　数据平台建设面临难点

　　数字化转型已经涉及到各行各业，但面对不同的企业和行业，数据平台的建设却面临种种难关。

　　对此，李宝东表示：“在数据平台的建设中，架构设计是最为重要的，其中包含的难点也很多。做数据平台的项目必须是‘一把手’工程，整个组织保障是最为重要的，关系到整个项目的成败。如果‘一把手’不重视数据平台建设，这个项目基本上就会失败。所以要想成功得需要‘一把手’的支持，去推进这个项目。”

　　同时，李宝东还提出，设计数据平台是为了解决企业的痛点问题，所以必须对企业需要解决的痛点问题进行深入剖析，而在剖析过程当中，可能就会涉及到怎么去拉动企业内部各个部门去协同解决，这也是一个难点。

　　在业内人士看来，企业建设数据平台并非一概而论，会根据不同的业务，不同的企业，不同的行业，去设计相应的数据治理的方法论。

　　刘亦然认为，“对于中小企业来说，如何找到适合自己创新场景的服务商和服务平台，这可能是一个难点。对于大型企业来讲，最核心的困难就是怎样把建设单位和业务单位进行有机的统一，并将技术和运维保障服务形成一体化的运作机制。”

　　虽然数据平台的搭建有着各种不同的难点，但是，对于数据平台来说，企业对其要求也越来越多。

　　党毅表示：“随着整个行业或者各个用户对于数据越来越重视，大家对于数据的(起始性)要求越来越高。有的企业领导可能当天就对数据平台有一个新的需求，但明天这个需求就没有了，这就需要我们做出一个日抛型的软件。”

　　党毅介绍道：“低代码的核心，就是我们希望有70%、80%，甚至有90%，自己在这个软件中就能做出来，研发人员介入越来越少，日抛型软件不一定是软件工程师做出来的，应该是用户和业务人员就能做出一款这样的软件，这是未来数字化转型一个很重要的技术底座。”

　　除了上述难点外，张梅甫表示，公司的业务板块比较多，在搭建过程中，会碰到很多的问题，比如从数据采集到传输，再到存储，以及数据的处理，还有利用分析，这些环节都会碰到各种各样的问题。

　　对于数据平台的搭建，周英瑜谈道：“在数字化经济当中，数字经济是离不开人工智能的。如何将AI和大数据良好的结合在一起，运用到各个行业的场景当中，是现在探讨的一个路径。目前遇到的一个相对的难点，是有很多的场景不能具像，如果能跟品牌厂商，或行业型的公司进行密切结合，数字化应该是一个价值无限想象的空间。”

　　抓住核心应用场景是关键

　　传统企业的数字化转型存在着大量的痛点和难点，而数字化转型能否为企业业务带来持续赋能？传统企业如何在各个阶段，将实际业务需求融入到数据平台的建设与治理当中？

　　对此，张梅甫表示：“现在的用户主要是以生产企业为主，国联股份主要有四个产业化的实践，例如数字工厂，主要是基于核心供应商和深度供应链的策略，和工厂建立更多的黏性。通过云工厂，企业可以将原材料进行一站式采销。”

　　在数字工厂的改造过程中，国联股份积累了约9项数字化，包含了管理的数字化，生产的数字化，对生产数据进行采集并进行优化，还有生产过程的控制系统的操作规范的数据化，物流的数字化，能耗的数字化，人员定位，还有AI的一些安全识别的可视化。

　　与企业数字化转型和业务相融合有所不同的是，如何把政府相关业务和数据治理结合在一起。对此，李宝东认为，对于政府部门来讲，政府部门履职是按照自己部门的规定来履职的，所以做政府部门数据治理的时候，首先要以业务为引导，必须通过从业务映射到行政，通过行政区推动政府部门去执行行政的职责。通过这种方式，去推动政府部门一起协同配合，把整个数据按照规定好的流程，去整合起来，去提供应用。

　　在数字化转型的过程中，越来越多的企业发现数据的重要性，并越来越重视数据治理。

　　党毅认为，“数据治理要回归到企业发展和经营的本质，抓住最核心经营发展中产生的场景，把这个场景做实，不停去做迭代，把每个场景抠细了，这个企业的数字化转型就成功了。”

　　刘亦然表示，数据治理最核心的就是抓住核心的应用场景。致远互联主要做协同运营平台，我们也通过低代码技术、微服务技术等不同的技术构成协同运营的平台，但最终还应该是真正用户最核心的应用场景。

（文章来源：证券日报）