对于企业来说，数据的应用和管理无处不在。无论是企业的日常经营，还是企业的营销策划，对于企业的所有管理者或经营者来说，都是一个不可否认的重要命题。然而，如何应用好数据是一个系统而复杂的课题。那么，企业数据管理是什么？企业如何进行数据管理？

　　企业数据包括交易数据、主数据和分析数据。

　　（1）交易数据：描述企业的经营活动，如产品出入库、财务应收、采购、销售、制造、收款、付款生成的应付等。

　　（2）主数据：描述企业核心业务的主体。主要有客户、产品、地点、供应商、主体等。与交易数据不同，主数据一旦记录在数据库中，就需要经常维护，以保证其准确性和及时性；主数据还包括描述主数据之间关系的关系数据，如产品与客户的关系、产品与地区的关系、客户与客户的关系。

　　（3）分析数据：描述企业的业绩。用于决策支持的数据通常以客户、产品和供应商为主要维度，反映企业的运营情况，用于支持决策分析。

　　企业数据管理不仅包括软件和硬件，还包括将数据作为重要资产进行管理的思想以及方法，是指一套用于生成以及维护企业主数据的技术、规范和方案，以确保主数据的一致性、完整性和准确性。主数据管理的目标是提供及时、准确、完整和相应的主数据源来支持业务流程和交易。

　　另外，企业数据管理的主数据管理不是数据仓库。

　　数据仓库将各业务系统的数据汇总在一起进行业务分析，并保存清理后的数据；主数据管理系统并不管理所有数据，只收集和发布需要在各个系统间共享的主数据。

　　数据仓库是单向集成的；主数据管理注重将主数据的变化同步发布到各个相关的业务系统。主数据系统是双向的，不仅需要从每个系统获取以及处理，还包括最终数据的分发。

　　企业数据管理的主数据管理项目需要持续的建设和运营。建设阶段更加确定结构、流程和原则，运营阶段逐步完善数据源，增加新的应用，适时进行结构审核和必要的调整。在构建一个主数据管理项目的过程中，要求决策者、业务人员和开发人员密切参与和配合，保持灵活的心态，尽可能少做无效的工作或重复的工作。

　　如何将生产计划、营销策略、财务策略和经营策略有效结合，是对管理者知识和智慧的考验。然而，一些企业主根本忽视了统计管理、数据分析和运营与营销的相关性。在当今强调竞争优势的经济环境下，如果不能把握准确的职业竞争，不根据各种职业概率指标与企业的各种资源进行科学组合，就无法有效利用资源配置，资源整合价值的最大化就会成为泡沫。实施企业数据管理，培育企业竞争优势，将成为一句空话。