当企业漩入财务危机要怎么操作？

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　　企业如何进行资源定义？一般地，可以这样思考：你感到缺少资金时，要再深入地问自己，若有了资金，你想购买什么？然后再深入地问自己，将要购买的这些具体的东西属于什么资源？需要花钱建设冷库时，你需要设问自己是否需要保鲜手段？

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　　需要花钱招聘高级职工时，你需要设问自己是否需要智力保障？

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　　需要花钱购买专利时，你需要设问自己是否需要改进产品的竞争力？

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　　需要花钱购买房屋时，你需要设问自己是否需要提高企业形象？是否需要扩张人力资源？是否需要改进职工办公环境？

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　　需要花钱打广告时，你需要设问自己是否需要提高产品形象？是否需要通知客户？是否需要提高企业的社会地位？

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　　资源定义可细分为三个决策点：资源的效用、资源的形式、资源的价值。

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　　“花钱买房屋”，这个“房屋”就是资源的形式，它是具体的；“提高企业形象”、“扩张人力资源”、“改进职工办公环境”等就是资源的效用，它是抽象的；上述三种资源的效用，分别价值多少？这就是资源的价值，它是资源的效用的财务评估结果。

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　　一家全国性的证券公司大连分公司在大连盖一座大楼，计划盖24层，全部房屋自己使用。盖到中途，本应由总公司拨来的后续资金没有了，工程被迫停建。分公司的经理急着升迁，大楼盖不完，无法向上级交差，无法脱身。怎么办？怎么能在资金短缺的情况下把楼盖完？总部不让分公司贷款，工程队也不同意垫款施工，一时无计可施。我问他，给你3000万你干什么？他说，我全部用在盖楼工程上。我又问他，盖完大楼的目的是什么？他说，他可以顺利地和上级领导交差，去到更好的职位上工作。我说，你需要的是完工，而不是需要钱盖楼。如果你只需要完工，事情就非常好办了，大楼现在盖到了第18层，可以马上封顶，上面的6层楼不盖了，问题不就解决了吗？不用资源，也是一种资源定义方式。

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