怎么管理一个公司？管理公司的要点是什么？说到底，企业是经营者，管理是借权。一个失败的领导者用自己的努力解决每个人的问题，而一个成功的领导者聚集每个人的努力解决企业的问题。

　　经营企业的过程就是借力的过程。只要越来越多的人愿意把自己的力量借给你，企业就会成功。不想当后勤领导，不是好领导。作为老板，不要害怕你的员工比你优秀。如果你的员工比你弱，说明你没有选对人，没有把员工推到前台，没有给他们权力和责任，没有在后面提供服务。这就是成功的秘诀。管理公司的要点如下：

　　第一点，快速战术和慢速战略

　　在市场环境下，“快”是战术考虑，“慢”是战略考虑。深化根基是真正伟大企业的基础。”“快”是指策略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”“慢”的意思是：服务一定要做到极致，而这不能快速完成。

　　第二点、三种领导状态

　　领导要学会三种状态：“睁大眼睛”、“闭上眼睛”、“闭上一只眼睛”。

　　“睁大眼睛”发现人才和人才具有的优势；“闭眼”不要插手已经授权的事情，不要相信流言蜚语；“睁一只眼闭一只眼”看到员工的错误，警惕任何漏洞，但明白有些错误不需要调查。

　　第三点，准备长途旅行

　　企业要想更进一步，必须做好以下四件事：稳住底盘，及时扩张，全面控制，不断创新。

　　第四点，找到合适的员工

　　有些老板误以为找到最有能力的人就能经营好一家企业，但经历了多次失败后，发现一个人能不能和你长久在一起比能力更重要，这和婚姻一样。企业靠态度、情感、事业留住员工。

　　第五点，学会信任和利用

　　说“我相信你能做到”比说“你一定能做到”更有信任感，让员工感受到“尊重”，在此基础上能有高度的责任感和使命感，尽最大努力把工作做好。顺丰管理模式就是这种励志模式。

　　怎么管理一个公司，说到底，企业就是经营者，管理就是借用所有人、工具、平台、管理软件的力量，让你找到杠杆的焦点，撼动整个世界！