我想，几乎都不存在挑选的余地了，要看有哪些人愿意跟着你创业，跟着你合伙干一些事。

不是单方面你挑选别人，更多还在于别人会什么愿意跟你。在我接触的一些企业家当中，合伙人都其貌不扬，却能真实解决很多问题，于是共同成长，打下了江山。

创业者抱怨得最多的是，自己吸引不到牛人，只能用自己的同学、发小，也许你看不上他们，也许他们也凑合跟你干，其他地方没有更好的发展处，处着处着，一起解决问题，一起成长，就彼此认同更多了。

阿里的马云也罢，腾讯的马化腾也罢，起初的合伙人都只能是身边的人，要么是干着干着，你的综合能力强些，成为了领头羊。要么是抛头露脸的事其他人不愿意干，你接收而已。

即便是你主导的创业，只有到企业稳定下来，走过了0到1的阶段，才存在你来挑选合伙人的可能。

有些人还没创业呢，就列出各种合作条件，总以为自己真是老大了。老大是靠打出来的，信任也是靠打出来的，要么之前付出很多，已可看出你的分享精神，不少人愿意跟着你干，要么你就要在企业发展中证明自己，不然，优秀的合伙人不会到来，或者说你身边的人不会成长为优秀的合伙人。

真正开始创业的人，有个一年半年，就会明白，其实自己的挑选余地很小，没有太多条件可付的。

只有在脑袋里创业的人，才在幻想着各种可能性呢。

行动起来，先做起来，先凑合着干，是创业的第一步，不管人和事成熟到几分，跑起来再说呀。