城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，为地方经济搭桥铺路。

　　银行的业务种类比较多，大家感兴趣可以看看他们的业务范围，如手机如何查个人征信就是与银行挂钩。部分名单：

　　发展策略：

　　兼并、重组和联合

　　城市商业银行，寻求兼并联合，不仅能扩大自身的规模，提高抗风险能力，还能减少不良资产的比例，增加资产实力。这些联合应在市场竞争中出现，不能搞行政命令。这样，迎刃而解行与行之间相互代理、共同拓展业务空间、汇路不通的问题，原来因势单力薄无法承担的业务还可以开展，另一方面，统一内控制度建设、业务标准、业务凭证、信息披露，有利于提高社会信誉度。

　　加强内控改革

　　吸收中外银行的先进管理经验来强化自身的内部管理。完善的法人治理结构，有助于形成对经营者的产权约束，有助于城市商业银行真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展与自我约束的市场主体。同时，城市商业银行应积极地引进人才，加大业务创新力度。

　　正确的市场定位

　　通过对城市商业银行成功经营经验的总结，主要依托地方政府及地方人民银行;参与地方经济改革。简而言之：服务地方、服务中小企业、服务市民。

　　政府的政策支持

　　首先，针对不同的贷款对策和贷款种类确定不同的贷款利率;在中央银行规定的范围内适度提高居民和企业存款利率水平，使中小金融机构的存贷款客户有一个选择空间，针对风险和利益的比较。

　　其次，城市商业银行的资金来源和运用的渠道应扩大。

　　再次，由于城市商业银行内部存在着一定的兼并和重组，处于组建时间不长，政府应给予优惠，对并购实行免税优惠。

　　最后，城市商业银行开展多种业务应支持，提供支持对城市商业银行不良资产的化解，为城市商业银行发展提供一种国民待遇。

　　加强产品创新,扩充业务范围，应把握好以下几个原则：

　　1、业务品种多样化原则。多地开办中间业务、各经营网点，如咨询服务、租赁、保管箱、代客理财、保险代理等，在竞争策略上力求做到品种全而精。

　　2、高效化市场营销原则。要简化操作程序推行降低成本，提高效率，注重中间业务整体推进。充分利用自身在本土化方面的优势，建立起高效、快捷的电子网络，增强竞争能力。

　　3、人性化金融服务原则。传统的银行与客户之间的沟通方式一定要改变，实行个性化服务根据客户的不同需求。实施开放式经营和“一站式”服务的模式可以借鉴金融超市的做法，并予以推广。

　　4、针对化营销策略原则。必须了解辖内企业和个人，对中间业务产品的需求要开拓中间业务，使用国际惯用营销手段和方法在市场调查中制定营销策略，能有效地进入市场，树立品牌，扩大市场影响。

　　城市商业银行的名单本文中只简单公布了几个，还有很多，大家可以上网搜索关于你所在城市有哪些，可以了解他们的业务范围，最后应对之后的发展策略，希望对大家对他们有更深一步的了解。