一年前，受煤炭行业总体下滑、中小企业近代包袱沈重等环境因素负面影响，山西可再生肥城矿业集团总体经营管理出现大幅度亏蚀，频临破产，近百亿元贷款届满难以偿还，银企的关系曾一度僵持。然而就一年后，肥矿集团总体利润1.64亿元，实现了脱胎换骨的蜕变。据了解，化解肥矿集团经营管理困境、贷款危局的一个最重要方法就是“债委会方式”。

据山西银监局国有银行管控处管控主任科员隋疏浚介绍，债委会全称为“物权金融机构该委员会”，其架构职能不仅是要维护金融机构的权益，还要增强中小企业“造血”还债的战斗能力。在2017年全省金融业管控管理工作大会上，银监会提出要试行债委会功能。

2016年，结合国家所“三去一降一补”供应侧结构性进行改革方针，在山东省委、省府的推动下，在省国有企业的协调下，肥矿集团的进行改革重整重新启动实施。

然而，重整举步维艰。超过99.5亿元的贷款如何处理，便是首要的话题难题。在山西银监局等机构的必要监督和支持下，农行济南市分行牵头省级债务人该委员会，着手研究工作解决贷款和中小企业持续发展难题。农行济南市分行副行长益虎介绍，肥矿集团国际金融负债涉及10家金融机构，券商协调军事行动可玩性大；肥矿集团属于国营企业，银企沟通不通畅。为达成最后协定，肥矿集团债务人该委员会副主席行两者之间共召开大会商讨50次，与中小企业进行了超过41轮的和谈。

2016年12月13日，几经10个月的艰难和谈和大力营运，10家金融机构、山西能源集团、肥城矿业集团、肥矿煤业集团未果签署协定，顺利进行负债、资本和工作人员“三个重整”，有效地化解了各类可能性，创出了一条国企改革的新模式。

一年现在了，肥矿集团休养生息、成佛复活。在肥矿集团集控的中心，信息化自动化的监视屏幕动态显示着各个操作煤矿紧绷有序的管理工作桥段，动态报送着煤生产量以及对原料、用电量生产成本等统计数据的新技术研究。目前为止，肥矿集团已形成集成统计数据、的业务、管理工作和可能性静态警告全程序管理工作的5F信息技术的平台，通过稳步提升营运总质量和效能，巩固改进安全性制造，助力中小企业加快迈进持续发展。肥矿集团副董事长朱立新介绍，一年来，集团制定了明晰的持续发展战略性，持续发展价值观自然科学，迈进方向明晰，奋斗目标具体，新该公司、老该公司和矿服该公司三个海沟互相支撑，协作持续发展布局形成。

隋疏浚表示，肥矿集团国际金融负债重整计划兼顾肥矿集团脱困持续发展和银行信贷自然资源保全生存，是去产能、去滚轮、维护金融债权的突出代表，实现了中小企业恢复制造、社会上平稳、债务人个人利益得到仅次于高度的维护和违法合规四个目的，对国营企业占较为高的济南市来讲起着样板作用，对于国有企业的资产重组也有着最重要的借鉴涵义，已成为帮助国营企业去产能、脱困持续发展的类似于个案。

山西金融业该协会副主席郑浩表示，债务人该委员会各核心成员的单位将更进一步探索与国际金融券商联合走访的有效地功能，加大对大型集团顾客、重点项目顾客的支持力度，为顾客提供多元化、个人化和综合化的国际金融的产品，并依托债委会的平台大力防治金融风险，大力支持单一经济发展的迈进更新和身体健康持续发展。