释义　　管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。责权一致原则的内涵　　（1）管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。 　　（2）向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面，必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。管理者完成任务的好坏，不仅取决于主观努力和其具有的素质，而且与上级的合理授权有密切的关系。 　　（3）正确地选人、用人。上级必须委派恰当的人去担任某个职务和某项工作。人和职位一定要相称。应根据管理者的素质和过去的表现，尤其是责任感的强弱，授予他适合的某个管理职位和权力。 　　（4）严格监督，检查。上级对管理者运用权力和履行职责的憎况必须有严格的监督、检查，以便掌握管理者在任职期间的真实憎况。管理者渎职，上级应当承担两方面的责任：一是选入用人不当；二是监督检查不力。引咎辞职制度值得在中国推行。监督、检查应该主要由授权者履行。 　　责权一致原则也叫权责对等原则。责权一致的重要性　　有责无权不仅束缚管理人员的积极性和主动性，而且使责任制度形同虚设，最后无法完成任务；有权无责必然助长瞎指挥、滥用权力和官僚主义。相关报道　　有责有权责权一致是机构改革原则体现 　　3月13日，国家质检总局局长李长江在大会新闻中心就“中国的产品质量与食品安全情况”接受中外记者的集体采访。 　　国家质检总局局长李长江在今天的发布会上表示，实行问责制，是新一届政府着重强调的一个方面，要求各级政府、政府的有关工作人员要依法行政，严格施政，守土有责，明确所承担的责任和义务。 　　李长江说，这次政府机构改革的方案，总原则是要体现出一件事情由一个部门主要负责，即有责、有权，责权一致。 　　李长江表示，自己作为国家质检总局的局长、政府的公务人员，一直都感到应该尽职尽责，把所赋予的职能完成好。重要的是把自己的压力变成做好各项工作、落实各项工作的有效动力。（刘丽虹）