只能说明这个董事长太没水平，曾经做技术还是做其它工作对今后适不适合做管理并没有那么重要，重要的是你有没有管理者思维，这才是最重要的。

化为的任正非是做技术出身的，如今，他的公司成为了世界500强，任正非也曾讲过，没有技术背景的人做不了化为接班人；比尔盖茨是做技术出身的，他创办了微软；乔布斯也是做技术出身的，他创办了全球市值最高的公司苹果，事实摆在眼前，怎么可能做技术的去管理公司是灾难呢？我认为恰恰相反，我认为做技术出身的人，他们更懂技术、更懂产品，也更有利于他们今后做管理。

为什么有些人认为做技术的人去做管理就是一场灾难？

可能很多习惯做技术的人突然间转去做管理，刚开始出现一些水土不服，比如说喜欢事必躬亲，很多刚转管理的技术人员常常不放心下属去做，担心他们做出的效果不如自己，又不想花太多的时间指导下属，认为花这时间倒不如自己干呢，自己干比教会他们干还快，所以，大大小小的事情都揽在身上，那就会造成领导一个人在忙，其他人都很闲，但下属并不会因此而感激你，反而会怨声载道，因为他们得不到成长，员工除了每个月挣点工资之外，更看重的是成长，如果得不到成长，他们也不会愿意跟随你的。又比如说争强好胜，很多技术人员都有这个毛病，就是以技术高低论英雄，技术人员之间，可能口头上没有争吵，但在心里面很可能就是谁都不服谁的，尤其是转了管理后的技术人员，更希望显示出自己的能力高下属一筹，这个时候就很容易跟下属发生冲突了。以上就是技术人员刚转管理后常见的两个问题。

技术人员除了在刚向管理层转型时出现短暂的不适之外，一般都能快速调整过来，并且，有技术底子的人做管理，具有天然的优势，他们懂技术，他们更接地气，不会站着说话不腰疼，能和技术人员进行无缝交流，能深入沟通技术细节，还能给下属提供技术支持，这样的管理者，是令下属敬仰的，有这样一个懂技术的管理人员，是公司的幸运，而不是一场灾难，特别是作为一名中层管理人员，如果领导非常熟悉专业技术，就会更大概率带出一个技术水平高的团队，也更容易得到下属的信服，而一名管理者如果不懂技术，其所说的话，很容易被人认为是站着说话不腰疼，也难以落地执行，这样的领导，是难以带出高技术水平的团队的。

最后归纳一句，有技术的人转做管理，技术仍然是一种有利的资本，用好它，并不会妨碍你做好管理，反而更有利于你打造一支高技术水平的团队。