not help but fear, who is this?山东曲阜孔府错字：与国成休安富尊荣公府

1. 修改了计息规则：计息天数从回购期限的名义天数修改为资金实际占款天数，以消除名义回计息天数规则答下由于周末和节假日因素导致的回购利率大幅波动。

2. 修改了计息天数：上交所逆回购全年计息天数，从360天改为了365天。

3. 修改了收盘价计算方法：收盘价由“当日最后一笔交易前一分钟所有交易的成交量加权平均价”修改为“当日最后一笔交易前一小时所有交易的成交量加权平均价”。

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期货行情软件复可以去各制个期货公司下载，有免费的，有收费的。期货交易软件就要开户才可以使用了。可以在家网上看行情和交易，也可电话委托。期权国内只有权证，就是option on stock，不过只剩下一个长虹CWB1了。

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都不给悬赏分还叫巨谢？呵呵呵呵呵。行情上涨到15元时：股票赚了15-10=5元（除去手版续费等权）；看涨期权赚了15-12-2=1元；看跌期权选择不执行，则只损失期权费3元。合计赚了3元。行情为12元时：股票赚了12-10=2元（除去手续费等）；看涨期权只损失期权费2元；看跌期权选择不执行，则只损失期权费3元。合计损失3元。

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股票期权是指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按内协议价买入或卖出一定数量相关股容票的权利。

股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。希望采纳 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。一、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。二、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。三、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。四、留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。 企业的核心竞争力

[友情提示]理论起源的核心竞争力，核心竞争力的基本内涵和理论体系研究的基本命题的理论，如积累的管理方向的样题知识，路径依赖，边际搜寻，进化和起源的能力，等等，创新和核心竞争力，企业专业化，多样化和发展具有核心竞争力的战略联盟 - 核心竞争力管理理论的企业战略发展;中国企业的核心竞争力的现状，问题分析及如何提高企业的核心竞争力，核心竞争力的比较方法。

2，特性和功能的现代管理理论的热点问题

[提示]（1）研究学习型组织：学习型组织的类型，学习型组织，学习型的组织结构和管理;设计原则学习型组织，如何培育和建立学习型组织。

（2）企业团队管理的特点和结构的群体，群体规范劳动效率;班组之间的关系;如何塑造高效的团队，团队成员之间的合作和协调组的组长和团队管理。

（3）企业家和职业经理人的企业家人力资本的作用，企业家的特点和企业家阶层的形成，企业的特点和企业家生存环境的研究，企业家的增长模式，中国企业的问题家庭特征及相关问题研究。

（4）项目管理：项目管理程序，内容和研究方法，涉及人际交往和沟通能力的主观经验的项目管理，项目管理，风险分析，如何提高项目经理的能力和技能。

（5）企业联盟的类型和形式的联盟，联盟的作用和特点;组织的战略联盟，学习联盟的特点，联盟战略模式理论分析;中国去世后，联盟的业务发展模式。

3，消费者行为研究

[提示]消费者的消费心理分析，消费者的购买行为模式;时尚研究各种营销模式，为消费者的消费心理;社会因素的影响，消费者的消费心理（文化，习俗，生活方式，等）;的消费心理和企业营销模式的未来发展趋势。

4，现代商务谈判

[提示]基本问题上的谈判，谈判的理论分析，基本原则和规则的谈判，谈判的心理分析，商务谈判策略技巧的研究。

5，激励理论

[提示]的出现和发展，激励理论，激励措施;代表性的激励理论分析和评价，激励理论的应用（如何提高激励的有效性） 。

6，领导素质理论

提示的领导者，领导行为的影响因素，如何提高领导的有效性。

7，组织发展和改变

[提示]标准合理化的组织行为，动机组织的发展和变化，组织发展和变革的阻力与对策;组织的发展和变化模式，组织发展的新趋势。

8，企业文化模式

[]（1）目前中国的很多企业在建设企业文化的过程中，有一个误区：“文化是个筐，什么可以往里装。企业文化的建设有一个正确的指导，按照的指导思想的“战略+文化=优秀”或文化的生存和发展的企业文化内涵。

（2）摘要优秀的企业文化模式成功的公司，分析和优化的推广。

9，“扩展企业”研究的操作

[]（1）虚拟组织企业之间的联盟，准集成的操作（如海尔的“工业王国）。此操作的组织形式可以延长到虚拟生产，虚拟销售，虚拟化管理，虚拟服务的虚拟开发研究人员之间的虚拟企业组织。

（2）在电子商务时代，传统企业虚拟组织升级。密切联系，对供应链的企业组（BB），连接和控制他们的业务组织过程中，发挥了重要作用，它可以实现同步操作的生产和经营，以实现零库存。这项业务的集合理论家所说的“扩展企业”。

（3）描述的同步操作流程及内部团队外化------企业团队。

10，企业协同效应

[]（1）扩张几乎所有的企业一样，不喜欢收缩，因此企业规模的追求似乎是每个运营商和义务的责任。但是，如何扩张呢？

（2）企业是不是越大越好，而不是越强，规模越大的大小。如果没有效果，资源互补的组合，如果没有范围的资源共享的经济，企业规模的扩大是不合理的。

（3）需要研究如何在小型企业或大企业发展的战略协同效应的理论和方法。

11，企业智力资本研究

[提示]：（1）良好的企业发展过程一般是：产品管理 - 资产管理 - 资金管理。在第三阶段中，企业的价值增长点改变时，操作模式是不同于前两个阶段。

（2）公司需要认识到自己的知识资本存量。一般情况下，智力资本：人力资本+结构资本+客户资金，。

（3）目前，对智力资本和知识资本管理策略的研究仍处于起步阶段，研究潜力。

12，品牌延伸和对策

[]（1）在市场经济快速发展的今天，企业多元化经营的不断扩大越来越多企业的品牌延伸（品牌扩张行为），但需要客观地评价的优点和缺点。

（2）通过实证分析指出，普遍的非理性的品牌延伸。

（3）需要探索的品牌延伸，品牌延伸的风险，有效的应对措施的原因的品牌延伸和品牌延伸的利益。

[提示]（1）最近几年的经验说明，很多企业的员工跳槽“克隆”原公司的产品，管理模式和销售渠道，如企业战略，以克服现象“克隆公司资源，原企业造成巨大的损失。

（2）探索应采取的对策，以克服”克隆公司（三道防线）的现象。

14，大型企业的流线型设计，

[]（1）调查的大型企业，其组织结构复杂，成本高，业务运作进行了实证分析。

（2）加强分工的弊端，并提出意见或按照该组织的方案“的原则，一致的管理重新设计。

（3）介绍了如何”新经营理念“的信息技术设计工作的组织流程，改变传统的组织。

15，跨国经营的价值链设计

[提示]（1）服务员：”在更广泛的范围内储备的价值一系列的经济活动“。更广泛的企业跨国经营的业务空间，或价值链可以被安排在一个更大的空间。

（2）一个跨国经营活动的实证分析的基础上，提出的价值链业务流程，从开始到结束，以优化安排的一般原则和指导方针。

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[提示]（1）企业价值的增长，也取决于产业链的企业的贡献在产业链中的价值链分析。

（2）产业链的价值呢？（或更确切地说，它的经济是如何实现的？）

（3）分析一个特定的产业链，证实其标准化的经济效益和规模经济效益。

17日去世后，黑色家电行业分析和企业战略

（提示]（1）彩电行业，例如，他们的行业分析，如：市场供应需求，生产和资源利用，划分市场份额，进入和移动壁垒的障碍，市场退出机制的灵敏度，替代品的威胁，这种威胁的外国企业的竞争优势，发展趋势，行业是不经济的原因，并等等。

（2）这个世界后行业面临的威胁和机遇。

（3）者在国内同行业的龙头企业，SWOT分析和设计战略措施，如：价值战继续在价格上竞争，或打对外国的国内市场或目标市场的不断渗透，继续集中资源或资源分散或转移，等等。

18，企业竞争力的讨论

提示企业竞争力研究性提示成功的企业，探索一些规律性的过程中，生存的优胜劣汰的竞争，其主要内容包括：企业的竞争力，决定和影响企业竞争力的要素的定义;企业的竞争力分析方法的整体业务竞争力的国际比较竞争力的中国企业目前的现状;发展和保护企业的竞争力。

19，在新形势下的中国经济安全的保护

提示]开放型经济的发展，网络经济的发展，加入了世界贸易组织，推行跨境兼并和收购投资和经营按照国际惯例，这是一个新的面孔在中国经济发展过程中的情况下，适当的安全问题随之而来需要重建国家经济安全的概念，建立一个新的想法？安全和保护对策。

20，网络经济的现代企业的影响

【温馨提示】由于在计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于上述优点，实现全球资源的优化配置，网络经济的迅速崛起，全球范围内，电子商务交易的客观需要，以及产生了深远的影响对现代企业这方面的话题包括：网络经济的增长方式，经营方式，生产组织的影响，内部机制和管理;企业组织结构。

21在企业战略联盟

[提示] 20世纪80年代以来，西方国家的公司，特别是跨国公司强大的竞争压力，企业之间的竞争，迫使反对大规模的合作与竞争的主要形式，这是一个有竞争的战略调整我们的企业重组和整合的企业战略联盟意义的合作与竞争的战略联盟建设，可以考虑本研究在以下几个方面：企业战略联盟形成的理论基础;企业战略联盟，以提高经济效益和促进技术创新; 22人力资源资本化 -

[提示]资源已成为资本的人力资源管理提出的新要求，是由两个不同的资源定价，资源定价，一个是与合作，创新。

间接的资源定价，间接定价的资源是人力资源的资本也是一种宝贵的资源，人力资源的间接定价是人力资源的资本化，是人力资源管理的新要求，如何实现人力资源的资本化，其问题解决的新课题。

月23日，大型

提示对西部地区的大规模开发西部地区的发展是新世纪中国面临的重大决策，具有深远的战略意义。这个问题已经被充分探讨了中国加入世界贸易组织，可以说，以带来新的发展机遇到西部。如何紧紧抓住这个机会，实现跨越式发展在西方，是需要研究这个问题。

24 [提示]中国加入世界贸易组织后，将会有越来越多的跨国公司进入该国，会有越来越多的国内企业采取合资企业，外商投资企业，跨文化的方式管理

实现这些企业的发展将面临的摩擦所产生的不同文化背景的成员，它是客观存在的，往往是企业管理失败的根本原因，因此，跨文化管理的问题日益引起人们的关注。

25，促使运营商的股票期权，在约定期限内的时间享受一个预先确定的价格与企业资产所有者的（如3-5年）购买一定数量的

在约定期限内的企业的股份数的权利，经营的经营策略，公司业绩将增长，股票价格会上涨的股票期权制度的实施问题，抛出在股市运营商按照事先商定的价格购买股票，将能够以赚取差价之间的股票期权的买入价，卖出价在20世纪80年代，在美国的兴起，现在已被广泛作为一项重要的长期奖励计划的主要内容包括：意义的股票期权，股票期权制度实施的重要意义，中国的股票期权制度试点中存在的问题，完善我国的股票期权制度的对策。

26 ，企业如何应对的机遇和挑战“”

[提示]，世界贸易组织的成员有130多家外贸总额占世界贸易总额的90％以上， WTO是一个“双刃剑”中国的加入世界贸易组织可谓机遇与挑战并存。公司如何应对的带来的机遇和挑战，是放置在面前的迫切需要解决的问题其主要内容是：正确认识企业的机遇和挑战，加入世界贸易组织，企业应对加入WTO挑战的对策。

27个多元化经营战略的全方位思考

提示]多元化的经营战略是企业的基本经济使用两个或两个以上不同的产品或服务的一种商业策略，同时生产和交付。多元化战略，最初是由著名的产品 - 市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出的自然后，尤其是在20世纪70年代，多元化战略的愤怒，来自不同国家的企业竞争如何，以实现适度多元化业务策略一些中国大型企业的极大关注。研究：的出现和发展多元化经营战略;企业多元化战略的动机;企业实施多元化战略应注意，虚拟企业。

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[提示]在当今世界，科学技术的飞速发展不断变化的消费需求，在经济全球化企业的网络时代，只有敏锐的市场脉搏，一个高度灵活的，有弹性的动态的组织形式，以适应时代的要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了新的发展空间有些人称之为“正酝酿着新的企业革命”，该公司的界限，以一种无形的的空间扩大所谓的虚拟企业有限的资源条件下，实现最大的竞争优势，企业必须自己的优势产品或品牌为中心的许多尺度，和具有专业知识的联系，通过信息网络和快速公交系统，该系统由一个开放的组织形式的小型企业或车间，虚拟企业的内涵与特征的研究内容：类型的虚拟企业，虚拟企业的成功运作，必须注意的一些问题。

29企业核心竞争力

[提示]核心竞争力，也被称为核心能力或核心专长，它是一个独特的企业，能为消费者带来特殊效用的内在能力资源，使企业在市场上具有竞争优势的长期核心竞争力的企业，中心思想和基本原则是迄今为止一个的企业战略理论的最有价值的成就。自20世纪80代，企业独特的竞争力的核心技术和战略，产业发展和性能之间的关系一直是研究的热点。企业核心竞争力不仅能够解释成功的长期竞争优势的原因，同时也为在中国道路的成功，其主要内容是：企业的发展的核心竞争力的内涵与特征识别的核心竞争力;种植核心竞争力。企业实施品牌战略研究

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[提示]的发展，中国的市场经济，国内著名品牌在中国广阔的悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段作为一个著名品牌的产品的品牌名称，是一个民族的智慧和技术的结晶。崛起的中国名牌商品的开发我们的市场经济，振兴民族工业，加速国家经济的起飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。带着大量的外国商品和国内市场竞争激烈，品牌名称我们的国家正面临着严重的威胁。因此，实施品牌战略，如何保护我们的品牌发展是一个重要的问题，摆在我们面前。研究内容：企业需要实施品牌战略，企业实施品牌战略。

31家企业增长

[提示）业务增长的企业存在，增长方式，演变的影响因素和业务范围的大小为主线的情况下，可以选择从以下角度：核心竞争力为主线的背景下分析为主线的背景下，企业资源的限制和企业自身的进化。组织进程的上下文中，将企业的知识。

32，知识管理

[提示]知识管理与企业知识的生产，分享，改造相关的人力资源管理，资源分配和制度安排，主要表现在以下参考主题：企业知识创新研究（关键词：评价体系的比较研究，竞争力）;体制安排的学习型组织（关键词：知识，团队管理，知识平台，价值观，沟通机制和激励机制）;专用的多功能性人力资源管理研究（关键词：期权制度安排工资卡的资源组织）。

33，组织的结构和形态的演变

[提示]过程中的主要组织结构和形态的发展组织结构和形态的演化，发展趋势和权变因素。下列参考主题：组织生长和形态的演变，新兴的组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）组织变革的动力机制。

34 ，完善公司法人治理结构的上市公司，在中国

[提示]比较不同国家和地区上市公司治理结构模式分析的琼民源，红光实业，大庆联谊，东方锅炉银广夏上市公司违法经营，损害的利益少数股东行为的原因，在公司法人治理结构;上市公司在中国改进措施和建议的治理结构独立董事制度的可行性调查。

35，管理伦理与现代公司

[提示]管理伦理实际上是很多的管理活动“纪律”的主题为“自律”，“润物细无声默默”，以降低管理成本，并激发员工潜能。可以先总结的基本内容与管理中的作用道德;然后通过案例分析，道德和业务的不同类型的企业或行业（如创新型企业与传统企业）相匹配;最后在中国的运作和管理变革，讨论中国企业管理伦理建设。

36 ，网络经济时代管理变革

[提示]总结了网络经济时代的经济运行模式或规则的变化，这些变化发生的分析，组织结构，生产管理，营销管理，供应链管理，等等。方面，传统的管理模式和方式的变化。

37，风险投资和高新技术企业，公司治理

[提示]比较不同的国家高新技术企业，在美国，日本，印度和其他的发展模式，总结了公司法人治理结构的风险投资和高新技术企业的一般关系，探索如何处理风险投资和高新技术企业在公司治理结构之间的关系，以促进发展高中国高科技企业。

38，在中国的IT企业在全球化背景下的发展战略，

[提示]后的世界，中国的IT企业至少有三个类：如联想等从事IT行业多年的企业，如TCL第三次国际公司如英特尔等IT行业的企业从其他行业的发展;此主题的具体分析单个企业的发展战略，全面的研究，不同类型的企业发展模式。

39，新的经济模式的企业管理信息系统

[提示]为了满足一个新的经济发展模式，如海尔推出了建立业务流程再造，根据新的管理信息系统涵盖了整个供应链的管理，包括自我控制的电子采购（BBP），ERP（企业资源重组计划），DRP（分销物流系统），CPM的计算机软件编程（客户关系管理系统）等内容，通用汽车公司还建立了长期的业务JIT，柔性生产线的需求，供应商管理是紧密联系在一起的管理信息系统。这个主题可以选择不同的企业，不同行业的实践个案研究，分析如何建立这种新的经济模式为导向的企业管理信息系统。

40，资本的运作模式

[提示]以下主要研究的重点。

（1） M＆A：M＆A微分效率理论，高效率和低效率的兼并和收购业务，其效率可以提高，不仅给个别企业的利益和社会效益。内企业的高效率业内都知道如何更好的提高以及经营效率低下的企业共享成果，从劣势企业，促使社会资源向优势企业集中，实现资源的优化配置，在市场经济中，实现规模经济，提高企业竞争力。M＆AM＆A行为可以分为横向，纵向合并和混合合并和收购。

（2）战略联盟：战略联盟，进行新的组合和延伸企业和经济的互补性资源之间的相互依存关系在联盟的活动，以降低交易成本，并获得更多的潜在利润，企业在联赛中，互相学习，可以达到一个双赢的局面。各种形式的战略联盟，包括参股，合资企业，的合作伙伴关系，共同开发和管理特许权转让。

（3）资产重组的方式：不合理的工业结构调整，不具备条件的非核心产品竞争力的产业的发展，应采取拍卖，租赁，资产剥离，资产置换，转让产权，资产变现，将盘活的存量资产，在核心产业的投资损失惨重，企业不应该是决定性的生存破产重组，债务重组应进行的遗骸的发展，未来的债务负担较重的国家重点核心业务，以支持企业沉重的债务负担，应积极申请的债转股政策：长期未决赔款应作出让步，以债务重组的特点，最大限度地减少损失。

41，M＆A研究

[提示] M＆A根据行业或类型的典型企业。

（1）后，国加入WTO后，国内企业通过兼并和收购，以提高他们的竞争力，实现规模经济。

（2）的M＆A交易成本理论或M＆A效率理论与理论分析相结合。

（3）操作的M＆A过程和注意事项。

42 />提示符下管理层收购，管理层收购，<BR意义;管理层收购，管理人员收购的操作过程中，管理人员购置税和法律规定。

43，战略联盟

[提示]意义的战略联盟;战略联盟的基本动机;经营战略联盟;战略联盟管理。

44，租赁业务

[提示]租赁经营的特点;租赁管理业务计划。

45，定制生产模式的系统设计和管理

[提示]定制生产模式概述;定制生产模式前景的应用范围;定制生产模式的产品设计要求定制生产模式的生产系统的设计要求，定制生产计划管理模式。

46，生产的全球化的战略选择

[提示]全球化企业的战略选择，定位企业价值的条件下的全球化，生产全球化条件下的特殊性战略，生产战略选择。

47，计算机集成制造系统（CIM），以支持设计和管理系统

[提示计算机集成制造系统，计算机集成制造系统的支持系统;支持系统的设计和运行支持系统协调系统。

48时，的JIT中国企业使用

提示] JIT的基本知识，发展JIT国外; JIT在中国的企业使用目前的情况;问题JIT生存;结合实际的解决方案。

49，MRP中国企业使用

[提示] MRP的基本的知识;发展MRP国外; MRP在我们的业务中使用的MRP的现状，存在的问题，结合实际的解决方案。

50，生产计划系统的特点

[提示]计划生产计划，生产计划系统的设计原则，选择的生产计划系统，生产计划系统的操作和协调。

51，生产资源计划管理

[提示]材料供应网络的建立和管理，设备管理;特点;管理理论和管理资源，中国的利用存在的问题，问题分析与措施。

52，全面质量管理在企业

[提示]在生产中的质量问题研究分析，分析工具，方法和措施。

53，质量控制，企业系统应用程序

[提示]企业制度，形成元素和过程的质量关键点的控制方法;过程控制方法，组织的质量管理体系来保障。

54，质量管理标准

[提示]类型的质量管理标准;的特点和适应范围;未来的发展趋势。

55先进制造技术的条件下，质量管理

[提示] AMT概述; AMT条件下的质量管理功能，AMT为基础的质量管理系统的设计。 56，保护股东利益 定义:衍生金融资产也叫金融衍生工具 （financial ）[编辑本段]概述金融资产的衍生工具是金融创新的产物，也就是通过创造金融工具来帮助金融机构管理者更好地进行风险控制，这种工具就叫金融衍生工具。目前最主要的金融衍生工具有：远期合同、金融期货、期权和互换等。[编辑本段]衍生工具衍生工具是指企业会计准则涉及的、具有下列特征的金融工具或其他合同：①其价值随着特定利率、金融工具价格、商品价格、汇率、价格指数、费率指数、信用等级、信用指数或其他类似变量的变动而变动，变量为非金融变量的，该变量与合同的任一方不存在特定关系。②不要求初始净投资，或与对市场情况变动有类似反应的其他类型合同相比，要求很少的初始净投资。③在未来某一日期结算。[编辑本段]常见的衍生工具（1）期货合约。期货合约是指由期货交易所统一制定的、规定在将来某一特定时间和地点交割一定数量和质量实物商品或金融商品的标准化合约。（2）期权合约。期权合约是指合同的买方支付一定金额的款项后即可获得的一种选择权合同。目前，我们证券市场上推出的认股权证，属于看涨期权，认沽权证则属于看跌期权。（3）远期合同。远期合同是指合同双方约定在未来某一日期以约定价值，由买方向卖方购买某一数量的标的项目的合同。（4）互换合同。互换合同是指合同双方在未来某一期间内交换一系列现金流量的合同。按合同标的项目不同，互换可以分为利率互换、货币互换、商品互换、权益互换等。其中，利率互换和货币互换比较常见。

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代客炒股

是不容踩踏的“红线”

梳理相关资料发现，上述处罚多因券商分支机构从业人员存在违规买卖股票、私下接受客户委托买卖证券的共性问题。这个券商合规管理的大难题，再一次受到行业普遍关注。

今年3月1日实施的新《证券法》规定，任何单位和个人不得违反规定，出借自己的证券账户或者借用他人的证券账户从事证券交易，违规可处五十万元以下的罚款。相对之前的证券法，监管改变行政处罚方式及提高了金钱罚额力度，从“区分情形+最高罚额三十万”的处罚模式修改为“一刀切不容忍+最高罚额五十万”的模式。

一直以来，证券从业人员代客理财、违规炒股都是不能踩踏的法律“红线”。虽然业内希望有所突破，但在现有的法律框架下，依然是各从业人员不能逾越的“禁区”。

不过，去年下半年监管部门开始推进的基金投顾试点改革，打破了以往不能代客理财、全权委托管理客户资产的瓶颈，财富管理行业将迎来实质性突破。