前几天，我们部门的老工程师刘工就跟公司的产品经理干了一架，产品经理说一定要实现某某功能，说这是一个很好的卖点，但刘工说这个方案不现实，说这个方案容易出问题，两人就这样吵了起来，那产品经理怒了，找到我说一定要换人，说刘工做不了这个项目的，事后，我分别单独向二人了解事情的来龙去脉，最后，我发现他们两个都有一些问题，只能是“各打五十大板”。

为什么产品经理和技术人员很难沟通呢？

因为高度不够，产品经理一味坚持一些不太靠谱的东西作为卖点，并且习惯了站着说话不腰疼地跟技术人员沟通，而技术人员大多数太耿直，看不惯靠嘴皮的人，只要认为产品经理的方案不靠谱，就一句“不可能”怼回去，这样一来一往，双方就会干起来。

那应该怎么解决呢？

我认为一定要学会适当站在对方的角度考虑问题，比如产品经理，在提一些方案的时候，也要站在技术人员的角度去考虑问题，比如，用这个方案会不会可靠性太低？会不会成本过高？会不会模具实现不了？会不会加工工艺太复杂？如果能否考虑到这些贴近生产制造方面的问题，那么就不会跟技术人员干起来。而作为一名技术人员，也要站在产品经理的角度考虑一些问题，比如，用自己的技术方案会不会没有卖点？消费者会不会接受？会不会影响外观？会不会影响消费者的购买欲望？如果技术人员也能够如此站在产品经理的角度考虑问题，就不会觉得产品经理故意刁难你了。