一直以来我都是不建议做合伙生意的，何况还是10个人一起合伙做KTV这种娱乐项目生意的投资，不觉得股东太多了点吗，盈不盈利另说，在日常经营管理和分红比例上难免会发生分歧。

KTV和宾馆、酒店一样属于前期一次性投资较大的行业，毛利高，但是竞争也大。

不是说合伙生意不好，而是要选对合伙人，要具有统一的发展愿景和管理理念，10个人合伙，想要实现公司发展统一几乎是不可能。为什么我这么强烈的反对多人参与生意股份呢，下面以我的一位远房大舅的创业失败案例提供给你参考：

案例：

这个亲戚是我的表舅，大概是16年的事情了，当时我们镇上规模比较大的KTV还没有几家，表舅就和几个朋友商量集资60万左右准备在镇上开一个集KTV、台球、麻将馆为一体的小型娱乐室。

当时是4个人参与，一个人提供自家的门面房作为场地，折算20万资金入股，其余三个人每个人再拿出20万现金入股。60万的现金30万用来装修，25万用于购买一些硬件设施，剩余的5万块钱购买了一些酒水饮料，就这样忙活了三个月后开业了。

刚开始开业时几乎都是亲朋好友帮忙拉人气，生意看似火爆，其实勉强盈亏平衡。半年以后过年算账，一伙人傻眼了，账面上的营业收入才5万多，签单欠账的应收账款有10万多，查账一看都是几个合伙人的一窝八代的亲朋好友，几个人谁也不好说谁什么。表舅默不作声，第二年以买房为由，提出撤股，到现在还有3万块的股本没拿回来，折腾了一年多20万投资亏了一半。

究其原因有很多：没有明确的管理制度，四个股东谁都可以对经营管理上的事情插把手；

每个人都作为股东，好面子，好歹也有了实业生意，平时来的客人都是镇上的熟人，碍于情面签单欠账是常事，几个股东期初谁也不在意，时间长了积压了大量的应收款，严重影响了流动资金；

最让人窝火的是表舅还有别的生意要打理，KTV的管理是另一个股东负责，收银和财务也是这个股东的亲戚，说KTV不挣钱是不可能的，周末每个包间也是满客，酒水饮料消耗也很大，可是一查账就是不挣钱，问题出在哪大家都是心知肚明。

合伙生意一定要选好合伙人，有明确的日常经营和财务管理制度，各种可能出现分歧的经营点一定要在事先以书面形式约定好，权钱要分开。