有这样的公司金融机构，它坚持差异化战略性整合，另辟蹊径，把经营管理的触须伸向不被人看好的小额信贷各个领域；

有这样的公司金融机构，去年下半年它的小额信贷额度已达到港币1816亿元，占到信贷资本总值的八成以上；

有这样的公司金融机构，它成立20年来，仍然坚持“PW国际金融，人与自然共富”的经营管理价值观，并且渗入了千千万万小企业和租户的肝脏里，解决了为数众多一个人和中产阶级的生存难题。

它就是哈尔滨银行，自1997年成立以来，哈尔滨银行坚持“扎根三江，支持中小，公共服务西北，培训基地”的持续发展方向，深化迈进革新，停滞务实经营管理，注重特色化、差异化持续发展，大大提升小额信贷战略性架构竞争能力的地理位置绝对优势竞争能力。

在“小”字上做大篇文章

“的公司金融机构，特别是在是中小银行，如果将一亿元港币贷款给一个大中小企业，当然会对社会上、对中小企业持续发展有相当大重大贡献。但是，如果将这一亿元贷给5000个准备创业者或亟待再就业的人，每人2万元，则可谓雪中送炭。而5000人就是5000个中产阶级，按每个中产阶级为3口之养家，就是1.5万人，可想而知这一亿元解决了多少个中产阶级的自给自足、多少人的持续发展和平稳难题，这样的利润某种程度是效益，更好的将是社会效益。”对于小额信贷持续发展的战略性选择想法，哈尔滨银行副董事长郭志文曾多次有这样一个文体的比方。

2004年，哈尔滨银行在充份把握中华民族的城市金融机构的消费市场整合和经营管理特征，分析判断中华民族企业的趋势，以及中华民族中央政府大大改进企业持续发展的方针自然环境等环境因素的为基础，确立了小额信贷持续发展战略性，逐步开展包括小事业单位贷款、小企业自然人贷款、农民贷款、个人消费贷款在内的小额信贷业务。

哈尔滨银行利达支行的小额信贷客户范剑非，是2011本年度我国金融业该协会（美国银行）微型创业者奖“的城市制造业二等奖”的得主。获得哈尔滨银行的小额信贷以前，其人均收入来源为下岗失业金，中产阶级平均收入仅5000元。2006年3月开始创业者后，首笔贷款即哈尔滨银行发放的针对下岗再就业工作人员的2万元无息贷款。

范剑非从事的是松花蛋原料，中小企业位于长春市道里区自由民主乡光明村。至获奖时，范剑非参与小额信贷工程项目早已6年。他的中小企业拥有员工20人，中小企业固定资本总值100万元港币，盈余总值50万元。中小企业平均收入700万元大约，净收入70万元大约。中小企业净资产350万元，债务12万元，拥有三处制造娱乐活动，占地6000余米，从事制造总面积2500余米，顺利实现了脱贫致富。

在提交给前夕“花旗超音波奖”评审团的物料中，范剑非表示：“可以说，没有小额信贷就没有现在的我，小额信贷帮助了我，帮助了我的中产阶级，不仅给了我经费支持，更最重要的是给我一份来自全社会的信赖和鼓励。现在自己没从事过经营管理，总以为金融机构发放贷款只是对金融机构不利的事儿，谈不到帮助谁或贡献谁。但是当我的贫困因为一笔小额信贷而得到改善的时候，我才感觉到，国际金融对社会上多么最重要！小额信贷对于贫困在社会底层的人们是多么最重要！”

范剑非的故事情节就是郭志文心中那笔账的例题。之后，有太多的“范剑非”通过哈尔滨银行的小额信贷业务脱贫致富。

2004年，哈尔滨银行在确定有所发展企业信贷业务的战略性时，仅300亿元的资本数量，小额信贷占信贷资本的比率仅为4.3%。