飞科电器一向注重营销，相信在很多人面前一提到的飞科，就能联系想到飞科剃须刀，其产品就是做小家电一行业，是国内个人护理行业的翘楚。

中国个人护理品电器高端市场被飞利浦、松下、博朗等外资品牌占据，本土品牌竞争力相对有限。但另一方面以飞科为代表的国产品牌抓住电商用户激增、国外品牌定价较高的契机，采用高性价比迅速覆盖中低端消费群体。

竞争路径同国产手机竞争路径相似。以电动剃须刀为例，飞利浦等国外公司主要侧重于200—600元价格区间，而以飞科为代表的本土品牌的零售价一般在50—150元。

飞科电器创立之后的第二年，投巨资在央视黄金时段播放广告，而在那时候国内没有一家剃须刀厂做这种事情，甚至大家连想都不会想。

事实证明他的想法是对的：在央视黄金时段投放广告之后，飞科的品牌知名度迅速提升，叠加产品质量也很给力，很快就成为妇孺皆知的剃须刀品牌，以至于很多人将“飞科”和“剃须刀”绑定在了一起，一提到剃须刀，就想到飞科，一提到飞科，就想到剃须刀。

飞科电器上游行业主要是其原材料和零部件供应商，下游行业主要是其产品销售渠道商。

生产环节采取自主生产与外包生产相结合的模式，专注研发设计、品牌建设和销售管理等核心竞争力。

在采购环节，无论自有工厂或是外包厂家，主要原材料和核心零部件采购业务均由公司采购部统一管理，凭借采购规模效应，获得议价能力，有效控制成本并且保证产品的原材料质量。

在营销环节，公司以经销为主，少量直销，构建了以商超终端、电器连锁、批发分销、电子商务、礼品团购等相结合的立体式营销渠道，实现了对各市场的全面覆盖。

现在的飞科电器，不仅在剃须刀行业成为国内市场的龙头，还有一众小家电个人护理等产品，始终以“技术研发”和“品牌运营”作为核心竞争力。