不一样，司马两是目前香港黄金市场上常用的交易计量单位。 其折算如下： 1司马两=1.203354金衡盎司=37.42849791克 折合杆秤制：1司马两=1.197713两（16两制） 折合市制： 1司马两=0.74857两（10两制） 市制单位 市制单位是我国黄金市场上常用的一种计量单位，主要有斤和两两种。其折算如下： 1市斤=10两 1两=1.607536金衡

期权好炒吗

看来你对的使用还不到位啊 这种问题百度一下就可以了 我还是到百科里面给你复制一下吧

期权是一种选择权，期权的买方向卖方支付一定数额的权利金后，就获得这种权利，即拥有在一定时间内以一定的价格（执行价格）出售或购买一定数量的标的物（实物商品、证券或期货合约）的权利(即期权交易）。期权的买方行使权利时，卖方必须按期权合约规定的内容履行义务。相反，买方可以放弃行使权利，此时买方只是损失权利金，同时，卖方则赚取权利金。总之，期权的买方拥有执行期权的权利，无执行的义务；而期权的卖方只是履行期权的义务。

举例说明 （1）看涨期权：1月1日，标的物是铜期货，它的期权执行价格为1850美元/吨。A买入这个权利，付出5美元；B卖出这个权利，收入5美元。2月1日，铜期货价上涨至1905美元/吨，看涨期权的价格涨至55美元。A可采取两个策略： 行使权利－－A有权按1850美元/吨的价格从B手中买入铜期货；B在A提出这个行使期权的要求后，必须予以满足，即便B手中没有铜，也只能以1905美元/吨的市价在期货市场上买入而以1850美元/吨的执行价卖给A，而A可以1905美元/吨的市价在期货市场上抛出，获利50美元。B则损失50美元。 售出权利－－A可以55美元的价格售出看涨期权，A获利50美元（55-5）。 如果铜价下跌，即铜期货市价低于敲定价格1850美元/吨，A就会放弃这个权利，只损失5美元权利金，B则净赚5美元。 （2）看跌期权：1月1日，铜期货的执行价格为1750美元/吨，A买入这个权利，付出5美元；B卖出这个权利，收入5美元。2月1日，铜价跌至1695美元/吨，看跌期权的价格涨至55美元。此时，A可采取两个策略： 行使权利－－A可以按1695美元/吨的市价从市场上买入铜，而以1750美元/吨的价格卖给B，B必须接受，A从中获利50美元，B损失50美元。 售出权利－－A可以55美元的价格售出看跌期权。A获利50美元。如果铜期货价格上涨，A就会放弃这个权利而损失5美元，B则净得5美元。 通过上面的例子，可以得出以下结论：一是作为期权的买方（无论是看涨期权还是看跌期权）只有权利而无义务，他的风险是有限的（亏损最大值为权利金），但在理论上获利是无限的。二是作为期权的卖方（无论是看涨期权还是看跌期权）只有义务而无权利，在理论上他的风险是无限的，但收益是有限的（收益最大值为权利金）。三是期权的买方无需付出保证金，卖方则必须支付保证金以作为必须履行义务的财务担保。期权是适应国际上金融机构和企业等控制风险、锁定成本的需要而出现的一种重要的避险衍生工具。1997年诺贝尔经济学奖授给了期权定价公式（布莱克－斯科尔斯公式）的发明人，这也说明国际经济学界对于期权研究的重视。

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期权好炒吗

股票价格降低，看涨期权的价值不就更高了吗？ 当然不是。你想下，本来你的期版权是5块钱让权你买到10元的股票，一买一卖能赚5元，现在这个股票的价格下跌了，变成了5.5元，那么你的期权就是5元买5.5元的股票，只能赚0.5元，你说你这个期权价值是不是降低了?

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创业初期是拉合伙人更靠谱，因为人多了才会有更多的力量，还有更多的社会，如果单干的话遇到很多问题，自己可能一个人文化的人，但是人多了就可以更多的想法。 你是学财务管理专业的，那基本学的内容应该综合了会计和金融的部分专业知识。我觉得你应该分析一下自己学过的课程中像会计类的初级会计、财务会计、成本会计这几门学的如何，像金融类的微观经济学、宏观经济学、金融市场学、期货期权学以及经济类的知识学的如何，综合比较自己掌握的好坏程度和兴趣再作打算。大学里，金融学的知识要深一些，对数学的要求很强；会计学的知识要细一些，会计分录试算平衡等要掌握扎实。希望你能做出适合自己的决定~~祝你成功~~ 公司不在乎人员的多少，重要的是福利跟待遇问题，还有就是公司的发展前景及盈利，只要这些都好，就可以去，因为这样的公司有发展前景，对自己的发展也是一种挑战。 您区分一下：

重大价内看涨期权：期权持有者有权在执行日以约定的版执行价格买入期权标权的，且很有可能会行权。也就是说，执行日标的资产的公允价值（假设150万元）会大于执行价格（假设100万元）。

重大价内看跌期权：期权持有者有权在执行日以约定的执行价格卖出期权标的，且很有可能会行权。也就是说，执行日标的资产的公允价值（假设50万元）会小于执行价格（假设100万元）。重大价外看涨期权：期权持有者有权在执行日以约定的执行价格买入期权标的，但行权的可能性很小。也就是说，执行日标的资产的公允价值（假设80万元）会小于执行价格（假设100万元）。重大价外看跌期权：期权持有者有权在执行日以约定的执行价格卖出期权标的，但行权的可能性很小。也就是说，执行日标的资产的公允价值（假设120万元）会大于执行价值（假设100万元）。 基业长青 留驻核心人才 之——股权激励“9D”模型第一节股权激励概述1.0股权激励的误区

◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖

◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励

◆留人是股权激励的手段而不是目的

◆如何通过股权来激励员工产生高绩效

案例：张老板为什么后悔给了员工股权？

2.0股权激励的种类

◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！

◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？

◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？

◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？

讨论：如果你是老板，你会选择哪种？

如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节股权激励形式与工具选择

1.0按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式，

请思考以下人员的股权激励方式：

★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…★开国元勋：同学、朋友、亲信……

★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……

★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……

★六部尚书：人、财、物、产、供、销……

★新科状元：研发、工程、营销、管理……

2.0企业不同发展阶段选择的激励模式

以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？

★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期

3.0国有企业与民营企业激励模式选择

◆国有企业：企业特点、激励模式选择

◆民营企业：企业特点、激励模式选择

4.0国内著名企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节股权激励“9D”操作模式

1.0定目的

如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股

权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式，例如：

★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；

★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；

★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；

2.0定对象

★股权应该给哪些人？给多少人？

★根据什么条件给？

案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

3.0定模式

◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心

◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼

◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的

◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买

◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板

◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹

思考：如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0定来源

4.1股份来源

★难道只有减少原有股东的股份吗？

★部份股东不同意减少股份怎么办？

★如何确保原股东让出股份后收益不减？

4.2员工资金来源

★要我用钱来买股份？我没钱！

★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金

5.0定数量

5.1总共拿出多少股份

★这次到底拿出多少股份？下次呢？

★现有股东最大的忍、让限度是多少？

★股权收益与年薪收入的比例是多少？

★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?

5.3如何分到个人

★个人最多能给到多少股份？

★人家给多少？我们不妨参考一下

★平均分给大家？绝对会出问题！

★有的多有的少？同样会出问题！

★到底根据哪些因素来分到个人呢？

6.0定价格

以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

6.1如何计算公司现在的股价

★资产多的企业如何计算公司股价？

★轻资产的企业如何计算公司股价？

★无形资产、土地该不该一并计算？

6.2以什么价格给到员工

★原价、溢价还是打折、不要钱？

★能不能让员工以业绩来换价格？

6.3以什么价格回收员工的股份

★什么价格给出的就什么价格回收，行不？

★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？

★资产增值了，回购时要不要计算给员工？

★历年未分配的利润，要不要计算给员工？

7.0定时间

见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么时间授予员工股权最有激励作用？

★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？

7.2授权日

★你授予了，我不一定得到，授权才是开始

★案例说明：湖南XX公司授权日规定

7.3等待期

★等太久则会泄气！受益太快则没激励！

★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！

★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？

★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的

案例：广州XX公司等待期规定

7.4行权期与行权日

★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？

★每次行权的比例又如何设计？

案例：福建XX公司行权期规定

7.5禁售期

★不设禁售期可能导致人、财两空！

★在禁售区如何激励员工？

案例：山东XX公司禁售期规定

7.6有效期

★股权激励不等于成为永久的股东！

★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？

★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？

案例：一不小心没设有效期怎么办？

8.0定条件

股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存

◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？

◆员工要想获得股权的条件又是什么？

◆什么条件下应该变更员工的股份？

◆员工出现哪些条件会丧失股权？

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？

案例：湖北某公司授予条件

案例：伊利集团、海药股份行权条件

案例：某连锁企业员工行权条件

案例：上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制

◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头

◆如何预防股权激励后决策无法集中？

◆财务报表到底该不该如实给新股东看？

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？

◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节著名企业股权激励案例

1.0美的集团股票期权激励计划

2.0万科集团限制性股票激励计划

3.0春兰集团员工持股计划

4.0招商银行股票增值权计划

详细可以参阅http://blog.sina/s/blog_.html

期权好炒吗

而且根据最新发布的选调生招考公告，选调生考试的条件比往年大大放宽，这也就意味着报考人数会大幅增加，竞争程度也会比往年激烈。

近日，人社部、财政部部署实施2020年高校毕业生“三支一扶”计划，明确2020年全国招募3.2万名高校毕业生到基层从事支教、支农（水利）、支医和扶贫等服务，较2019年增加5000名。

地方也在加紧出台扶持大学生就业的政策举措。上海市教委6月3日发布的高校毕业生就业工作通知称，要千方百计为学生就业创造更良好的条件、提供更精准的指导。要引导毕业生认清形势抓紧就业。各高校要动员校内力量，最大程度帮助学生消除观望情绪，对就业单位、就业地区、薪资水平期待等形成合理预期，切实引导高校毕业生群体转变日益增多的“慢就业”“懒就业”甚至“不就业”等不健康心态。

上海5月中旬出台的相关文件称，上海还将实施事业单位纳才增量、企业引才支持、青年人才专项引培、重点产业青年职业见习扩大、优秀高校应届毕业生落户促进、青年人才安居保障、高校毕业生创业资助、高校毕业生创业融资便利、青年人才计划重点扶持等“闯上海，创未来”九大行动，促进上海高校毕业生就业创业。