我们在对于一个公司的开立理解其实不是很简单，那都是因为有一定的原因才造成这样的现象出来，所以后期我们要去多加了解一下有关如何管理一个公司，才能带来最好的效益，到后期才会不断收益。

　　一个清晰的架构是接管任何一个部门，最重要的是明确或者重新调整组织架构。建筑的关键是知道谁在什么位置，什么是负责人。

　　领导者的明确目标不是决定如何爬梯子的人：他是决定把梯子放在哪面墙上的人。

　　因此，他必须明确指出这个方向，并传达给所有员工。做得不好，再好的团队也不会产生好的结果。

　　没有权力，就没有责任，就会没有让马儿跑，让马儿吃草这种事。

　　如果您明确委托您的请求，您必须明确授权它并向它投入资源。否则，错不在他，而在你。

　　老板的重要职责之一是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的是动力和资源。好好利用它们。

　　视觉团队大，最大的问题是你看不到问题。

　　即使团队很小，也需要构建工具和流程的可视化组合。这样，你的团队就有了足够的可扩展性。

　　展平做事不要设太多关卡，要确保任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人。

　　分割和适当的中间结果检查将一个大型项目划分为多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。

　　确保你的检查结果不是假的。必须要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来保证这一点。

　　提前要求承诺要在管理中经常被忽视的一点是团队成员的承诺不是预先要求的，可从上面分配的任务通常不能很好地完成。但是一个承诺做好的项目就不一样了，很可能是一回事。

　　不要试图改变一个人，对于人不是一成不变的，只是成本不适合在公司。

　　如果一个人在岗位上做不好，那么最好的办法就是换一个更合适的地方，在所谓有潜力、慢慢提高，往往是一厢情愿。

　　想要结果，不要找借口在工作中的事情只有两个结果：做了还是没做。

　　如果不成功，我想听的是损失？有没有固定方法？还需要多少投资？至于为什么搞砸了？不要向我报告在事后举报这些事情是没有意义的。

　　持续改进在“改进”是丰田管理方法的核心之一，世界正在迅速变化。今天有效的，明天可能会失效，对于观察团队，发现问题，持续改进。

　　如何管理一家创业公司？

　　1.初创企业制度越简单、越实用越好

　　在之前关于初创企业团队建设的文章中，我一直在说小公司一开始不需要建立一个完善的体系。在这一点上我认为马云是错的，特别在小公司的目的是生存，可在初创公司什么都不成熟，产品不成熟，团队不成熟。需要什么样的制度？如何完善制度？从制度上能学到什么？很难确定借鉴什么样的公司制度。小公司小企业不需要制度，需要适合自己的制度。我觉得创业公司的管理体系只需要一个奖罚体系。

　　高效团队的建立一定不能靠复杂的系统来构建。世界上表现最好的队伍叫做军队。中国人民解放军是一支高效、优秀的队伍。建设这样一支队伍的秘诀是“三个纪律八个注意”。中国人民解放军坚持“三大纪律八项注意”完成了这支队伍的建设，成为一支遵纪守法、指挥有序的一流队伍。初创企业的管理就是建立一个有效的、实用的体系。像“三大纪律八项注意”这样简单易记的奖惩制度就够了，但必须遵循一个原则：奖励靠信用，惩罚要落实。

　　2初创企业的管理水平尽可能平坦

　　小公司不应该向三星，谷歌和苹果这样的大公司学习。它们都是等级管理，初创公司最需要的是扁平化管理。在创业初期老板要能和团队的所有伙伴直接沟通，减少官僚主义和沟通成本。所以初创企业的管理叫没有层级。但不是人治，但可以完全管理，直接到位。

　　3初创公司的管理被称为老板的自我成长

　　初创企业的管理误区在于老板想做大，总想请所谓的高手。有的培训机构不区分红白。谈论企业结构就像一个企业没有复杂的结构就做不了什么。没有总经理的企业是做不到的。董事长只需要制定一个战略。然而，企业本身的结构因行业而异，因产品类别而异。尤其是初创公司和成熟公司在企业架构的设置上有很大的区别。如果老板自己不打扮，创业公司就完蛋了。

　　4初创企业主应该了解一点管理哲学

　　然后你就可以理解为什么马云一直随身带着一本《道德经》，每天都在不断的了解里面的管理哲学。因此，阿里巴巴的马云是自我成长的典范。并不是说他一直具备这种领导和管理能力。我们看到的是在阿里巴巴发展的过去，他也经历过很多问题，马云决策失误很多，差点害死阿里巴巴做一个优秀的管理者，在创业的过程中你要经历九死一生，而那些领导者级别的企业家就叫做百死千难，那就是没有这样的经历，老板是无法理解真正的管理哲学的。

　　创业公司需要的是管理科学，用科学的手段来考核和监督日常工作，也就是管理自己所做的事情是管理科学，在企业发展到一定阶段，需要管理哲学的支撑，这就是企业为什么要这样做的问题。管理科学是管理哲学的实现，即企业的执行力。管理科学只有上升到管理哲学的层面，即企业愿景和使命，才有生命力。

　　创业公司如何有效开展团队管理

　　1、明确绩效目标

　　创业团队必须明确业务增长和利润目标，并在公司和员工之间实现相同的目标。创业公司的目标必须分解到每个成员身上，公司成员按照确定的目标填写承诺书，成员一般有3-4个目标，对于创业公司来说团队成员的承诺要比评估好得多。

　　2.跟踪绩效目标

　　通过月度、季度和年度目标分析会议，可以定期总结目标的实现情况。根据发展需要，目标可以适度调整，以确保具有挑战性的目标。创业公司达到60-70%的指标得分是比较合理的，有挑战性的目标可以激发公司成员的动力。

　　3.建立良好的绩效目标沟通机制

　　对于一家初创公司来说沟通其目标的实现是非常重要的，公司领导每周与关键成员，每月与全体成员沟通目标实现情况，指导成员制定改进措施，不断提高员工的工作能力和绩效。

　　如何管理一家创业公司？通过以上内容，我们已经明白了如何管理创业公司的问题。可以看出，创业公司做好管理有很多方法。这到后期可以了解一下有关日系品牌的销售策略。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关如何管理一个公司是特别难，该从各个方向出击，才能管理的更加强大。