“停滞推进结构调整，是浦发银行身体健康持续发展的内在要求。强化风险内控，是夯实停滞身体健康持续发展根基。而公共服务实体经济发展则是国际金融的基石，为实体经济发展公共服

“停滞推进结构调整，是浦发银行身体健康持续发展的内在要求。强化风险内控，是夯实停滞身体健康持续发展根基。而公共服务实体经济发展则是国际金融的基石，为实体经济发展公共服务是国际金融的天职和主旨。” 8月23日，第179场金融业例行新闻报道招待会在京召开，浦发银行行长谢伟向新闻媒体表示，浦发银行调结构强内控，就是为了更佳地公共服务实体经济发展，促进高品质持续发展。

大会，谢伟介绍了该行坚实推进结构调整、强化风险和内控管理工作战斗能力、聚焦公共服务实体经济发展努力实现高品质持续发展的相关状况；并与该行批发的业务副总监刘显峰，资产负债管理部、战略性发展部董事长陈海宁一起回答了新闻媒体提问。

调结构：转录内在动力系统

“2018年，浦发银行提出了‘调结构、保收入、强管理工作、降风险’的经营管理支线，并一直把‘调结构’放在经营管理支线史上，在夯实的业务持续发展为基础，着重推进客户结构上、资产负债结构上、收入结构上、支行及管道结构上，取得初步成效。” 招待会上，谢伟介绍说。

在客户结构上上，据介绍，该行在批发各个领域通过数位化、分层位移经营管理等政策，实现批发客户4673万户，较年底增长247万户；对公各个领域则以客户界面为架构深化结构调整，加强投资银行、买卖金融机构的产品拓客，SPEED级以上客户在票据承销中占比增至64%。推进重点项目各个领域批量获客，高科技中小企业客户新增1476户。此外，银行各个领域聚焦的平台聚客，通过线上券商合作伙伴的平台“e同行”累计拓展客户超600家，银行已合作伙伴超越1400家，主要分成企业覆盖面积增至58%。

“今年以来，资产负债结构上更进一步改进。”据陈海宁介绍，该行一方面响应国家所降滚轮要求，压缩通道类的业务数量，缩短投资车轮，降低实体经济发展投资生产成本。截至2018年一季度末，经费类资本规模较上年初缩表近千亿元，占净资产比例下降0.8个比率，相同经费类债务占总体债务比例较年底下降了4个比率；利息规模较年底增长502亿元，利息在净资产中的占比达到53.5%，较去年末上升0.9个比率，且增量中大部份为中长期贷款，流入实体经济发展，解决中小企业融资难、投资贵的难题。

“另一方面，我行形式化利息占比由去年末的49.8%上升至52.2%，其中，超过一半的增量来自于效率高、可靠性好的批发利息。债务可靠性更进一步增强，改进了我行债务结构上，也强化了我行抵御生产力风险的战斗能力。”陈海宁称。

调结构不断深入，推动了浦发银行收入结构上的改进。刘显峰表示，今年以来，浦发银行批发的业务保持较慢持续发展的较好态势。2018年一季度，浦发银行批发的业务营业额占较为上年初提升近10个比率，成为三大的业务海沟第一大收入来源。

强内控：夯实持续发展根基

“近年，浦发银行仍然坚持‘早警告、早暴露、早化解、早处置’的风险立即防治方针，加强后期风险监控警告。”谢伟表示，强化合规内控与审计督导等政策，停滞加强风险内控，更进一步夯实了务实持续发展的根基。

据《经济学人》名记者了解，本着“现实反映”的准则，浦发银行严苛风险利息分类管理，对单据超过90天以上利息进行变更，精确反映资本风险归类状况，风险暴露更为完全。近年，随着浦发银行风险控管效益逐步体现，不当生成率逐步下降。同时，按照进、保、压、退方法对贷款资本进行分类管理，将新增自然资源向重点项目区域内、重点项目企业和重点项目客户倾斜，大大改进全行资本结构上。

值得一提，浦发银行大力推进位数赋能，加快完善风险管理。据悉，该行大力推进新世代数据中心和大数据的平台建设工程，依托大分析，构建全程序、信息化“天眼”该系统，建立风险集中监控的平台，加强对分公司、客户、的产品等穿透式监控管理工作。

而在强化合规内控和审计督导各个方面，浦发银行对标管控要求，推进实施深化疏浚金融业消费市场弊病管理工作，取得初步成效。该行建立了包含经营管理授权类、检验类、考试管理工作类、处罚特区政府4类12项的内控控管机器，推动内控管理工作要求落地，强化整改归口功能。同时，开展“黑脸军事行动”方案，对部份风险和合规难题突出的分行进行了合规检举。此外，通过强化合规内控管理工作考试，该行停滞完善特区政府处理功能，大幅度提升违法生产成本。

溯根源：促高品质持续发展