从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

1、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

3、职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

一、从企业角度来说

1、培训可以提升企业竞争力。

2、培训可以增强企业凝聚力。

3、培训可以提高企业战斗力。

4、培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

5、培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

二、从企业经营管理者角度来说

1、可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

2、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

3、可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。

4、可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

5、可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。

6、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。

三、从员工的角度来说

1、增强就业能力

现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。

2、获得较高收入的机会

员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。

3、增强职业的稳定性

从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。

4、培训可以让自己更具竞争力

未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。

要有清晰的投资思路

　自去年10月份以来，股指下跌超过50%，许多股民渐渐失去了操作的方向。

　　当初在6000点时，一些新股民憧憬“万点不是梦，沉醉于如火如荼的股市中。我脑海里忽然闪现出上世纪90年代的一部名为《股疯》的电影，潘红饰演的股民“阿莉”在股市中连连得手，赚了不少钱。左邻右舍异常羡慕，要求“阿莉”带大家炒股，“阿莉”的丈夫在妻子“赚钱效应”带动下心态失衡，把同学的20万元全部投入二级市场，结果输得一塌糊涂欲跳楼自杀，虽然最后电影是以几个家庭摆脱股市困境、合家团圆收尾结束了这个故事，但是股市大起大落演绎的一幕人间悲喜剧，却在生活中真实重现了。“阿莉”为什么会输？她是输在没有章法上，光凭激情冲冲杀杀，怎么不会一败涂地！

　　从6000点的疯狂到2600点的过度悲观，这其中很多人的失败，也是在于没有操作章法，对自己的投资理念和定位的缺失。

　　何谓投资理念？简单地说，就是你做股票的思路要有自己的坚持和目标。从投资周期划分——短线、中线、长线到选股策略安排，是价值投资还是利差投机，都要事先想明白。无论你入市时间长短，既然你进入这个市场，就要有自己清晰的投资思路，也就是要有一个所谓的“投资纪律”。没有“投资纪律”的人，也许会在股市的战场上赢得莫名其妙，但最后肯定会输得一塌糊涂。重要的是，你应该时刻遵守自己的投资理念和执行自己的操作纪律，既要忌贪又要忌惧，这才是你立于股市不败的“基石”。希望那些经历了这两年牛熊转换后的大悲大喜的投资者，能重新审视自我，坚持自己的操作理念，做一个有纪律修养的投资者。