九月泉州，茉莉飘香，赣江之滨，风正帆张，兴业银行迎来了三十岁生辰。30多年前，兴业银行因邓小平而生，拿着“捍卫办银行”的发誓从零跟上。30年后，这家前夕由完全陷入经营管理困局

九月泉州，茉莉飘香，赣江之滨，风正帆张，兴业银行迎来了三十岁生辰。

30多年前，兴业银行因邓小平而生，拿着“捍卫办银行”的发誓从零跟上。30年后，这家前夕由完全陷入经营管理困局的地方国营银行——月眉财务公司重组成立的银行，已成长为我国非主流商业银行控股公司，稳居全世界银行30强、全世界中小企业500强。

不驰于空想，不骛于虚声，不为时议摇摆，不为诱惑所动，一直遵循商业银行发展规律性走规模化、差异化发展之路，30年大大刷新水平的发展人生见证了兴业银行的荣耀与愿望。截至2017年初，兴业银行净资产6.42万亿元，较成立之初增长近千倍；各项利息额度3.09万亿元，较1988年初增长约2.7千倍；各项利息额度2.43万亿元，较1988年初增长2600多倍；年实现销售收入从起初的821万元增长到572亿元，累计支票分红超过800亿元，累计缴纳2072亿元，为投资人和社会上创造了杰出的商业价值回报……

30年岁月蝶变，兴业银行一直不忘“为金融进行改革探索路子、为经济发展建设工程多作贡献”的初心和使命，将自身发展融入我国邓小平的时期洪流，与我国经济发展同频振动，在枭雄激荡的证券市场探索打造一流近代商业银行，从名不见经传的地方小银行一步一个脚印，跻身全国公私合营银行第一派系，亦成为我国金融进行改革与发展的时期折射出和顺利样品。

为有初心多壮志

1988年，潮起西南，作为我国首家公私合营商业银行，兴业银行顺应我国金融进行改革大势而生。创立之初，一穷二白。全行68人挤在破旧的楼房里办公地，还要“子承父债”，承接原月眉财务公司留下的巨额负债。生不逢时，国家所三年经济发展治理整顿接踵而来，银行消费市场也被国家所专业银行水平垄断，新生的银行只能在困局中求生。

创业维艰，但兴业人有着一个人爱拼会赢的信念。“为金融进行改革探索路子、为经济发展建设工程多作贡献”使命在肩，兴业银行凭借“夹缝中求生存、图发展”的坚韧不拔，平均不靠不想，以立即服务、上门服务、优质服务引领企业之风。在漳州站稳脚跟后，未故步自封，于1996年号角“二次创业者”的进军号，首度在强手如林的精武门打响兴业招牌，严肃迈出跨区域内经营管理的历史性脚步。进入新一万年，推进“有形网络扩张和无形服务延伸、有形的产品创新和无形制度功能进行改革”动静结合，全面性加快全国完善商业银行建设工程脚步，规模化并购、引资更名、多元化进行改革……一次次走在企业后面。2007年，顺利在深圳证券交易所挂牌香港交易所，成为中华民族金融全面性开放正月首只金融股。从地方银行、地区性银行、全国银行、香港交易所银行到近代综合性金融控股公司，兴业银行的每一次跨越都是战略性智能与拼搏的晶体。

回顾30年发展人生，兴业银行在探索法规的近代商业银行办行干道上，常常勇立潮头，敢为人先：最先采用公私合营这一近代中小企业组织方式，打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”；第一批建立“三会一层”该公司治理指令集，全面性确立“可持续性发展”该公司治理价值观；第一批建立统合财团法人、分级制度经营管理的体制改革，探索建立“条块结合、矩阵式管理工作”的新型经营管理制度；第一批引入资产负债比率管理工作、贷款资本分类管理等近代银行管理工作方式；第一批探索事业部制、条线多元化进行改革；将可能性防治关口后置，金融职责打破常规内嵌至业务条线；首批设立规模化研究工作政府机构、金融高科技该公司……连串制度功能、营销的改革创新，在我国近代金融近代上镌刻下生动的探索烙印，创造了诸多值得借鉴的兴业例子。

回顾30年发展人生，兴业银行一直执守根源服务单一经济发展，希望为经济发展建设工程多作贡献。从现代工业迈进更新，战略性产业、橙色制造业的培养发展，到破解小微中小企业“融资难”“投资贵”、让中小企业开户“最少跑一次”，兴业银行一直与中小企业唇齿相依，文字了一个又一个风雨同舟、相伴成长的感人故事情节。

六十年代90八十年代初，迈进中的我国服饰中小企业大起大落，初创期的利郎控股公司也因此遇到投资困局。在其它银行犹豫未决时，兴业银行为其发放了首笔利息。20时至今日，在兴业银行停滞长达的合作伙伴支持下，利郎控股公司实现了从地区性服装公司、全国服装品牌女装该公司到澳门香港交易所的三级跨越，利郎的雇员们相继用上了专属菁资卡。“如果要我谈论银企该如何合作伙伴，利郎同兴业这二十多年的风雨同舟我觉得就是不错的范例，正是金融单一经济发展的楷模。”抚今追昔，利郎控股公司副董事长王冬星衷心表示。