商业竞争是残酷的，尤其是资金、效率、生态价值链等方面的冲击，我们不能坐等救援，不能祈求施舍，应该努力求变（比如追求多样化、细分化而不是追求认同），尽快摸索出一条最适合企业自身新生长的“突破口”！！所以，我们认为企业可充分利用这个疫情“隔离期”，为自己企业的融资“早准备”，尽量把融资的准备工作通过远程办公的方式提前完成。       关于融资问题，我们认为可以从以下方面来着手：一是要详细梳理企业商业计划书，尤其是战略、竞争、目标、流程、价值创造等，对企业和行业地未来发展趋势预判非常关键；二是要明确如何确保企业成长性和价值增值，尤其是在人才、订单、技术、生态等方面；三是务必要诚信、坦白和认真地实事求是推介自身实力和品格；四是要精心设计一个退出机制，尤其是对风险的评估以及现实的失败概率的预测等。        这里，我们再深入一下，其实决定企业成败的：是市场，是消费者，是人民大众。这是由“回归价值原点”、“回归价值创造”等产业发展趋势和整体大环境所决定的。在新时代，我们认为一家能赢得未来的好企业，应该是同时具有：生命力、成长力、科技力、资本力和市场力的“五力企业”，它们直接决定了企业的永恒使命：增长。当然，这里还得依托好的判断力和执行力，以及运气和所能掌控的各优势因素的叠加，如此就可更有利地争取到一把“好牌”，这或许才是真正决定企业能否最终成功的关键啊!