销售团队作为企业的核心绩效部门，通过管理好销售部门，可以管理好整个企业的正常运营。怎么管理销售人员？管理销售人员要明白哪几点？今天，我想谈谈销售团队管理的几种方法。

　　销售经理有两种，一种是给自己做销售，一种是做销售管理没有任务，但是团队有指标。第一种是自己做一个大客户名单，给别人一个小客户名单。没什么好说的，做好自己就好，其他都是附带的。

　　第1点.核心激励

　　对于一些核心销售人员来说，只有激发他们的斗志和潜力，才能保证销售部门的业绩有更多的新突破，电话销售车险也遵循这样的办法。

　　第2点.老员工管理

　　对于一些老业务员来说，可能会因为长期的业务而有些懈怠甚至疲惫，但不得不说他们是最熟悉业务的，所以必须通过一定的激励政策来唤起自己的净胜利，为团队努力。

　　第3点.了解员工的需求

　　对于企业管理者来说，首先要了解员工的需求，然后才能对不同的员工给予不同的激励，从而调动他们的工作积极性。

　　第4点.企业培训计划

　　对于一些求知欲较强的员工，公司可以定期做一些公司培训，通过业务培训，不断提高销售人员的销售水平。

　　第5点.组成一个温暖的团队

　　枯燥的工作有时需要一些温暖的氛围来放松，不能让员工工作紧张，不利于业务发展，温暖的团队氛围也能让员工更有归属感。

　　怎么管理销售人员就是以上内容，其实管理一个企业的销售团队并不难。只需要让员工在紧张的工作氛围中找到有限的存在价值，让他们感受到公司对他们的重视。当然，适当的强度也会成为员工勇往直前的动力。