企业四力分析
网友投稿• 2022-03-02 12:49:03 •阅读82
企业四力分析的概述 企业四力分析是指针对公司经营状态中较容易出现的四级状况,进行的四种方式的分析。 公司经营状态中较容易出现的状况一般表现为: 1. 由于同业竞争日趋尖锐,致使材料价格偏高,加之公司经营效率低落,生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。 2. 因借入资本过多,且历年盈余再投资能力低;加之受历年景气过热投资过速的影响,造成生产规模不当。公司安定力已呈长期减弱趋势。 3. 公司日常偏重生产问题的解决,营销活动滞后。同时,应收账款回收率低。生产计划与控制计划配合不当。生产设备的年平均利用率相对较低;材料与产品的厂内托运路线迂回,人力成本较高;材料管理不规范,散失走漏现象时有发生,致使生产成本偏高。公司经营能力历年均未达到应有水准。 4. 经营均衡性欠考虑,因此造成企业增长速度始终不及同业其它公司;生产安排紊乱,客户满意度低;销售人员取巧,从中抽取回扣,这是影响公司生存发展的严重问题。公司成长力等各项之间不匹配。 因此,可以将这些情况归属为四级状况,可以通过四种方式来进行分析。 企业四力分析的内容 一、受益力分析 目的:
- 了解公司获利状况;自有资金累计能力;偿付本息能力;公司的制品、商品、服务,到底以多少的获利率在从事销售。
- 测定资金用途趋向;避免企业面临清算或破产。
- 了解公司体质及改善策略;企业体成长率之高低可测知其经营效率,业务扩展,与财务结构等状况。
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