随着社会的发展就会建立出来各种各样的公司出来，但对于每一个公司来说都有着不同的架构，这有时候还看公司的规模大小来判断其组织架构的大小，到后期大家可以去学习一下有关架构图怎么做出来。

　　经验丰富的投资者或管理顾问知道，当他们需要快速了解一家公司时，他们可以通过公司的组织结构看到大量信息：

　　公司具体包括哪些业务？哪些业务是重点和核心？公司的管理风格和治理结构是怎样的？公司的业务流程是怎样的？那么这么重要的组织架构图是怎么做出来的呢？

　　简单地说，组织结构图的准备分为两个重要步骤：

　　一、如何确定组织架构图。

　　二、组织机构图怎么画。

　　组织结构图的确定是一个关键的战略问题，关系到公司应该做什么业务，如何做这些业务，谁应该做这些业务，以及如何组织、监督和管理这些业务。一般需要公司董事长、总经理等高级管理人员、战略规划部门、组织发展部门讨论确定。

　　组织结构图的绘制是用工具和软件呈现确定的图表。Visio、PPT、Word、思维导图等很多软件和工具都可以实现这个功能。一般来说，Visio更多的是作为一个专业的工具来使用。

　　组织结构图的确定要按照专业术语，组织结构图可以分为以下几类：直线组织结构、职能组织结构、直线职能组织结构、事业部组织结构和矩阵组织结构。

　　以上架构的复杂程度由易到难。一般来说，同一家公司可能在其业务开始时采用最简单的直线组织结构，各级部门自上而下实行垂直领导；当多种业务线同时错综复杂地发展时，一般是通过矩阵式组织结构进行管理。

　　组织结构的确定通常包括以下几个部分：

　　首先，确定公司的所有业务线和这些业务线：之间的关系和管理模式如果有多个业务线和每个业务线相对独立且互不相同，则采用事业部制的组织结构是合理的，一般可以根据不同的产品或不同的地区划分事业部；但如果不同产品或地区之间有一定的共性或者共享一些资源可以更好的利用规模效应，比如最近两年比较流行的一个概念叫大、中台湾，可以考虑采用矩阵式组织结构。不同的产品和业务相互独立，共享一些功能服务和资源。

　　其次确定每个业务线的业务流程组织结构图中部门的设置其实是对整个业务流程的粗略描述，比如一个生产企业有产品研发部、采购部、生产部、销售部门、服务部，这其实就是一个产品从研发到售后服务的整个业务流程掌握在消费者手中，最后确定公司主要职能部门。

　　如何制作组织结构图：

　　Visio是制作组织结构图的最佳工具。当您打开它时，会提示您。可以直接选择“组织结构图”。

　　完整的组织结构图通常包括以下几个部分：

　　1.版本号；

　　2.公司或品牌名称；

　　3.具体部门；

　　4.部门之间的联系。一般来说，有两种类型：实线和虚线实线代表着直接的从属关系。例如，如果销售部有一个销售组和一个销售组，它可以在“销售部”和“销售组”与“销售组”之间与实线相连；虚线代表虚线汇报关系，具有双线汇报关系。比如实线某事业部的财务部，向集团总部财务部汇报，虚线向事业部总经理汇报虚线可以表示。

　　5.备注。建筑图的一些补充说明。

　　以上描述是组织结构图的标准版本。在此基础上，为了便于内部管理和信息共享，一些公司会在标准版本的基础上标记用户定义的信息，如部门负责人的职位和姓名、每个部门的员工人数及其姓名，可以看需求增加。那到后期可以去了解一下有关搜狐校友录的介绍。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关架构图怎么做的步骤是不太一样，这主要看公司的规模大小有多大来确定下来。